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曾經(jīng)在PC端上幾乎一統(tǒng)江湖的微軟，沒(méi)能將其在PC端的優(yōu)勢(shì)延續(xù)到全終端，不得不說(shuō)這是微軟人心中的遺憾和痛楚。不過(guò)很多時(shí)候，往往己之所成也可能成為己之所失，Windows系統(tǒng)在PC端的極大成功一方面導(dǎo)致微軟想要繼續(xù)保持其高營(yíng)收和高利潤(rùn)，擴(kuò)展到其他終端商務(wù)模式在初期

當(dāng)年微軟與諾基亞合作的時(shí)候，谷歌的Vic Gondotra說(shuō): “兩只火雞變不成一只雄鷹”，如今360聯(lián)合酷派能夠飛得起來(lái)嗎？

繼掃碼支付卷土復(fù)活后，消息稱(chēng)，阿里金融計(jì)劃下周重推信用支付服務(wù)，捧出真正的阿里信用卡：用戶使用支付寶付款不用再捆綁信用卡或儲(chǔ)蓄卡，能夠直接透支消費(fèi)。

科幻作家Neal Stephenson成了Magic Leap的“首席未來(lái)主義者”，該公司在今年早些時(shí)候獲得了Google領(lǐng)投的5.42億美元融資，但一直保持神秘。那一位科幻作家能在技術(shù)公司里做什么呢？

昨天我在網(wǎng)上看了一篇文章，聽(tīng)說(shuō)小米和美的合作了，董明珠有點(diǎn)急，我急什么。美的偷格力的專(zhuān)利法院判你賠我兩百萬(wàn)，兩個(gè)騙子在一起，是小偷集團(tuán)。如果有一天你的專(zhuān)利比我多，你的質(zhì)量比我好，我真的有點(diǎn)急了，我得改變自己，我要加油了。

近日，程序員Fabrice Bellard開(kāi)發(fā)出了一種新的圖片格式BPG，它能將現(xiàn)有數(shù)碼圖像的尺寸減小到一半，有望取代我們熟知的JPEG格式。

終于走到了2014年的尾聲，各位科技圈的熱心網(wǎng)友們，對(duì)新的一年又有些什么期待呢？國(guó)外科技媒體參考了IDC、Gartner、Forrester等著名分析公司的權(quán)威數(shù)據(jù)，總結(jié)了明年將會(huì)創(chuàng)造“盈利奇跡”的14個(gè)高新技術(shù)。

今年熱搜榜單名為：Year?in?Search。看過(guò)YouTube?和?Google?Play的年度回顧，是不是很想知道Google搜索熱搜榜呢？來(lái)，小編今天就請(qǐng)大家看Google剛出爐的年度熱搜榜。

如果有一天，不管是我選擇預(yù)定餐廳、定外賣(mài)還是打車(chē)出去玩，都有大把的優(yōu)惠讓我選的話，我會(huì)大方的拿出10塊錢(qián)說(shuō)：老板！給我充一個(gè)月QQ會(huì)員！

在Indiegogo Life中進(jìn)行的眾籌活動(dòng)應(yīng)該只需要花費(fèi)幾分鐘并點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)就可以設(shè)立，Indiegogo公司表示，在至關(guān)重要的情況下，一個(gè)家庭或個(gè)人的需要快速的獲得資金，比方說(shuō)用來(lái)支付醫(yī)療費(fèi)用。

Pebble的創(chuàng)始人Eric?Migicovsky說(shuō)：“創(chuàng)辦Pebble的靈感來(lái)自08年能顯示手機(jī)短信的自行車(chē)碼表?。那時(shí)候，我覺(jué)得它是一個(gè)很有趣的東西，但是，我覺(jué)得人們更常用的是手表而不是自行車(chē)?！?

隨著科技的進(jìn)步，機(jī)器人可以辦到的事情越來(lái)越多，制作的也越來(lái)越精致，機(jī)器人也漸漸地開(kāi)始進(jìn)入人們的生活。今天，機(jī)器人又向前“邁進(jìn)”了一步，因?yàn)橛幸粋€(gè)機(jī)器人以乘客的身份乘坐了商業(yè)航空公司的飛機(jī)出國(guó)“旅行”，他（它）也成為了第一個(gè)機(jī)器人乘客。

當(dāng)前，中國(guó)是否面臨通縮風(fēng)險(xiǎn)？人民幣匯率未來(lái)究竟是貶是升？或許一切疑問(wèn)可以從最貼近生活的網(wǎng)購(gòu)價(jià)格中尋覓線索。

提到無(wú)人駕駛汽車(chē)，我們想到的可能是配備了最新技術(shù)的傳感器及計(jì)算系統(tǒng)，但我們往往忽略的是地圖，它不僅是汽車(chē)行駛的基礎(chǔ)，更是讓人接納這一新興技術(shù)的媒介。而且，一份地圖不僅要提供精確的交通信息，更重要的是，它還要給人以“安全感”。

Uber擅長(zhǎng)于兩件事：運(yùn)營(yíng)租車(chē)服務(wù)和牽扯著監(jiān)管機(jī)構(gòu)的神經(jīng)。Uber在一個(gè)新的城市推出相應(yīng)服務(wù)時(shí)，通常會(huì)忽略當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)。在大多數(shù)情況下，這種策略是很成功的。但對(duì)于每一次的成功，Uber似乎都會(huì)在別的城市遭遇別的新障礙。