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小鵬與理想的正面交鋒:增程+6座SUV雙賽道競爭

導(dǎo)語:小鵬G6增程版18.68萬入局、理想L9遭問界M9和小鵬GX上下夾擊,6座SUV從"增程一家獨大"進(jìn)入"雙路線正面交鋒"—這場競爭大概率需要2-3年才能分出勝負(fù)

2025年下半年,小鵬G6增程版以18.68萬的價格上市,隨后GX旗艦SUV也確認(rèn)推出增程版本。一家以純電+智駕立身的企業(yè),選擇擁抱增程路線,這個決定背后,是對理想汽車"家庭用戶"基本盤的一次正面沖擊。與此同時,理想汽車在2025年第三季度出現(xiàn)十年來的首次虧損——增程賽道的增長紅利正在消退,而理想正在向純電和AI轉(zhuǎn)型。

兩條路線正在交匯。小鵬從純電走向增程,理想從增程走向純電。6座SUV這個雙方重合的市場區(qū)間,正在成為2026年北京車展上最值得關(guān)注的正面戰(zhàn)場。

一、交鋒戰(zhàn)場:6座SUV的增量從哪來

6座SUV市場在2024-2025年經(jīng)歷了從"藍(lán)海"到"紅海"的快速轉(zhuǎn)變。

市場格局已經(jīng)成型。 問界M9自2024年初上市以來,累計交付量已突破20萬輛,穩(wěn)居50萬以上SUV銷量榜首。理想L9則長期占據(jù)40-50萬區(qū)間的家庭用戶心智,累計交付超過30萬輛。兩個品牌幾乎定義了"6座旗艦SUV"這個品類。

增量空間在30萬以下。 50萬以上的6座市場已經(jīng)趨于飽和,問界M9和理想L9的月交付量趨于穩(wěn)定。但30萬以下區(qū)間長期缺乏有力的6座產(chǎn)品——這正是小鵬GX增程版的切入空間。26-35萬的價格帶,過去只有零星的合資選手(如豐田漢蘭達(dá)),在智能化配置上存在明顯代差。

小鵬GX增程版的定位策略很清晰:用問界M9大約一半的價格,提供90%以上的智能化配置。純電續(xù)航320km的增程版,在城市通勤中基本可以當(dāng)純電車用,長途出行才有發(fā)動機(jī)介入。這種"全場景"能力,是純電版無法提供的。

理想L9的處境則比較微妙。40-45萬的定價區(qū)間上方有問界M9,下方有小鵬GX增程版,正處于被夾擊的位置。2026款L9雖然升級了73度電池、后輪轉(zhuǎn)向和全主動懸架,但價格并未下調(diào),在"性價比"維度上面臨壓力。

二、增程路線:從香餑餑到十字路口

2024年,增程式電動車是中國新能源市場增速最快的細(xì)分品類,全年增速一度達(dá)到70%。但到2025年下半年,形勢急轉(zhuǎn)直下。

增速斷崖式回落。 據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù),自2025年6月起,增程式乘用車在新能源批發(fā)中的占比連續(xù)5個月回落。年增速從70%下降至6%左右。數(shù)據(jù)的變化表明,增程市場正從增量階段過渡到存量博弈階段。

政策信號也在轉(zhuǎn)變。 部分地方政府開始收緊增程式車型的路權(quán)和補(bǔ)貼政策,上海等城市已經(jīng)取消了對增程式車型的綠牌優(yōu)惠。雖然國家層面的政策尚未明確轉(zhuǎn)向,但增程路線的"政策紅利期"正在收窄。

技術(shù)路線的終局之爭。 增程器本質(zhì)上是燃油發(fā)電,在碳排放和能效上無法與純電或插混媲美。從全生命周期來看,隨著電網(wǎng)清潔化和充電基礎(chǔ)設(shè)施完善,純電的經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保優(yōu)勢會越來越明顯。這是行業(yè)共識,但達(dá)成共識和實現(xiàn)替代之間,還有相當(dāng)長的距離。

小鵬選擇在此時入局增程,時機(jī)耐人尋味。 一方面,增程增速放緩說明競爭格局趨于穩(wěn)定,后來者可以通過差異化配置切入;另一方面,如果增程路線的"窗口期"只剩3-5年,那么現(xiàn)在入局增程需要同時布局純電退路,否則可能面臨戰(zhàn)略被動。

小鵬的策略是"增程鋪量、純電立標(biāo)桿"——GX的增程版負(fù)責(zé)走量,純電版負(fù)責(zé)品牌定位。這與理想"增程起家、純電補(bǔ)位"的方向正好相反,但目標(biāo)高度一致:在家庭用戶市場爭奪份額。

三、用戶爭奪戰(zhàn):小鵬能不能搶走理想的"奶爸"

理想L9的核心用戶畫像非常清晰:35-45歲、已婚有孩、中產(chǎn)家庭、對空間和舒適性的敏感度高于科技配置。這類用戶購車決策中,"家庭一致意見"是關(guān)鍵因素——太太和孩子坐得舒服,比0-100加速快1秒重要得多。

小鵬GX要打動這類用戶,面臨三個認(rèn)知障礙。

一是品牌認(rèn)知。 小鵬在家庭用戶心中的品牌認(rèn)知度仍然低于理想。理想用四年時間建立了"奶爸車"的品牌標(biāo)簽,小鵬需要用更長的時間來改變這個心智。品牌建設(shè)不是一場發(fā)布會能完成的。

二是純視覺方案的接受度。 對于非技術(shù)背景的家庭用戶來說,"激光雷達(dá)"比"純視覺"更容易理解為"更安全"。小鵬需要用大量的實測數(shù)據(jù)和用戶口碑來證明,純視覺方案在安全性上與激光雷達(dá)方案相當(dāng)甚至更優(yōu)。這需要時間積累。

三是渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 理想在全國擁有超過500家零售中心和超過1000座超充站,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度遠(yuǎn)超小鵬。對于經(jīng)常自駕出行的家庭用戶,充電便利性是一個實際的考量因素。

但小鵬也有自己的籌碼。

MONA M03已經(jīng)驗證了"高性價比+智駕"的下沉邏輯。 11.98萬的價格配上750TOPS圖靈芯片,M03連續(xù)18個月蟬聯(lián)細(xì)分市場銷冠。GX增程版將同樣的邏輯復(fù)制到30萬級別——用更低的價格提供更智能的配置。

增程路線解決了家庭用戶的"續(xù)航焦慮"。 純電版GX的續(xù)航在635-750km之間,對于日常通勤足夠,但假期長途出行仍需規(guī)劃充電。增程版320km純電+燃油補(bǔ)能的組合,徹底消除了這個顧慮。

"智駕平權(quán)"的敘事與家庭用戶高度契合。 對于預(yù)算有限但重視安全性的家庭用戶來說,"30萬就能享受行業(yè)頂級的智駕能力"是一個有吸引力的賣點。尤其是小鵬將750TOPS算力下放到GX的增程版上,這個配置在同價位沒有對手。

四、理想的反擊:從虧損到轉(zhuǎn)型

面對小鵬等對手的正面沖擊,理想汽車并非沒有準(zhǔn)備。

2026款L9是一次全面升級。 73度5C電池將純電續(xù)航提升至400km以上,后輪轉(zhuǎn)向讓這款5.3米全尺寸SUV的靈活性接近緊湊型轎車,采埃孚全主動懸架將底盤質(zhì)感拉升至百萬級水準(zhǔn)。這三項升級同時出現(xiàn)在一款40萬級車型上,配置密度相當(dāng)高。

純電布局也在加速。 理想i9純電旗艦預(yù)計2026年內(nèi)亮相,直接對標(biāo)問界M9純電版。i系列(i6/i8/i9)的推出,標(biāo)志著理想正在從"增程專業(yè)戶"向"全動力路線"轉(zhuǎn)型。

自研芯片M100進(jìn)入測試階段。 理想CTO謝炎透露,自研AI推理芯片M100的控制器已進(jìn)入大規(guī)模系統(tǒng)測試,預(yù)計2026年啟動商業(yè)化落地。這比小鵬圖靈芯片晚了約一年,但補(bǔ)齊了理想在算力自主上的短板。

組織層面回歸創(chuàng)業(yè)模式。 李想在2025年Q3財報電話會上公開反思"職業(yè)經(jīng)理人模式"的局限,宣布回歸創(chuàng)業(yè)公司管理方式。同時大幅精簡SKU,i系列改為單一配置、核心功能全標(biāo)配的策略,與MONA M03的"一個配置打天下"思路不謀而合。

但時間窗口并不寬松。 理想2025年Q3凈虧損6.24億元,終結(jié)了此前連續(xù)11個季度的盈利紀(jì)錄。增程增速放緩疊加純電轉(zhuǎn)型投入,短期內(nèi)財務(wù)壓力會持續(xù)。在這種情況下,如何在保持增程基本盤的同時加速純電轉(zhuǎn)型,是對理想管理層的嚴(yán)峻考驗。

六、行業(yè)視角:6座SUV的終局是什么

6座SUV賽道的競爭正在走向一個關(guān)鍵節(jié)點。

三條路線正在收斂。 小鵬從純電走向增程,理想從增程走向純電,問界同時布局兩種動力。到2027-2028年,三家的動力路線組合大概率趨同——純電+增程兩條腿走路。屆時競爭的焦點將從"選什么路線"變成"誰的體驗更好"。

智能化將成為決定性因素。 當(dāng)動力路線不再是差異化壁壘時,智駕能力和座艙體驗將成為6座SUV的核心競爭力。在這個維度上,自研芯片的價值會更加凸顯——小鵬的圖靈芯片和理想的M100芯片,將在未來1-2年內(nèi)直接決定雙方的智駕水平差距。

價格戰(zhàn)仍將持續(xù)。 50萬以上的6座市場已經(jīng)見頂,增量在30萬以下。小鵬GX增程版將價格錨點拉到26萬,后續(xù)比亞迪、零跑等品牌也可能推出更具價格競爭力的6座產(chǎn)品。利潤空間的壓縮,對所有參與者都是挑戰(zhàn)。

最終勝出的,大概率不是某一款產(chǎn)品,而是整套體系。 自研芯片+純電/增程雙路線+智駕能力+渠道網(wǎng)絡(luò)+品牌認(rèn)知——五個維度都需要達(dá)到及格線以上,任何一個短板都可能成為致命弱點。小鵬和理想各有優(yōu)勢和短板,這場正面交鋒大概率不會在2026年分出勝負(fù),而是一個持續(xù)2-3年的拉鋸戰(zhàn)。

對消費者而言,這或許是最好的時代。多家企業(yè)在競爭中互相倒逼,用更低的價格提供更好的產(chǎn)品,最終受益的是那些為家庭選車的普通用戶。

(雷峰網(wǎng)(公眾號:雷峰網(wǎng))新智駕北京車展2026專題)

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