【編者按】本文作者@傅老師 ，任職于騰訊集團市場部。文章首發(fā)于其個人公眾號傅老師（fustory）。

楔子

互聯(lián)網(wǎng)的運營和市場重合的地方越來越多，它們之間有什么區(qū)別？這是一個困擾了我好久的問題。所以我邀請了幾位朋友一起來討論。他們是：

潘小紅　騰訊高級產(chǎn)品運營經(jīng)理、QQ運營策劃團隊負(fù)責(zé)人

楊大叔　騰訊高級品牌經(jīng)理、集團市場品牌活動團隊負(fù)責(zé)人

查韋斯　騰訊高級市場經(jīng)理

魯小迅　騰訊互娛品牌經(jīng)理

三杯　    騰訊高級產(chǎn)品運營經(jīng)理

肥偉　    騰訊高級工程師、本文高級客串經(jīng)理

這篇文章中，上篇主要探討運營和市場的普泛形象，中篇探討運營、市場和產(chǎn)品的關(guān)系，下篇討論大市場的概念，結(jié)語給想從事這兩個工種的人一些建議。

上篇

小紅說：市場人靠忽悠

我問小紅：“招人上，運營跟市場的要求有什么區(qū)別？”小紅說：“運營人踏實，市場會忽悠。”我勃然大怒。但我是個有修養(yǎng)的人，我將憤怒壓成了點點發(fā)出：。。。

我把這個答案轉(zhuǎn)給了同行查韋斯，查韋斯對小紅和我說：

“我所理解的‘忽悠’是帶雙引號的，就是能說會道。不一定用嘴說，還會PPT說?！?/em>

PPT這個我深表贊同，口頭表達能力要強這點我也贊同。查韋斯在阿里、騰訊都呆過，積累的經(jīng)驗十分豐富，深不可測。

我曾經(jīng)也在運營團隊工作過，PPT在產(chǎn)品運營界也同樣重要得很，做得一手好PPT的人，在這兩個領(lǐng)域都會非常有前途。即使是在T族（騰訊族別之一，指技術(shù)族），也是如此。我的好友，高級工程師肥偉就做得一手好PPT。他是個有前途的人，他最近甚至只用3萬塊就拍下了深圳均價5萬的車牌。

我不理解的是，市場狗怎么可以沒有踏實特性。

新人們說：運營做的都是瑣碎事

我問幾個剛畢業(yè)不久的新人“運營和市場有什么區(qū)別”。幾個新人異口同聲說：“運營是做瑣碎事的，市場是做大事的。傅老師是做大事的！”我心花怒放。我是做大事的，我今年做過的最大的大事，是和家人一起過中秋節(jié)。

在大公司里，分工越來越細(xì)，許多人，尤其是剛進入大公司的新人，都會覺得自己做的事情太過局限。明明心中有雄兵百萬，每天卻只讓我跟開發(fā)對對圖標(biāo)位置、跟設(shè)計吵吵一個無關(guān)重要的頁面的顏色深淺，或者就一句話的文案改來改去。明明不僅心中有雄兵百萬，明明還可以靠臉吃飯，我一直要靠實力。

市場的確是做大事的。因為不把事做大，沒有辦法體現(xiàn)出市場的價值，沒有辦法發(fā)揮市場工作對產(chǎn)品的作用。

運營不是做小事的。遠(yuǎn)古有句傳說：“百度靠技術(shù)，騰訊靠產(chǎn)品，阿里靠運營?！卑⒗锟窟\營把自己做到了兩千億美金市值呢。查韋斯說：“阿里的運營培訓(xùn)是相當(dāng)?shù)呐?，簡單一個banner都有好多種玩法?！?/p>

雖然說友商的市值最近跌得有點慘。

運營和市場的定義范圍

魯小迅說：“是不是只有騰訊才有所謂運營和市場？或者說互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域才有？”魯小迅來自騰訊互娛市場。介紹一下，騰訊互娛市場是互聯(lián)網(wǎng)界最專業(yè)化、最成體系化、最有協(xié)調(diào)性的一個市場部門。廣告法是說不許用“最”的，那替換一下：騰訊互娛市場是互聯(lián)網(wǎng)界頗專業(yè)化、頗成體系化、頗有協(xié)調(diào)性的一個市場部門。（感謝傅老師為文案狗指點迷津）

這是個好問題。通常我們所說的運營，不只并沒有覆蓋到傳統(tǒng)行業(yè)，甚至也并沒有細(xì)分到技術(shù)類和非技術(shù)類。即使就IT而言，技術(shù)運營和產(chǎn)品運營也完全是兩回事。讓一個做產(chǎn)品運營策劃的人去做運營技術(shù)維護，是要出大事的。另外，兩者的工資也是兩回事。

所以這篇文章里討論的運營，是指互聯(lián)網(wǎng)界非技術(shù)性的產(chǎn)品運營。饒是如此，這仍然是一個很大的話題，因為即使是在騰訊內(nèi)，社交產(chǎn)品運營和游戲運營也還是區(qū)別頗大。魯小迅說：

“你說一款手機的運營做啥？而在QQ做游戲的運營呢？區(qū)別大著呢！后者，用戶就在上面，搭建的是個虛擬社區(qū)平臺，這個產(chǎn)品能不能穩(wěn)定運營得有人看著，去活躍氣氛。”

而前者呢？

“要的是賣出去，賺錢了，可能增加美譽好感下次賣。如果是免費賣出去，還要靠后面運營內(nèi)容收費，然后再同樣需要搞內(nèi)容，搞活動，搞活躍?！?/em>

市場的定義，則也限定于互聯(lián)網(wǎng)市場。在騰訊集團市場與公關(guān)部年度見面上，騰訊副總裁Edward說，快消品市場的品牌經(jīng)理其實兼具了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)。

而在互聯(lián)網(wǎng)，有產(chǎn)品策劃，有產(chǎn)品運營，有品牌經(jīng)理。

中篇

運營人說：若產(chǎn)品是孩子，孩子跟我最親

我最開始問小紅運營跟市場有什么區(qū)別的時候，小紅說：“運營有數(shù)據(jù)目標(biāo)，市場就High?！?我不太理解High是什么意思。但我也沒有問，作為一個英語專業(yè)畢業(yè)生，讓人發(fā)現(xiàn)了一個簡單單詞你都不懂啊是很丟臉的。

所以我問：“說詳細(xì)一點呢？”

小紅說：

“運營跟產(chǎn)品目標(biāo)很近，跟用戶活躍、留存目標(biāo)息息相關(guān)。而市場更外圍，營造一種氛圍。制造人人都知道、人人都討論的氛圍效果?！?/em>

（這就出來了，high是指party high。）

市場的人是否也這么看呢？Q歌Q魅實力&人氣選手楊大叔說：

“我理解的區(qū)別，在于運營更加專注在產(chǎn)品本身的功能性特征上，以用戶的體驗和參與為主；而市場則會更多的考慮到品牌層面的信息傳遞，所以選擇的渠道和手段就需要更加豐富?！?/em>

楊大叔進騰訊不到一年，表示自己對騰訊的運營不太了解。但我理解他所理解的，和小紅所說的，在一定程度上是一致的。

市場人說：我是孩子他爸

查韋斯是個美男子，也是個心中很有愛的人。在同樣討論到這個問題的時候，查韋斯用了一個比喻來說明：

“運營的事情就是和數(shù)字打交道。什么用戶運行，產(chǎn)品運營，都一樣。就像媽媽照顧寶寶，一點一滴無微不至，各個方面監(jiān)測孩紙的健康指標(biāo)。

市場就像爸爸，在社會中給寶寶的成長鋪路、打關(guān)系。讓大家都覺得這個孩紙越來越牛逼，都想嫁給他！”

不過如果是按這個比喻，運營的人可能會有點心酸：這個媽，還不一定是親媽。我在產(chǎn)品部門的時候，有一次產(chǎn)品群里提到這個問題，產(chǎn)品策劃經(jīng)理說：“產(chǎn)品策劃就是生孩子的。”產(chǎn)品運營總監(jiān)說：“產(chǎn)品運營是養(yǎng)孩子的?！碑a(chǎn)品經(jīng)理說自己是親媽？！

——不管是親媽二娘，至少有一點大家的理解一樣：運營是養(yǎng)孩子照顧孩子的。

市場就是Daddy（第二聲）吧。

你會讓你的孩子做運營還是市場？

三杯曾經(jīng)是一名公關(guān)經(jīng)理，在運營工作和市場工作上都有很深的積累，就更不用提他在足球場上的大殺四方了。（邏輯好像有點不對，不要在意這些細(xì)節(jié)。）

三杯用了傳統(tǒng)餐飲業(yè)來打比方：

“我覺得運營主要是在制造（做）環(huán)節(jié)，市場主要是在上市（推）環(huán)節(jié)。

譬如一個酒店。是有五星級還是三星級性能、容量，靠產(chǎn)品。開業(yè)后服務(wù)如何，能不能持續(xù)推新發(fā)揮特長而且回頭客多，靠運營。而能不能由省級口碑走向全國級，甚至迎來國際客人，這就主要靠市場。

雖然大家很多交集部分。但是側(cè)重點還是可以看出來不同之處?！?/em>

那如果你的孩子同時拿到了騰訊產(chǎn)品運管和市場運營兩個offer，你會建議他選哪個呢？

三杯想了想，說：“那得看他是不是親生的?！?/p>

如果是親生的呢？

三杯說：“那還是別選互聯(lián)網(wǎng)了吧，去做點別的輕松的?！?/p>

下篇

市場經(jīng)理 VS 產(chǎn)品經(jīng)理

騰訊是一家以產(chǎn)品為驅(qū)動的公司?；ヂ?lián)網(wǎng)的大多數(shù)公司，也都是產(chǎn)品驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動。所以在一定程度上，市場工作在互聯(lián)網(wǎng)公司是不如在快消品等類型公司中受到的重視程度高的。也因此，說到互聯(lián)網(wǎng)公司的市場，很多時候都是小市場的概念。什么是小市場？

魯小迅舉了個例子：

“分配了一個產(chǎn)品A給一個品牌經(jīng)理。小市場的操作，就是去分析A的定位，分析A的競爭對手，制定A的推廣策略，最后達成對A的推廣目標(biāo)。”

從這個概念上說，雖然市場經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理是合作關(guān)系，但在一定程度上市場經(jīng)理要向產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。

在今年的騰訊集團市場與公關(guān)部見面會上，互娛的高級品牌經(jīng)理凱瑟琳分享時說到一個幾年前的故事，在和游戲策劃就一個市場細(xì)節(jié)討論得很激烈的時候，游戲策劃怒了，拍桌子對她大吼說：“這是我的產(chǎn)品！”

什么是大市場概念？

魯小迅說：

“如果是大市場概念，現(xiàn)在的運營職責(zé)也是marketing的一部分?；适袌龅脑捨矣X得一直以來都推崇的是大市場概念，希望市場能驅(qū)動更上游的環(huán)節(jié)。如寶潔品牌經(jīng)理制，了解用戶，了解市場，懂商業(yè)，并反向參與規(guī)劃產(chǎn)品的方向，最終的目的并不僅僅是吸引更多用戶關(guān)注產(chǎn)品，而是達成商業(yè)層面更高的目標(biāo)?！?/em>

我問：“商業(yè)層面更高的目標(biāo)是指？”

查韋斯說：“IP嗎？”IP是知識產(chǎn)權(quán)，是騰訊互娛這幾年來推行的泛娛樂戰(zhàn)略的承載體。

魯小迅說：“更高階的要求就是要求站得更高階。”

我說：“我知道，一定是站得，不是跪。男兒女兒膝下都有黃金，不能隨便跪。”

魯小迅說：

“從公司利益角度思考，公司在該品類的情況，該品類的潛力，在該品類如何布局，以及這個產(chǎn)品是否能扮演好相應(yīng)的角色。如果無法扮演這個角色，是否要進行推廣，還是說和研發(fā)聯(lián)動，看下該產(chǎn)品后續(xù)的研發(fā)方向，或者該品類是否還要繼續(xù)布局?！?/em>

補充一句，是否要進行推廣有一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，叫Product/Market Fit。

魯小迅說：“就是business。”

查韋斯說：“這種商業(yè)策略分析還是很有必要的，我覺得我所在的部門未來也會慢慢改變?！?/p>

市場在互聯(lián)網(wǎng)公司的未來

同是在今年的騰訊集團市場與公關(guān)部見面會上，Edward說到，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品稀缺的時代，產(chǎn)品供不應(yīng)求，產(chǎn)品一定是占據(jù)絕對主導(dǎo)地位的。而隨著競爭加劇，各家的產(chǎn)品能力、技術(shù)能力都迅速跟上，產(chǎn)品在市場上的差距越來越小，這個時候，市場工作會變得更加重要。

能否達到在快消品公司中的重要程度？難以判斷。今年騰訊集團市場部從快消品公司、4A廣告公司挖了很多精英。通常來說，機會在哪里，精英就會在哪里。

結(jié)語

回到具體工作。

互聯(lián)網(wǎng)的分工越來越細(xì)。術(shù)業(yè)有專攻，每一個行業(yè)都需要有頗專業(yè)的積累。在運營和市場這兩個工種上，如果一個人對數(shù)據(jù)敏感，心思細(xì)膩，耐心耐操，建議可以向產(chǎn)品運營方向發(fā)展。如果這個人點子多，策劃能力強，組織能力強，建議可以向市場策劃方向發(fā)展。

但不管是做產(chǎn)品運營還是市場策劃，都一定要有做得一手好PPT的能力。

肥偉那個該死的家伙，竟然用3萬塊拍到了車牌。

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