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| 本文作者： 韓永昌 | 2022-08-24 11:50 |
經(jīng)歷了兩年“冷靜期”，自動(dòng)駕駛行業(yè)自去年開(kāi)始了新一輪的融資熱潮。
與2016-2018年的第一輪熱潮不同，這次投資人將手中的“籌碼”更多投向了自研能力強(qiáng)大、并能夠真正落地到各個(gè)細(xì)分場(chǎng)景，且產(chǎn)品多元的選手們。
以接連完成3輪融資的文遠(yuǎn)知行為例，這家在2022年1月獲得了來(lái)自廣汽集團(tuán)、博世、某主權(quán)聯(lián)合基金、亞投資本、凱雷投資集團(tuán)等投資方的近4億美元融資，投后估值達(dá)44億美元的自動(dòng)駕駛獨(dú)角獸，可謂是如今行業(yè)趨于多元場(chǎng)景導(dǎo)向的最好證明之一。目前，文遠(yuǎn)知行已完成了5大產(chǎn)品線的布局，涵蓋了自動(dòng)駕駛出租車、自動(dòng)駕駛小巴、自動(dòng)駕駛貨運(yùn)車、自動(dòng)駕駛環(huán)衛(wèi)車、高階智能駕駛等多個(gè)領(lǐng)域。
對(duì)自動(dòng)駕駛企業(yè)而言，能夠讓自己的技術(shù)與產(chǎn)品多場(chǎng)景落地，自然是理想狀態(tài)。但如何平衡資源分配問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，無(wú)疑一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題。
近日，文遠(yuǎn)知行發(fā)布的新一代自動(dòng)駕駛通用技術(shù)平臺(tái) WeRide One，或許為這個(gè)問(wèn)題給出了最優(yōu)解。
作為從L4級(jí)Robotaxi起步的文遠(yuǎn)知行，如今推出自動(dòng)駕駛通用技術(shù)平臺(tái)，可以說(shuō)是意料之中的一件事。
Robotaxi作為自動(dòng)駕駛行業(yè)內(nèi)公認(rèn)最難的應(yīng)用場(chǎng)景，如果將它都攻克下來(lái)，那么將源于Robotaxi的頂級(jí)L4技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，拓展延伸到其他相對(duì)更加簡(jiǎn)單、明確的L4級(jí)自動(dòng)駕駛場(chǎng)景，對(duì)文遠(yuǎn)知行這樣的選手來(lái)說(shuō)，就如同一個(gè)高考狀元，讓他再去回頭做中考題，自然是得心應(yīng)手。
唯一的問(wèn)題，則是這些技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，以怎樣的形式去輸出落地，并產(chǎn)生價(jià)值。而文遠(yuǎn)知行，選擇的自然是通過(guò)自動(dòng)駕駛通用技術(shù)平臺(tái)WeRide One，來(lái)給出答卷。
據(jù)介紹，WeRide One做到了通過(guò)一個(gè)通用技術(shù)平臺(tái)，賦能自動(dòng)駕駛出租車、自動(dòng)駕駛小巴、自動(dòng)駕駛貨運(yùn)車、自動(dòng)駕駛環(huán)衛(wèi)車等多個(gè)產(chǎn)品，覆蓋網(wǎng)約車、隨需公交、同城貨運(yùn)、智能環(huán)衛(wèi)等多個(gè)場(chǎng)景。該平臺(tái)破除了“研發(fā)—部署—應(yīng)用”之間的壁壘，真正做到了自動(dòng)駕駛產(chǎn)品全生命周期的打通。
該平臺(tái)基于文遠(yuǎn)知行在Robotaxi中打磨出的L4級(jí)自動(dòng)駕駛框架，對(duì)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)中的軟件算法、硬件模塊，以及在自動(dòng)駕駛研發(fā)與落地中涉及到的各類云架構(gòu)平臺(tái)和工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整合，進(jìn)而形成了一套通用性技術(shù)架構(gòu)，可以在不同車型上以及城市的不同場(chǎng)景內(nèi)實(shí)現(xiàn)通用化賦能。
因此，無(wú)論是小巴、貨運(yùn)車、環(huán)衛(wèi)車，都得益于Robotaxi的頂級(jí)技術(shù)框架，實(shí)現(xiàn)了“L4同級(jí)內(nèi)降維”，帶來(lái)了遠(yuǎn)優(yōu)于其他通過(guò)“L2+/L3升維”或一開(kāi)始就局限于細(xì)分場(chǎng)景下L4的同類競(jìng)品的表現(xiàn)。
WeRide One目前涵蓋了三大核心層級(jí)，具體而言：
軟件算法層面，WeRide One針對(duì)感知、預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制、地圖定位等幾個(gè)自動(dòng)駕駛核心模塊，均進(jìn)行了通用化整合，不僅保留L4級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)的核心功能，還最大化兼顧不同規(guī)格、不同車型及不同需求的差異性，僅需對(duì)各細(xì)化場(chǎng)景需求進(jìn)行調(diào)整，便能幫助不同車型完成自動(dòng)駕駛賦能。
硬件層面，WeRide One所設(shè)計(jì)的模塊化傳感器方案，涵蓋激光雷達(dá)、相機(jī)及毫米波雷達(dá)等多傳感器。得益于5大產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)，文遠(yuǎn)知行不僅降低了傳感器套件的適配難度，也降低了各傳感器的整體采購(gòu)成本，形成了獨(dú)有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。
云架構(gòu)平臺(tái)層面，WeRide One 提供了仿真、遠(yuǎn)程控制、分析、云端開(kāi)發(fā)等工具平臺(tái)，甚至還涵蓋了文遠(yuǎn)知行自研的自動(dòng)駕駛專用操作系統(tǒng)。以仿真工具為例，WeRide One 所提供的仿真平臺(tái)已涵蓋超過(guò)23萬(wàn)個(gè)仿真場(chǎng)景，訓(xùn)練效率是現(xiàn)實(shí)測(cè)試的200倍。
目前文遠(yuǎn)知行旗下的自動(dòng)駕駛出租車、無(wú)人駕駛小巴、自動(dòng)駕駛同城貨運(yùn)和無(wú)人駕駛環(huán)衛(wèi)車等多種車型，可以說(shuō)都“誕生”自同一技術(shù)平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化的架構(gòu)、軟件和硬件，不僅增加了自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的穩(wěn)定性，同時(shí)極大降低了文遠(yuǎn)知行的研發(fā)成本。
在行業(yè)最關(guān)心的安全性上，WeRide One無(wú)論是在軟件還是硬件層面，全部引入文遠(yuǎn)知行長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持的冗余設(shè)計(jì)，冗余系統(tǒng)覆蓋了傳感器、計(jì)算單元、通信網(wǎng)絡(luò)、電源單元以及線控系統(tǒng)。
與此同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的交通和道路狀況，WeRide One還提供遠(yuǎn)程平臺(tái)為自動(dòng)駕駛車輛提供額外協(xié)助，為自動(dòng)駕駛的實(shí)際落地提供多一重的安全防線。
值得一提的是，WeRide One也是一個(gè)懂得自我迭代升級(jí)的技術(shù)平臺(tái)。
自動(dòng)駕駛的數(shù)據(jù)收集就像一位老司機(jī)不斷積累駕駛經(jīng)驗(yàn)。因此，沒(méi)有車輛實(shí)際運(yùn)行中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，研發(fā)人員很難對(duì)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行中產(chǎn)生的故障進(jìn)行診斷，也很難對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。
WeRide One采用了文遠(yuǎn)知行自研的深度學(xué)習(xí)模型，該模型能夠根據(jù)車隊(duì)收集的各個(gè)場(chǎng)景的不同數(shù)據(jù)持續(xù)進(jìn)行自我完善，讓出租車、小巴、貨運(yùn)車、環(huán)衛(wèi)車等不同場(chǎng)景所反饋的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)打通，共同為文遠(yuǎn)知行的自研算法和底層基礎(chǔ)設(shè)施所用。
事實(shí)上，文遠(yuǎn)知行已經(jīng)積累了超過(guò)1200萬(wàn)公里的自動(dòng)駕駛里程，隨著自動(dòng)駕駛里程數(shù)的不斷增加，通過(guò)WeRide One的自我升級(jí)，文遠(yuǎn)知行的自動(dòng)駕駛車將無(wú)需依賴過(guò)多人工調(diào)教，也同樣會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越好。文遠(yuǎn)知行的各類自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)，在新的城市和區(qū)域落地過(guò)程，也變得越來(lái)越快。
文遠(yuǎn)知行WeRide One的出現(xiàn)，讓我們看到了通用技術(shù)平臺(tái)對(duì)于加速自動(dòng)駕駛多場(chǎng)景落地與規(guī)?；瘡?fù)用的可能性以及商業(yè)價(jià)值。
近年來(lái)，我國(guó)對(duì)自動(dòng)駕駛的研發(fā)逐漸由淺入深，諸多細(xì)分場(chǎng)景也逐漸展開(kāi)了商業(yè)化探索。
但我國(guó)的情況十分特殊，不僅幅員遼闊，人口分布也極不均衡，東南部43%的國(guó)土面積居住了94%左右的人口，而另外的57%的國(guó)土面積卻只住了6%的人口。
也正因此，中國(guó)市場(chǎng)的道路之復(fù)雜，場(chǎng)景之多樣，遠(yuǎn)非國(guó)外可比。各個(gè)場(chǎng)景對(duì)自動(dòng)駕駛技術(shù)的要求又不盡相同。
舉例來(lái)說(shuō)，自動(dòng)駕駛出租車和自動(dòng)駕駛貨運(yùn)車要在城區(qū)運(yùn)行，沒(méi)有固定的運(yùn)行路線，對(duì)速度與時(shí)效性具有一定的要求。而無(wú)人小巴和無(wú)人駕駛環(huán)衛(wèi)車的路線則比較固定，速度偏低。環(huán)衛(wèi)車則在凌晨開(kāi)展作業(yè)，在運(yùn)營(yíng)時(shí)間上比較特殊。
如果這些場(chǎng)景分別研發(fā)各自的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，要投入的研發(fā)資金可能不計(jì)其數(shù)，在數(shù)據(jù)積累方面也不能做到互通有無(wú)，不僅研發(fā)壓力大，對(duì)系統(tǒng)迭代也不能起到互助的作用。
因此，打造出一個(gè)安全、穩(wěn)定、可靠的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，能夠在多個(gè)場(chǎng)景的不同車型上復(fù)用，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)和銷售，成為了行業(yè)內(nèi)眾多公司的共同面臨的問(wèn)題。通用型平臺(tái)的出現(xiàn)也就順理成章。
但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，并不是一件容易的事。
在技術(shù)維度上，沒(méi)有強(qiáng)大的研發(fā)能力支撐，無(wú)法完成通用型技術(shù)平臺(tái)的研發(fā)。文遠(yuǎn)知行作為全球領(lǐng)先的自動(dòng)駕駛企業(yè)，不僅技術(shù)積累深厚，同時(shí)擁有海量的自動(dòng)駕駛寶貴數(shù)據(jù)，在通用型平臺(tái)的開(kāi)發(fā)上具備了先天優(yōu)勢(shì)。
此外，向來(lái)走務(wù)實(shí)路線的文遠(yuǎn)知行，也深諳技術(shù)落地之道。在具體的產(chǎn)品策略上采取了“高低快慢先后”的組合，先行切入城市內(nèi)自動(dòng)駕駛場(chǎng)景，這樣對(duì)通用型平臺(tái)的落地及持續(xù)性迭代具有極大地助推作用。
所謂“高低快慢先后”是指，L4產(chǎn)品與L2/3產(chǎn)品搭配，快速與慢速自動(dòng)駕駛場(chǎng)景搭配，率先商業(yè)化和較晚商業(yè)化的產(chǎn)品搭配。
這樣的產(chǎn)品策略，既圈定了足夠大的市場(chǎng)，又可以憑借率先商業(yè)化的產(chǎn)品進(jìn)行自我造血，不會(huì)陷入到因漫長(zhǎng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)而導(dǎo)致無(wú)法盈利的困境。
在合作伙伴的選定上，文遠(yuǎn)知行的戰(zhàn)略合作伙伴實(shí)現(xiàn)了主機(jī)廠、Tier1再到出行平臺(tái)等全方位覆蓋，對(duì)通用型平臺(tái)在各個(gè)場(chǎng)景的應(yīng)用提供了切實(shí)的保障。
具體而言，在自動(dòng)駕駛同城貨運(yùn)領(lǐng)域，文遠(yuǎn)知行已經(jīng)與江鈴汽車、中通快遞展開(kāi)合作，共同推進(jìn)自動(dòng)駕駛貨運(yùn)輕卡的的商業(yè)化落地。
在自動(dòng)駕駛無(wú)人出租車方面，文遠(yuǎn)知行也與廣汽集團(tuán)簽約，推進(jìn)車型設(shè)計(jì)研發(fā)、前裝量產(chǎn)及商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
而對(duì)于L2/3級(jí)自動(dòng)駕駛產(chǎn)品，文遠(yuǎn)知行則選擇與博世共同聯(lián)合開(kāi)展高階智能駕駛軟件的開(kāi)發(fā)，推進(jìn) L2-3級(jí)自動(dòng)駕駛大規(guī)模前裝量產(chǎn)及市場(chǎng)化應(yīng)用。
現(xiàn)階段，文遠(yuǎn)知行已經(jīng)基于通用型技術(shù)平臺(tái)建立起了與產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系?！凹夹g(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品商業(yè)化”并非口號(hào)，而是正在推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)。
自動(dòng)駕駛行業(yè)發(fā)展至今，市場(chǎng)正逐步發(fā)揮主導(dǎo)作用，想要在比賽中能留下的選手，都必須要能夠證明自己的商業(yè)化能力。
作為L(zhǎng)4級(jí)自動(dòng)駕駛公司的代表，文遠(yuǎn)知行能夠獲得諸多融資，并與產(chǎn)業(yè)鏈各段的頭部企業(yè)合作，可以說(shuō)也是其商業(yè)化落地領(lǐng)先帶來(lái)的“水到渠成”。
而資金與生態(tài)伙伴的雙重保障，反過(guò)來(lái)也能讓文遠(yuǎn)知行進(jìn)一步擴(kuò)大其自動(dòng)駕駛的布局，讓這家成立5年的公司早早展現(xiàn)出了一家成熟企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與實(shí)力。
當(dāng)下，自動(dòng)駕駛已經(jīng)駛?cè)肓税l(fā)展快車道，出租車、同城貨運(yùn)、干線物流，智慧環(huán)衛(wèi)等各個(gè)能夠與自動(dòng)駕駛深入結(jié)合的場(chǎng)景，均已來(lái)到大規(guī)模商業(yè)化落地前夜。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2022年中國(guó)無(wú)人駕駛市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)140億元；而至2030年，自動(dòng)駕駛相關(guān)的新車銷售及應(yīng)用服務(wù)創(chuàng)收將超過(guò)4.3萬(wàn)億元。
中國(guó)未來(lái)將成為全球最大的自動(dòng)駕駛市場(chǎng)，而當(dāng)下不少場(chǎng)景的“招工荒”問(wèn)題，也讓市場(chǎng)對(duì)于自動(dòng)駕駛落地的訴求日趨高漲。
能力越大，責(zé)任越大。對(duì)小體量玩家而言，在如此龐大的市場(chǎng)中能夠切入一塊，其實(shí)便已足夠存活；但對(duì)于行業(yè)頭部玩家而言，只有最大范圍內(nèi)落地其技術(shù)產(chǎn)品，打通多個(gè)賽道，才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)人們所暢想的自動(dòng)駕駛未來(lái)世界。
自動(dòng)駕駛通用型技術(shù)平臺(tái)WeRide One的出現(xiàn)，可以說(shuō)是文遠(yuǎn)知行通往最終目標(biāo)的第一把“武器”。
未來(lái)，隨著這些場(chǎng)景的商業(yè)化落地逐漸兌現(xiàn)，相信文遠(yuǎn)知行也將乘著行業(yè)東風(fēng)，一往無(wú)前。
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