魅族與阿里海爾做智能家居能成嗎？

我看不成。

在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，智能家居需要一個(gè)計(jì)算中心，來(lái)處理家用電器產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，處理、優(yōu)化，然后回饋，以便讓用戶(hù)生活得更舒適。就目前來(lái)看，沒(méi)有比智能手機(jī)更好的計(jì)算中心。除了能夠勝任計(jì)算中心這個(gè)基本任務(wù)，它還有片刻不離左右的屬性以及能讓智能家居獲得一個(gè)更高的起點(diǎn)——智能家居可以充分利用智能手機(jī)操作系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，不需要從操作系統(tǒng)層面做起。一旦確定了智能手機(jī)的地位，對(duì)于用戶(hù)而言，智能手機(jī)就是智能家居當(dāng)中最重要的一環(huán)，是感知智能家居的最前沿。

在魅族、阿里、海爾聯(lián)盟當(dāng)中，出產(chǎn)智能手機(jī)的魅族是弱小的。雖然這個(gè)弱小只是一個(gè)相對(duì)的概念，是相對(duì)于海爾和阿里的江湖地位而言，但是足以成為智能家居的阿格硫斯之踵。2014年，魅族的銷(xiāo)量?jī)H在400萬(wàn)到600萬(wàn)之間，2015年的展望也不過(guò)是1000萬(wàn)。這個(gè)數(shù)目字進(jìn)不了中國(guó)前五，世界前十。這個(gè)數(shù)量級(jí)支撐不起智能家居。是的，對(duì)于智能家居而言，銷(xiāo)量并不是決定性因素，第一批智能家居用戶(hù)的數(shù)量不會(huì)多。起到?jīng)Q定作用的是智能手機(jī)的用戶(hù)與智能家居的第一批用戶(hù)的重合度。在這一點(diǎn)上，魅族依然蒼白。顯而易見(jiàn)，智能家居的第一批用戶(hù)應(yīng)該是收入還不錯(cuò)，勇于體驗(yàn)新生事物的年輕群體。他們不一定全都使用蘋(píng)果手機(jī)，但是應(yīng)該不會(huì)將三千塊以下的手機(jī)作為主力手機(jī)，畢竟，在當(dāng)下，智能手機(jī)多多少少有一點(diǎn)裝飾品的意思。想象一下，如果在星巴克里摸出一部魅族MX4，逼格十有八九是要跌到水平線(xiàn)以下的（這也是小米推出三千以上產(chǎn)品的原因之一）。

魅族在智能家居當(dāng)中的問(wèn)題不止這一個(gè)。他沒(méi)有沒(méi)有小米那種“我的征途是星辰大?！钡男挠卸啻笪枧_(tái)就有多大，他只想一心一意做手機(jī)，把手機(jī)做好，把公司做好。本來(lái)，魅族的小而美的定位與智能家居的第一批用戶(hù)有一定程度上的契合，但是，在最近一年以來(lái)，魅族接連推出MX4，魅藍(lán)，價(jià)格越做越低，這種契合正在消失。就像三星的Galaxy S系列手機(jī)能夠輻射三星的中低端手機(jī)，拉升它們?cè)谙M(fèi)者心目當(dāng)中的地位，同樣，中低端手機(jī)的推出能夠輻射自己的高端，拉低它們?cè)谙M(fèi)心目當(dāng)中的地位（可以參考ThinkPad推出了SL系列和E系列之后用戶(hù)的反應(yīng)）。

最關(guān)鍵的一點(diǎn)，也是魅族與小米最大的差別，在這個(gè)聯(lián)盟當(dāng)中，魅族是被動(dòng)的。主動(dòng)和被動(dòng)只是一字之別，但是效果差別絕對(duì)巨大。

海爾在家用電器界擁有廣泛的名聲，產(chǎn)品線(xiàn)也很廣，這些放在智能家居當(dāng)中都是了不得的優(yōu)勢(shì)。但是，海爾仍有短板，而且是相當(dāng)大的短板。當(dāng)下，最貼近智能家居的家用電器有且只有一個(gè)，電視。比之傳統(tǒng)電視，智能電視有明顯升級(jí)。海爾在這個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)慘淡。截止2014年底，中國(guó)主流電視廠商創(chuàng)造了總量為3110萬(wàn)的智能電視用戶(hù)總量。其中，海信以800萬(wàn)位居榜首，TCL、創(chuàng)維分列2、3位，用戶(hù)量分別為650萬(wàn)、630萬(wàn)。長(zhǎng)虹和康佳位列第四第五，用戶(hù)量一個(gè)是450萬(wàn)，一個(gè)是400萬(wàn)。號(hào)稱(chēng)“顛覆者”的樂(lè)視用戶(hù)數(shù)量只有150萬(wàn)，排在第六，小米的智能電視用戶(hù)數(shù)量有30萬(wàn)。是的，前六名當(dāng)中沒(méi)有海爾。同時(shí)，我們還要注意一點(diǎn)，創(chuàng)維已經(jīng)傍上了阿里。他肯定是要在這個(gè)智能家居當(dāng)中占得一席之地。海爾何去何從？他可是生產(chǎn)電視的。難道海爾壯士斷腕，砍掉電視這一塊？

再說(shuō)阿里。阿里在這個(gè)聯(lián)盟當(dāng)中能夠提供是影響力、號(hào)召力以及云OS。影響力和號(hào)召力自不必說(shuō)，都是頂天立地的。唯一的遺憾是云OS。不管阿里愿不愿意承認(rèn)，這都是一個(gè)事實(shí)，即，云OS沒(méi)有多少用戶(hù)，與此同時(shí)，云OS獲得用戶(hù)的速度并不可觀。除了魅族，阿里沒(méi)有找到一個(gè)夠?qū)嵙蚍至康闹悄苁謾C(jī)廠商站臺(tái)。也就是說(shuō)，立足于云OS的智能家居找不到足夠高端的智能手機(jī)加入。對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，這不是問(wèn)題，一個(gè)APP就能解決問(wèn)題。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)就是根本性的問(wèn)題，高端一點(diǎn)的智能手機(jī)不會(huì)裝上云OS，阿里雖有影響力，卻仍舊無(wú)法說(shuō)服他們使用云OS。因?yàn)楦叨艘稽c(diǎn)的手機(jī)差不多全都加入了OHA，他們不會(huì)使用云OS。當(dāng)年，宏碁就曾迫于谷歌的壓力在最后關(guān)頭拋棄阿里。這是阿里解決不了卻又必須解決的問(wèn)題。這是一個(gè)西西弗西斯式的問(wèn)題。

綜上，我不看不好這個(gè)智能家居聯(lián)盟。

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