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| 本文作者： 劉路遙 | 2026-04-22 11:12 |
當(dāng)輿論過(guò)度聚焦于“智能割草機(jī)器人”時(shí)，一個(gè)體量更龐大、底色更深沉的基本盤，反而被遮住了。
在歐美獨(dú)棟住宅的語(yǔ)境里，割草機(jī)、鏈鋸、吹葉機(jī)并非低頻工具，而是如同冰箱、洗衣機(jī)一樣的“戶外基礎(chǔ)設(shè)施”。草坪的修剪、落葉的清理、樹木的維護(hù)，不僅關(guān)乎審美與柴米油鹽，更直接關(guān)乎著房屋估值與社區(qū)法律的紅線。
這是一個(gè)橫跨百年、剛需屬性明確、全球規(guī)模近700億美元的長(zhǎng)坡厚雪賽道。然而，這個(gè)行業(yè)的權(quán)力分布極不對(duì)稱，呈現(xiàn)出極度撕裂的“結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位”。
一方面，是制造端的絕對(duì)統(tǒng)治，全球約80%—90%的產(chǎn)品依托中國(guó)供應(yīng)鏈；另一方面，是價(jià)值端的長(zhǎng)期缺位，讓行業(yè)巨頭拿走了行業(yè)絕大部分利潤(rùn)與話語(yǔ)權(quán)。這種格局之所以能夠長(zhǎng)期維持，本質(zhì)在于舊技術(shù)路徑的鎖定。
燃油時(shí)代的園林工具，本質(zhì)上是發(fā)動(dòng)機(jī)與機(jī)械結(jié)構(gòu)的組合，技術(shù)演進(jìn)緩慢、體系封閉，既有品牌通過(guò)渠道、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與用戶習(xí)慣形成了穩(wěn)固壁壘。然而，隨著底層技術(shù)路徑的切換，這種舊權(quán)力的平衡開始出現(xiàn)松動(dòng)。
碳中和浪潮與排放禁令，正在物理層面宣判燃油時(shí)代的終結(jié)；而“三電系統(tǒng)”對(duì)機(jī)械結(jié)構(gòu)的降維打擊，則從邏輯層面重構(gòu)了生產(chǎn)力。如果說(shuō)第一階段的“鋰電化”只是解決了動(dòng)力替換，那么正在發(fā)生的第二階段，則是從“工具單品”向“智能系統(tǒng)”的質(zhì)變。
傳感器、算力與算法的成熟，也讓園林工具第一次真正具備了進(jìn)入高性能與智能化階段的條件。這意味著，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在從單一產(chǎn)品和機(jī)械經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)能力與平臺(tái)能力的競(jìng)爭(zhēng)。
勞尼克斯（LAWNIX）正是誕生于這樣一個(gè)技術(shù)路徑切換的窗口期中。這家公司成立于2025年，脫胎于MOVA生態(tài)，團(tuán)隊(duì)已超130人，其中約70%為研發(fā)人員。2026年1月正式出貨后，短短數(shù)月，便已進(jìn)入歐洲多個(gè)國(guó)家的線上與線下渠道體系，單月銷售額突破千萬(wàn)元。“我們今天作為這個(gè)行業(yè)里少有的初創(chuàng)企業(yè)，能這么快把團(tuán)隊(duì)拉起來(lái)，也從側(cè)面說(shuō)明這個(gè)行業(yè)有很多想象空間，也有很多做了10—20年的行業(yè)老兵，愿意一起做一個(gè)新品牌?！眲谀峥怂挂晃桓吖軐?duì)雷峰網(wǎng)·鯨犀說(shuō)。
在外界看來(lái)，這像是一家用消費(fèi)電子方法論重做園林工具的公司。但在內(nèi)部，他們更渴望用另一種方式定義自己：不是在做工具的升級(jí)，而是在重構(gòu)戶外場(chǎng)景的系統(tǒng)能力。
“我們判斷，園林工具這個(gè)行業(yè)未來(lái)幾年的核心變化，不只是動(dòng)力方式替代，而是競(jìng)爭(zhēng)邏輯本身會(huì)發(fā)生變化。誰(shuí)能在鋰電化基礎(chǔ)上，把高性能和智能化真正落到產(chǎn)品里，誰(shuí)就更有機(jī)會(huì)在下一階段獲得更大的終端品牌空間?！?/p>
當(dāng)一個(gè)百年行業(yè)的底層邏輯開始開始發(fā)生變化，新的玩家究竟如何在技術(shù)切換與品牌重構(gòu)的窗口期重新進(jìn)入，并定義自己的位置？帶著這個(gè)追問(wèn)，雷峰網(wǎng)·鯨犀與勞尼克斯展開了一場(chǎng)深度對(duì)話。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：在2024年智能割草機(jī)火熱的節(jié)點(diǎn)，你們?yōu)槭裁捶炊M(jìn)入更傳統(tǒng)的園林工具行業(yè)？
勞尼克斯：雖然智能割草機(jī)很火，但它其實(shí)只是園林養(yǎng)護(hù)里很小的一部分。
“它有點(diǎn)像家里的鍋碗瓢盆里的一類產(chǎn)品，不能因?yàn)椤曜踊鹆恕?，就忽略其他東西。智能割草機(jī)確實(shí)很熱，但它只是整個(gè)園林養(yǎng)護(hù)體系中的一部分。之所以它更早進(jìn)入智能化，是因?yàn)閳?chǎng)景相對(duì)更清晰、更標(biāo)準(zhǔn)化，更容易先把傳感器、控制系統(tǒng)和算法能力驗(yàn)證出來(lái)。隨著這套技術(shù)方案逐步成熟，其他園林工具進(jìn)入智能化升級(jí)階段，也就到了更合適的時(shí)候。”
雷峰網(wǎng)·鯨犀：怎么理解這個(gè)行業(yè)“結(jié)構(gòu)創(chuàng)新已飽和，但智能化創(chuàng)新專利幾乎為0”？
勞尼克斯：機(jī)械和材料層面的創(chuàng)新，過(guò)去200年其實(shí)已經(jīng)接近極限了。不少傳統(tǒng)企業(yè)雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)向鋰電，但在智能化所需要的人才儲(chǔ)備和系統(tǒng)能力上，與機(jī)器人行業(yè)仍然存在差距。比如智能割草機(jī)這個(gè)新品類，對(duì)傳感器、算法、控制系統(tǒng)和整機(jī)協(xié)同能力的要求都更高，一些傳統(tǒng)園林工具企業(yè)在技術(shù)儲(chǔ)備、研發(fā)效率和商業(yè)化推進(jìn)上，就會(huì)顯得沒(méi)那么從容。這說(shuō)明，傳統(tǒng)公司的技術(shù)儲(chǔ)備和組織節(jié)奏，未必能完全適應(yīng)今天智能化產(chǎn)品的發(fā)展速度。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：鋰電工具不是新東西，為什么不是5年前，而是現(xiàn)在？
勞尼克斯：鋰電替代其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了一輪，過(guò)去5年，鋰電園林工具的滲透率已提升至約一半，但那一輪主要解決的是“能不能替代燃油”。現(xiàn)在這一輪不一樣，是在做“替代之后的升級(jí)”，核心是兩個(gè)：第一，電池能力還在快速進(jìn)步。尤其是能量密度和充電倍率，像高能量密度的電池（比如固態(tài)電池）一旦成熟，會(huì)直接打開商用場(chǎng)景。第二，智能化第一次變得可落地。以前成本太高，現(xiàn)在傳感器、算力、算法都成熟了，可以真正進(jìn)入產(chǎn)品。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：怎么看傳統(tǒng)燃油巨頭的未來(lái)？中國(guó)公司在這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)，本質(zhì)是成本優(yōu)勢(shì)，還是別的？
勞尼克斯：我們認(rèn)為，機(jī)會(huì)并不只是成本，而在于技術(shù)路徑切換帶來(lái)的重新定義空間。傳統(tǒng)巨頭依然擁有強(qiáng)大的品牌和渠道能力，但在舊體系向新體系切換的過(guò)程中，組織慣性和歷史包袱會(huì)影響轉(zhuǎn)型速度。對(duì)創(chuàng)新企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是抓住這個(gè)窗口期，把產(chǎn)品能力、系統(tǒng)能力和市場(chǎng)推進(jìn)能力盡快建立起來(lái)。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)孵化新品牌，是否會(huì)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？你們會(huì)有危機(jī)感嗎？
勞尼克斯：關(guān)鍵不在資源，而在決心。從0到1需要持續(xù)研發(fā)投入，可能一兩年沒(méi)收入；園林工具SKU多、周期長(zhǎng)、耗資大，沒(méi)有持續(xù)資金很難撐下來(lái)。從1到10還要解決規(guī)?；N售。我們的差異在于跨界進(jìn)入，依托更大的技術(shù)、渠道和品牌生態(tài)，而非傳統(tǒng)工具體系。傳統(tǒng)企業(yè)即使孵化新品牌，也會(huì)面臨新舊產(chǎn)品的零和博弈，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)會(huì)影響投入和決策。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：60V平臺(tái)本質(zhì)上是在解決什么問(wèn)題？
勞尼克斯：20V、40V的工具重量輕，但受制于電壓，性能發(fā)揮不出來(lái)。最直觀的結(jié)果就是割草割不動(dòng)、伐木伐不動(dòng)、修枝也剪不動(dòng)。 我們也考慮過(guò)更高的80V或120V，但那可能會(huì)帶來(lái)安全問(wèn)題。很多國(guó)家的安全電壓就在62V左右，而且放在小功率工具上，就像讓一個(gè)小孩子背個(gè)大書包，用戶體驗(yàn)感很差。 60V是系統(tǒng)平衡后的最優(yōu)解。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：在高負(fù)載場(chǎng)景下，鋰電和燃油的真正分水嶺在哪里？
勞尼克斯：本質(zhì)是續(xù)航和補(bǔ)能。家庭場(chǎng)景，鋰電已經(jīng)全面優(yōu)于燃油，性能、響應(yīng)、易用性、智能化，全都更好。但在長(zhǎng)時(shí)間戶外連續(xù)作業(yè)的商用場(chǎng)景里，目前燃油依然有現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，但隨著電池能力繼續(xù)提升，未來(lái)工具行業(yè)有望率先在部分高負(fù)載場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：行業(yè)內(nèi)也有玩家在做高電壓平臺(tái)，你們的差異在哪里？
勞尼克斯：我們的核心差異不在于電壓更高，而在于三電系統(tǒng)整合能力疊加AI。傳統(tǒng)方案是電池、電機(jī)、電控各自優(yōu)化，參數(shù)是固定的，無(wú)法根據(jù)冬掃雪、夏割草、秋吹落葉等不同工況動(dòng)態(tài)調(diào)整放電策略。我們以AI去動(dòng)態(tài)調(diào)度三電系統(tǒng)，讓它在不同工況下實(shí)時(shí)調(diào)整。這就是從“硬件參數(shù)”到“系統(tǒng)能力”的差異。高電壓本身就是壁壘，我們?cè)诖嘶A(chǔ)上還疊加了智能化。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：你們提到“三電系統(tǒng)”，行業(yè)問(wèn)題是單點(diǎn)能力不足，還是系統(tǒng)協(xié)同不足？
勞尼克斯：本質(zhì)是系統(tǒng)協(xié)同不足。傳統(tǒng)企業(yè)的問(wèn)題，不是電池不好、電機(jī)不行，而是這些部件更多是分開優(yōu)化的。但在真實(shí)工況下，性能瓶頸往往出現(xiàn)在系統(tǒng)之間的匹配效率。我們做的，是把電池、電機(jī)、電控與智能控制統(tǒng)一到一套系統(tǒng)邏輯中。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：有沒(méi)有一個(gè)具體場(chǎng)景，能體現(xiàn)這種系統(tǒng)能力的差異？
勞尼克斯：以鏈鋸為例。很多行業(yè)頭部產(chǎn)品在大負(fù)載切割時(shí)，容易在電池電量尚未完全釋放前就觸發(fā)過(guò)溫保護(hù)。加入AI控制后，核心不是單一參數(shù)提升，而是讓機(jī)器在同等功率條件下保持更穩(wěn)定的輸出和更強(qiáng)的持續(xù)作業(yè)能力。切一根12寸木頭，我們的產(chǎn)品可能10秒就能完成。甚至同樣5Ah的電池，我們單包連續(xù)的木頭片數(shù)，可能相當(dāng)于頭部傳統(tǒng)品牌的兩家同情況下的切割總和。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：怎么解決“靜電燒機(jī)”這種行業(yè)頑疾？
勞尼克斯：吹風(fēng)機(jī)在高壓下轉(zhuǎn)速極快，會(huì)切割空氣，空氣中帶有灰塵產(chǎn)生靜電。過(guò)去這類產(chǎn)品中，靜電問(wèn)題確實(shí)會(huì)影響電路板穩(wěn)定性。我們?cè)黾恿说入x子發(fā)生器，中和機(jī)器自身產(chǎn)生的靜電，進(jìn)而提升了電路板的穩(wěn)定性，你可以理解成和家用吹風(fēng)機(jī)講的頭皮養(yǎng)護(hù)類似，我們把它用到戶外工具上，本質(zhì)上是在做防靜電設(shè)計(jì)。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：你們的智能調(diào)速、負(fù)載感應(yīng)、風(fēng)道控制等，本質(zhì)上提升的是體驗(yàn)，還是性能？
勞尼克斯：體驗(yàn)與性能并不是割裂的，它們最終統(tǒng)一于讓機(jī)器盡量運(yùn)行在更高效、更穩(wěn)定的狀態(tài)。比如智能調(diào)速，傳統(tǒng)手推割草機(jī)需手動(dòng)啟停調(diào)速，現(xiàn)在可根據(jù)用戶行走速度與轉(zhuǎn)彎自動(dòng)調(diào)節(jié)，類似“自動(dòng)擋”替代“手動(dòng)擋”。再比如負(fù)載感應(yīng)+風(fēng)道控制，不同負(fù)載自動(dòng)匹配控制策略，配合風(fēng)道優(yōu)化降溫防過(guò)熱，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)續(xù)航、更穩(wěn)定輸出和更高效率。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：有沒(méi)有一個(gè)場(chǎng)景，是沒(méi)有智能化就做不到的？
勞尼克斯：最典型的就是自驅(qū)場(chǎng)景。傳統(tǒng)燃油機(jī)的自驅(qū)，拐彎時(shí)必須松開開關(guān)把驅(qū)動(dòng)關(guān)掉；但加了智能化以后，你只需要一直握著把手就行了。因?yàn)槿嗽谵D(zhuǎn)彎時(shí)左右手施力一定不一樣，系統(tǒng)能自動(dòng)判斷。燃油機(jī)做不到這一點(diǎn)，不是它不想做，而是平臺(tái)天然就限制了它。
以手推割草機(jī)為例，傳統(tǒng)燃油方案依賴減速箱、齒輪箱實(shí)現(xiàn)后輪驅(qū)動(dòng)，需單獨(dú)開關(guān)控制啟停，機(jī)器重且費(fèi)力；引入傳感器與算法后，通過(guò)壓力感應(yīng)與控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能自驅(qū)，根據(jù)推力變化自動(dòng)行進(jìn)或減速，使用體驗(yàn)接近“自動(dòng)擋”。本質(zhì)上，這是用電子化與算法，將高度依賴機(jī)械結(jié)構(gòu)和人工操作的過(guò)程，轉(zhuǎn)變?yōu)槿藱C(jī)協(xié)同的控制過(guò)程。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：你們的目標(biāo)用戶是專業(yè)用戶還是普通家庭？像歐美用戶手型更大這種細(xì)節(jié)在產(chǎn)品中有多重要？還有哪些只有做過(guò)海外才知道的差異？
勞尼克斯：用戶畫像很復(fù)雜。粗分家庭與專業(yè)用戶，家庭內(nèi)再細(xì)分普通用戶、園藝愛(ài)好者等，并按收入、區(qū)域、使用習(xí)慣進(jìn)一步拆分。歐美用戶手型、體型差異對(duì)握持和操作至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)具備多年海外園林工具開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，積累人體工學(xué)、文化、法規(guī)等細(xì)節(jié)。例如歐洲部分地區(qū)為保護(hù)昆蟲產(chǎn)卵期禁止特定時(shí)段割草，這類差異只有經(jīng)歷海外研發(fā)與上市后用戶反饋閉環(huán)才能真正理解。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：一塊電池多設(shè)備共享，在歐美市場(chǎng)是優(yōu)勢(shì)還是阻力？用戶已有電池體系的沉沒(méi)成本，怎么打破？
勞尼克斯：電池平臺(tái)確實(shí)是先入品牌的優(yōu)勢(shì)。但反過(guò)來(lái)說(shuō)，舊電池用在今天的新工具上，會(huì)有很多弊端。除了老化，很多 AI 相關(guān)的功能也根本實(shí)現(xiàn)不了。而且園林工具不像冰箱一樣可用10 年，家庭用戶的工具通常兩到三年就是一個(gè)替換周期。嚴(yán)格說(shuō)，這不能完全叫沉沒(méi)成本，因?yàn)閮傻饺暌惠喬鎿Q下來(lái)，那些舊電池本身其實(shí)也差不多到了該淘汰的時(shí)候，用戶并沒(méi)有那么強(qiáng)的額外負(fù)擔(dān)。
雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))·鯨犀：在參加的各種展會(huì)上獲得了哪些印象深刻的反饋？
勞尼克斯：第一類是同行，美國(guó)一家頭部園林工具企業(yè)的人專門跑到我們展臺(tái)，對(duì)我們的技術(shù)感到驚訝，想要合作，說(shuō)白了，他們潛意識(shí)里就是想讓我們給他們貼牌，他們出品牌，我們出技術(shù)。第二類是測(cè)試用戶。前幾天一個(gè)瑞典用戶說(shuō)，我們的產(chǎn)品解決了他很多過(guò)去的痛點(diǎn)，甚至有些痛點(diǎn)他以前根本沒(méi)意識(shí)到，比如我們?cè)谛拗C(jī)上面裝了指引燈，當(dāng)你在水平或者垂直切割時(shí)，角度偏移超過(guò)5度，就會(huì)紅燈提醒你，調(diào)正后會(huì)變綠，相當(dāng)于機(jī)器上有了一個(gè)量角器。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：海外用戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度是不是很高？如何差異化競(jìng)爭(zhēng)？
勞尼克斯：在傳統(tǒng)歐美用戶、尤其 40 歲以上人群里，品牌粘性確實(shí)很高，這種慣性很強(qiáng)。但對(duì)千禧一代，現(xiàn)在會(huì)買園林工具的客戶來(lái)說(shuō)，他們更看重產(chǎn)品力。只要你產(chǎn)品力足夠強(qiáng)，而且有持續(xù)創(chuàng)新能力，這一代用戶是很愿意接受新品牌的。我們的策略就是盡可能進(jìn)駐貨架，因?yàn)楫a(chǎn)品一旦真正進(jìn)入這些渠道，消費(fèi)者可以最直觀地接觸和體驗(yàn)。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：可以講一下我們的渠道結(jié)構(gòu)嗎？
勞尼克斯：園林工具是線下主導(dǎo)型品類：線上銷售約占兩成，其中亞馬遜占八成以上；線下占八成，其中KA渠道（如Home Depot、Lowe’s）占比超一半，剩下的是dealer（社區(qū)專業(yè)店）。KA導(dǎo)入周期通常需4–5年，目標(biāo)1–2年完成；歐洲KA如Leroy Merlin已開始進(jìn)入。dealer通過(guò)品鑒會(huì)招商，服務(wù)40歲以上中產(chǎn)用戶，產(chǎn)品更高端，承擔(dān)售后維修。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：你們選擇一開始就做高端，是主動(dòng)還是被迫？
勞尼克斯：是主動(dòng)選擇。我們從一開始就沒(méi)打算走低價(jià)路線，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)如果只是卷價(jià)格，最后很難有足夠的利潤(rùn)去支撐研發(fā)，企業(yè)也很難持續(xù)投入創(chuàng)新。要把高性能、智能化和系統(tǒng)能力真正做出來(lái)，就必須走高端路線。我們相信，高端品牌不是天生屬于誰(shuí)，關(guān)鍵還是看產(chǎn)品力、技術(shù)能力和長(zhǎng)期投入能不能撐得住。而且只有做高端，保證足夠高的利潤(rùn)率，才能持續(xù)投入創(chuàng)新。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：歐美渠道真正的門檻，到底在哪里？
勞尼克斯：核心是和 buyer 的溝通、引入周期，以及長(zhǎng)期合作能力。像 Lowe’s、Home Depot 這類渠道，每年選型窗口就一到兩次，甚至未來(lái)一到三年的選型都已經(jīng)提前規(guī)劃好了。這是北美最難突破的一點(diǎn)，話語(yǔ)權(quán)太重。但我們的目標(biāo)是 1 到 2 年內(nèi)就拿下大的 KA 渠道。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：?jiǎn)卧?000萬(wàn)銷售額，這個(gè)增長(zhǎng)更多來(lái)自產(chǎn)品還是渠道？
勞尼克斯：產(chǎn)品與渠道疊加的結(jié)果，非單一驅(qū)動(dòng)。渠道仍需以產(chǎn)品和技術(shù)說(shuō)服buyer；先靠產(chǎn)品獲認(rèn)可，再靠渠道放大規(guī)模。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：從MOVA復(fù)用的能力中，哪些是真正遷移過(guò)來(lái)的？
勞尼克斯：首先是方法論。我們敢做高端品牌，敢用技術(shù)投入去支撐產(chǎn)品定價(jià)，這些都和整個(gè)生態(tài)對(duì)產(chǎn)品、品牌和全球化的理解有關(guān)。執(zhí)行層面最直接的體現(xiàn)就是效率。勞尼克斯用了不到一年時(shí)間完成全系列開發(fā)，如果放在傳統(tǒng)體系里，做一個(gè)新系列往往需要更長(zhǎng)周期。這背后并不只是速度問(wèn)題，而是團(tuán)隊(duì)里很多人本身就在這個(gè)行業(yè)積累了10到20年的經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去一些關(guān)于智能化的想法，在原有體系里不一定有機(jī)會(huì)真正落地，但到了這個(gè)平臺(tái)上，就能更快地被實(shí)現(xiàn)。
在品牌化打法上，我們從一開始也沒(méi)有只把自己當(dāng)成一家傳統(tǒng)園林工具公司來(lái)看。我們?nèi)⒓恿?nbsp;CES、IFA 這類消費(fèi)電子展，因?yàn)槲覀兣袛?，園林工具未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是機(jī)械性能的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)越來(lái)越多地進(jìn)入高性能、智能化和用戶體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)園林工具品牌離消費(fèi)電子較遠(yuǎn)，而純消費(fèi)電子企業(yè)又往往不真正理解園林場(chǎng)景，所以我們希望站在這兩個(gè)行業(yè)的交叉點(diǎn)上，去做品牌和產(chǎn)品定義。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：傳統(tǒng)園林公司以單品為中心，你們是以平臺(tái)為中心，這種轉(zhuǎn)變難在哪？
勞尼克斯：傳統(tǒng)品牌也有平臺(tái)思維，但主要圍繞20V、40V、60V 電壓平臺(tái)。我們的平臺(tái)則是電池、電機(jī)、電控與智能控制的統(tǒng)一系統(tǒng)，挑戰(zhàn)更大：系統(tǒng)復(fù)雜度高、開發(fā)節(jié)奏快、模塊協(xié)同強(qiáng)、資源調(diào)度難。本質(zhì)是系統(tǒng)能力型公司，而非只做產(chǎn)品。更難的地方在組織方式的變化。需要跨品類統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)、研發(fā)節(jié)奏與資源分配，本質(zhì)是跨產(chǎn)品的系統(tǒng)工程，對(duì)協(xié)同與研發(fā)體系要求極高。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：行業(yè)未來(lái) 3 年的關(guān)鍵變量是什么？
勞尼克斯：第一個(gè)是能源。固態(tài)等高能量密度電池一旦在未來(lái)一到兩年出來(lái)，對(duì)鋰電園林工具會(huì)是一個(gè)很大的變革。第二個(gè)是智能化。我們現(xiàn)在的產(chǎn)品還沒(méi)脫離傳統(tǒng)形態(tài)。未來(lái) 3 到 5 年，我們會(huì)把 AI 和機(jī)器人技術(shù)更深地引入園林和大農(nóng)業(yè)場(chǎng)景，去做更深層次的顛覆。
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