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web 2.0之父:硅谷低估了物聯(lián)網(wǎng)的力量,Apple Pay沒多大意義

本文作者: 墨痕 2015-03-05 18:00
導(dǎo)語:O’Reilly是web 2.0的首位提出者,是過去三十年里科技發(fā)展趨勢最尖銳的觀察者之一。他認(rèn)為,硅谷到處都是物聯(lián)網(wǎng),但是他們沒有抓住重點(diǎn)。他們創(chuàng)造了一些小設(shè)備,但沒有考慮過將其組合成一個系統(tǒng)。

web 2.0之父:硅谷低估了物聯(lián)網(wǎng)的力量,Apple Pay沒多大意義

智能刀叉,智能網(wǎng)球拍,智能牙刷,智能泰迪熊,智能健身帶,物聯(lián)網(wǎng)的炒作啟發(fā)了無窮盡的聯(lián)網(wǎng)小工具,點(diǎn)燃了Kickstarter 競賽,并讓消費(fèi)電子展蓬蓽生輝。

但科技出版人兼硅谷大師Tim O’Reilly擔(dān)心,這些產(chǎn)品會使人們專注于大量的新奇玩意兒,阻礙人們和物聯(lián)網(wǎng)的交流,分散人們的注意力。

設(shè)備 vs. 系統(tǒng)

O’Reilly是web 2.0的首位提出者,是過去三十年里科技發(fā)展趨勢最尖銳的觀察者之一,對于他來說沮喪的事情是,他看到了一些事物正在以一個前所未有的規(guī)模發(fā)展,他擔(dān)心人們討論的不夠。他認(rèn)為,未來的物聯(lián)網(wǎng)時代對比那些由PC、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)帶來的時代,將給我們的生活、工作和社區(qū)帶來更為徹底的改變。O’Reilly 說:

很顯然,硅谷到處都是物聯(lián)網(wǎng),但是我認(rèn)為他們沒有抓住重點(diǎn)。他們創(chuàng)造了一些小設(shè)備,但沒有考慮過將其組合成一個系統(tǒng)?!?/p>

物聯(lián)網(wǎng)的顛覆需要:

  • 無處不在的低成本傳感器;

  • 大規(guī)模采用移動設(shè)備充當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)中心設(shè)備;

  • 超快的無線網(wǎng)絡(luò);

  • 以及產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)。

但是,相比談?wù)摫O(jiān)控健康和活動的智能手表,O’Reilly更希望人們?nèi)ニ伎既绾未蚱普麄€醫(yī)療體系。如果人們的健康信息不僅能即時獲取,還能立即與醫(yī)生和護(hù)士共享,醫(yī)療體系將如何被重新構(gòu)建?每一個醫(yī)療服務(wù)提供者為十倍甚至百倍的人群提供服務(wù),并在大量降低成本的同時提高護(hù)理質(zhì)量?

除了談?wù)撝悄芷?,O’Reilly想要探討的是如何改變整個城市的停車場和交通系統(tǒng),將信息發(fā)送給司機(jī)以減少路上汽車的數(shù)量,合理規(guī)劃道路。通過城市和汽車生成的信息能否根本地改善交通運(yùn)輸?shù)姆绞健⒐?jié)省資金和保護(hù)環(huán)境呢?

Uber是一家物聯(lián)網(wǎng)公司?

O’Reilly例舉了物聯(lián)網(wǎng)顛覆的例子:Uber。Uber并不為大多數(shù)人認(rèn)為是一個物聯(lián)網(wǎng)公司,但是O’Reilly說,這就是問題所在。他感興趣的是替代出租車公司那種系統(tǒng)性的變化,而不是僅僅專注于小工具中傳感器的變化。

最重要的,是工作方式的本質(zhì)可以改變。當(dāng)然,Uber已經(jīng)在這方面產(chǎn)生了很多的爭議,但O’Reilly說,Uber創(chuàng)造的信息傳播是革命性的,它可以讓駕駛者決定他們想在什么時候工作并工作多久,以及他們能賺到多少。

“它改變了整個工作流程,改變了我們思考這些事情的方式。你授權(quán)給工人,這樣他們可以有更多的靈活性?!?/p>

他說Uber也打亂了支付系統(tǒng),比大熱的Apple Pay更有意義。使用Apple Pay,你就要用另一種支付設(shè)備(智能手機(jī)或Apple Watch)替代原先的支付設(shè)備(信用卡)。但是使用Uber,一旦服務(wù)預(yù)定了,支付也就完成了,不需要消費(fèi)者再進(jìn)行另外的支付操作。O’Reilly預(yù)測將來有一天,連接在商店的聯(lián)網(wǎng)支付系統(tǒng)可以自動識別顧客,從而自動進(jìn)行整個業(yè)務(wù)。

“長遠(yuǎn)來看,Uber正在對支付系統(tǒng)做的創(chuàng)新,比蘋果做的更為重要,Apple Pay只是重新創(chuàng)建舊的工作流程,換了一個新的支付設(shè)備而已。而Uber所做的將成為一場革命性的變更?!?/p>

O’Reilly還認(rèn)為,在使用物聯(lián)網(wǎng)這個詞時,要多留個心眼,因?yàn)槿藗円呀?jīng)有點(diǎn)厭倦了,也對行業(yè)里大肆叫賣的新設(shè)備感到失望。這并不是物聯(lián)網(wǎng)的蕭條,但會產(chǎn)生疲勞,不禁讓人想起互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的蕭條。

那時候,人們不想談?wù)撊魏胃嚓P(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的東西,那些對于公眾來說類似空頭支票的東西,讓互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。

但這也正是O’Reilly希望重啟對話的原因,激勵更多考慮物聯(lián)網(wǎng)潛力的人們,激勵那些致力于開發(fā)系統(tǒng)和平臺,讓這一切變成現(xiàn)實(shí)的人們。

“這一波技術(shù)比我們以前看到的任何東西,都具有更多的重構(gòu)世界的機(jī)會?!?/p>

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