移動醫(yī)療伴隨著移動互聯網的發(fā)展應運而生，但根本上而言，目前在國內做移動醫(yī)療的公司很少有“基于隨機對照臨床研究”的專業(yè)醫(yī)療“干預模式”，就像“科瓴醫(yī)療科技”的CTO張紅廣所說，在做移動醫(yī)療的可劃分為兩大塊，“一是輕問診模式，二是慢性病管理模式，后者以軟硬相結合為主，能把數據傳到云端共享給親人或者家屬”。

在做“輕問診”的公司一直都在強調“健康咨詢”的概念，即便如此，筆者覺得，依托第三方服務機構或者簽約醫(yī)生，無法根本保證服務的專業(yè)性；另一方面，從未做過醫(yī)療服務的互聯網公司或者初創(chuàng)團隊，也奔著移動醫(yī)療這座金礦而來，做款“可移動”的醫(yī)療檢測設備很簡單，但后續(xù)的醫(yī)療服務卻是很大的門檻。

而“科瓴醫(yī)療”則是以醫(yī)療為導向的團隊，“走了一條醫(yī)學移動化的路線”，他們總體的策略是：推出一系列包括軟件跟硬件在內的移動醫(yī)療服務系統(tǒng)，先做臨床研究，待效果得到驗證后，再去進行商業(yè)化推廣。科瓴主要針對的是四大類慢性病管理——高血壓、糖尿病、心臟病和慢阻肺。

最核心的服務是“風險分析模型”

所謂風險分析模型，就是將硬件檢測到的數據進行云端分析，再進一步提交給專業(yè)醫(yī)師管理的醫(yī)療服務。張紅廣表示，他們的做法和Welldoc類似，只要在臨床研究中驗證其系統(tǒng)的有效性，就會有醫(yī)院和商業(yè)保險公司愿意買單，打造一種模式。

利用這套系統(tǒng)模型，科瓴希望實現的是，讓有限數量的醫(yī)生管理更多的患者。這個風險分析模型能夠通過日常檢測的數據對用戶進行健康管理，只有當風險較高時，醫(yī)生才會介入進來提供建議措施。

目前，科瓴醫(yī)療正在和幾家醫(yī)院開展臨床研究，組織了一部分患者來試用這套系統(tǒng)，然后通過一段時間的觀察，和未使用該系統(tǒng)的同類患者相比，看其血壓或者血糖等數據的維持情況如何、費用支出情況如何，以此來驗證系統(tǒng)的有效性。

張紅廣表示，在該臨床研究做完之前，不會進行大規(guī)模的推廣。臨床研究做完后，他們會出版幾篇高水平的論文，得到學術界的認可后，才開始做宣傳推廣工作。

用戶行為干預管理

這套系統(tǒng)的背后，是科瓴醫(yī)療推出的智能醫(yī)療設備、云端健康服務和手機App。張紅廣介紹道，慢性病管理的幾大因素分別是數據檢測、知識宣教、營養(yǎng)干預、運動干預和醫(yī)學干預，這幾方面都通過手機App來實現。

營養(yǎng)干預，是根據用戶的測量情況以及身體一些重要的體征，結合營養(yǎng)專家系統(tǒng)根據醫(yī)生的經驗給出一些食譜；運動干預，是通過云端的專家系統(tǒng)推算出來，用戶在未來一個星期的運動量應該是多少。張紅廣告訴筆者，他們正在跟幾個手環(huán)廠家談合作，將來可以把推薦運動量直接設置到手環(huán)上，“一點開手環(huán)就知道今天的步數應該是多少，以前都是自己設定的，不知道科不科學。而且年齡層次不一樣，身體狀況不一樣”。

最重要的則是醫(yī)學干預，張紅廣介紹道，通過后端醫(yī)學團隊的服務系統(tǒng)，醫(yī)生可以看到用戶的數據進而做一個輔助的決策。可以通過在手機App彈出信息的形式來給用戶提供一些建議，也可以直接預約用戶，來醫(yī)院問診，進行詳細的檢查。

科瓴的創(chuàng)始團隊包括了兩位分別畢業(yè)于美國范德堡大學和瑞典卡羅林斯卡大學的醫(yī)學博士，有很強的醫(yī)學專業(yè)實力，而且也在簽約慢性病管理的主治醫(yī)師，可以保證醫(yī)療服務的專業(yè)性。待系統(tǒng)得到臨床驗證后，他們會跟醫(yī)院和保險公司展開合作，張紅廣說道，美國的移動醫(yī)療政策是由保險公司來買單的，“只要保險公司能夠介入進來，移動醫(yī)療的普及會進入快車道”。

雷峰網原創(chuàng)文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。