星靈架構(gòu)4.0與芯片生態(tài)：搭載3nm芯片實(shí)現(xiàn)六域合一

廣汽正式發(fā)布星靈電子電氣架構(gòu)4.0，該架構(gòu)以全域融合計(jì)算中心、極速神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、可塑神經(jīng)元為三大核心模塊。全域融合計(jì)算中心搭載行業(yè)頂尖的3nm制程旗艦芯片，智能化綜合性能較上一代架構(gòu)提升40%，并首次實(shí)現(xiàn)智能駕駛、智能座艙、動(dòng)力、底盤、車身及車聯(lián)網(wǎng)的六域合一，是目前行業(yè)集成度最高的計(jì)算中心。極速神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)采用低時(shí)延確定性通信技術(shù)，通信帶寬提升5倍，跨系統(tǒng)協(xié)同響應(yīng)時(shí)間壓縮至2ms。在持續(xù)進(jìn)化方面，該架構(gòu)將整車OTA升級時(shí)間從30分鐘縮短至8分鐘，刷新行業(yè)紀(jì)錄。此外，架構(gòu)構(gòu)建了全新的“五維安全體系”，提供行業(yè)首創(chuàng)的“五重冗余”車門應(yīng)急解鎖及汽車健康管家等方案。

星靈架構(gòu)4.0

在芯片領(lǐng)域，廣汽自去年發(fā)起國內(nèi)首個(gè)“汽車芯片應(yīng)用生態(tài)共建計(jì)劃”以來，聯(lián)合105家生態(tài)伙伴開發(fā)出51款芯片產(chǎn)品，完成近400款芯片的聯(lián)合定義開發(fā)和應(yīng)用驗(yàn)證。這套體系由上萬名工程師歷時(shí)三年、經(jīng)歷“三冬三夏”日夜奮戰(zhàn)并經(jīng)過百萬公里試驗(yàn)打磨?，F(xiàn)場正式發(fā)布了中國第一臺(tái)芯片設(shè)計(jì)100%國產(chǎn)化的智能新能源汽車——昊鉑GT攀登版，該車型將于近期上市。廣汽同時(shí)宣布，所有芯片技術(shù)成果將向全行業(yè)開放共享，賦能軌道交通、低空經(jīng)濟(jì)、具身智能等領(lǐng)域。

星源動(dòng)力：GMC 3.0混動(dòng)變速器實(shí)現(xiàn)性能與輕量化突破

廣汽構(gòu)建了全新的“星源動(dòng)力”技術(shù)品牌，涵蓋星源插混、星源超級雙擎（HEV+）與星源增程。星源插混搭載1.5T混動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，最高熱效率提升近3%，輸出功率125kW，峰值扭矩245N·m。配套的GMC 3.0混動(dòng)變速器提供兩個(gè)版本：雷霆版針對中大型SUV，0-100km/h加速達(dá)4秒級，低速爬坡度達(dá)70%（約35°），四驅(qū)系統(tǒng)輪端輸出總扭矩達(dá)10000N·m，扭矩密度54.57N·m/kg；疾風(fēng)版整機(jī)重量僅為98.5kg，為國內(nèi)首個(gè)低于100kg的輕量化DHT，其WLTC驅(qū)動(dòng)效率達(dá)93.05%，最高傳動(dòng)效率98.7%，助力B級MPV油耗邁入3升時(shí)代。

星源插混

星源超級雙擎則搭載了行業(yè)首創(chuàng)的5.4kWh高倍率安全電池。在發(fā)動(dòng)機(jī)不啟動(dòng)的情況下，該電池可長時(shí)間支持空調(diào)、座椅按摩及影音娛樂運(yùn)行，并具備2.2kW車內(nèi)外放電功能。系統(tǒng)支持熄火鎖車后的整車OTA后臺(tái)升級，其市區(qū)場景由電機(jī)直接驅(qū)動(dòng)，純電續(xù)航最長17公里，能耗較上一代油混車型降低14%，推動(dòng)2.1噸級B級MPV油耗邁入“3字頭”。

星源超級雙擎5.4kWh高倍率安全電池

星艦車身：原創(chuàng)“嵌入式大梁”實(shí)現(xiàn)38000N·m/°扭轉(zhuǎn)剛度

針對越野與通勤的需求平衡，廣汽歷時(shí)29個(gè)月攻堅(jiān)推出了星艦車身技術(shù)。該技術(shù)采用原創(chuàng)“嵌入式大梁+多元環(huán)籠”設(shè)計(jì)，整車扭轉(zhuǎn)剛度達(dá)38000N·m/°，達(dá)到傳統(tǒng)硬派越野標(biāo)桿的近4倍，彎曲剛度42000N/mm為行業(yè)水平的1.5倍。在單個(gè)車輪懸空1m的極端工況下，車身變形不足1.5mm。

廣汽集團(tuán)整車開發(fā)院車體首席總師章恒解讀星艦車身技術(shù)亮點(diǎn)

安全維度上，車身關(guān)鍵部位采用2000MPa級熱成型鋼，A柱嵌入2200MPa級隱藏式抗翻滾架，頂壓能力達(dá)國標(biāo)2.7倍，側(cè)面柱碰可實(shí)現(xiàn)電池包0mm侵入。車身在120km/h行駛時(shí)車內(nèi)噪音小于68dB，并配備真空高壓鋁合金塔座。此外，該技術(shù)具備5噸級原廠拖拽能力及模塊化拓展空間。

星河智艙：端云一體架構(gòu)與毫秒級感知

廣汽發(fā)布星河智艙ADiGO Intelligence端云一體架構(gòu)，基于超過375萬輛車的真實(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)。其多模態(tài)感知引擎端到端響應(yīng)延時(shí)小于1.6秒，車內(nèi)目標(biāo)識別精確率超95%，支持下車安全提醒與遺留物品提醒?；谟洃浀亩嘀悄荏w協(xié)同引擎搭載長時(shí)記憶增強(qiáng)算法，能同時(shí)協(xié)同15個(gè)AI技能，完成路線規(guī)劃、停車預(yù)約等全流程服務(wù)。

基于ADiGO Intelligence端云一體架構(gòu)可一鍵生成AI萌寵

此外，情感表達(dá)引擎可捕捉用戶表情、語氣與駕駛行為，聯(lián)動(dòng)座艙聲光電系統(tǒng)。座艙深度融合千問大模型，接入阿里全生態(tài)服務(wù)，并聯(lián)合星海音樂廳打造了ADiGO SOUND 2.0靈動(dòng)音樂艙，針對不同出行場景提供專業(yè)級聲學(xué)調(diào)校。

ADiGO SOUND 2.0靈動(dòng)音樂艙

 廣汽2026科技日展示了從3nm架構(gòu)主權(quán)到100%國產(chǎn)芯片生態(tài)的全棧自研實(shí)力。在智駕與能效競爭進(jìn)入深水區(qū)的今天，廣汽正通過底層技術(shù)的徹底重構(gòu)，建立起自主可控的技術(shù)護(hù)城河。對于廣汽而言，這不僅是產(chǎn)品力的進(jìn)階，更是其在“再造新廣汽”戰(zhàn)略下，向上游產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)發(fā)起的深度突圍。

國民級 IP，在玩家心中影響力相當(dāng)強(qiáng)勁。沒有鋪天蓋地的買量，上線首日，王者世界PC 端即以當(dāng)周最高的下載量，登頂 Wegame 熱度榜；在移動(dòng)端，游戲也迅速在 AppStore 免費(fèi)榜上拿到了第一名。

從大環(huán)境來看，2019 年之后，大世界的內(nèi)容型游戲就被徹底“帶火”；而到了今天，游戲圈有競爭力的內(nèi)容型游戲上新卻并不多，一些花出大成本、砸下大制作的項(xiàng)目，卻只是曇花一現(xiàn)，迅速爆火之后，就失去了支持，泯然眾人。

而到了王者世界，這款飽受玩家期待的游戲，要實(shí)現(xiàn)長久長足的運(yùn)營，它的底氣在哪？行業(yè)去評價(jià)王者世界，要用一種怎樣的眼光？

王者 IP 的又一次進(jìn)化

從 2015 年上線，到 2016 年首次舉辦電競賽事，再到 2019 年的“王者出征 2.0”……《王者榮耀》在玩家們心中的意義，就在不斷地變化著。

沉淀 11 年，王者的 IP，又在王者世界的舞臺(tái)上，獲得了再一次的進(jìn)化——玩家游玩的舞臺(tái)，從一個(gè)“三線+野區(qū)”的王者峽谷，變成了一個(gè)幅員遼闊，細(xì)節(jié)滿滿的大世界。

之所以要進(jìn)行這樣的一次“進(jìn)化”，其本質(zhì)原因是為了滿足《王者榮耀》玩家們?nèi)找嬖鲩L、日益豐富的情感訴求。

在《王者榮耀》，玩家體驗(yàn)的更多是高頻次、快節(jié)奏的對局體驗(yàn)，來磨練技術(shù)、登上排位。這樣的游戲體驗(yàn)，為這款現(xiàn)象級的游戲帶來了巨大的用戶基礎(chǔ)，但隨著 IP 內(nèi)容的不斷發(fā)展，大量的玩家開始想要看看王者峽谷之外的樣子，扮演王者世界中的一個(gè)英雄，去戰(zhàn)斗、探索、社交、玩樂——而王者世界，正是為了這樣的玩家訴求而生。

正因如此，王者世界是一款“站在巨人肩膀上”的游戲——它的背后，正是王者 IP 十余年的厚積薄發(fā)。

在王者世界里，玩家扮演的，是初到稷下學(xué)院的元流之子，在王者大陸上一路結(jié)識西施、東方曜、王昭君等老玩家們耳熟能詳?shù)慕巧?，和他們一同探尋關(guān)于神秘能量——“流”的真相，求索學(xué)院的秘密，與神秘組織“朔”對抗，以逆轉(zhuǎn)未來的滅世終局。

熟悉《王者榮耀》的玩家會(huì)知道，元流之子并不是王者世界的新角色——在 S36 賽季，元流之子就已經(jīng)作為玩家的化身，支持高自由度地定制皮膚和技能，在王者峽谷中征戰(zhàn)。

在戰(zhàn)斗方面，為了還原王者世界里的各個(gè)英雄在《王者榮耀》中的技能特色，項(xiàng)目組也下足了功夫?？梢栽谳p劍和重劍形態(tài)中連續(xù)切換的花木蘭、可以大范圍控制造成法術(shù)傷害的王昭君、可以浮空攻擊和回溯位置的東方曜……只要是玩過王者的老玩家都可以從《王者榮耀》中找到相近的操作思路，從而快速熟悉英雄的操作方法。

同時(shí)，王者世界還全新推出了一個(gè)原創(chuàng)角色——“刀口舔血的女人”冷春，她是稷下學(xué)院的高人氣校醫(yī)，戰(zhàn)斗中可以在“燒血輸出”和“回血治療”中雙形態(tài)切換，反過來豐富了王者 IP 的世界觀。

在藝術(shù)設(shè)計(jì)上，從伽羅彎弓搭箭的動(dòng)作細(xì)節(jié)，到鎧的玄甲紋路樣式，再到孫臏標(biāo)志性的“滴答”語音小調(diào)，都力求與《王者榮耀》的一脈相承。“看到聽到這些熟悉的元素，一秒就能把我拉回當(dāng)時(shí)和朋友一起打農(nóng)藥的時(shí)光里?！币晃皇辍锻跽邩s耀》老玩家對雷峰網(wǎng)如此評價(jià)道。

細(xì)節(jié)做足，還體現(xiàn)在游戲中每個(gè) NPC 的互動(dòng)上。主線跌宕起伏，支線也在日常生活的角度，讓玩家發(fā)現(xiàn)世界中不同角色獨(dú)一無二的故事和背景，解鎖英雄們的專屬故事。

B 站UP 主體驗(yàn)游戲的真實(shí)反饋

在東方曜的家里，不僅擺著偶像李白的海報(bào)，還有和姐姐東方鏡的合照；西施的家里，小桌上能看到西施最喜歡的皮膚“詩雨江南”；而在魯班大師的案臺(tái)上，還能看到他為魯班七號的翅膀所做的設(shè)計(jì)圖——而這也是他一直以來的遺恨……

英雄，當(dāng)然是《王者榮耀》IP 最重要的部分；但到了王者世界，如何能創(chuàng)造一個(gè)不出戲、能讓新老玩家都信服的大世界，也是絕對不可忽視的一環(huán)。

稷下學(xué)院的天空中，莊周的鯤肆意漂浮，如同泡沫一般，把晴天的顏色透得更藍(lán)；而及腰的草甸，也會(huì)隨著微風(fēng)和角色的步伐動(dòng)作輕擺——這背后，不僅是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的細(xì)節(jié)功夫，也是技術(shù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的支持，讓玩家在王者世界里，即使什么都不做，也能在這樣的美景中沉浸。

王者世界的 B 站玩家反饋

這樣的細(xì)節(jié)，可以立刻將玩家領(lǐng)入這個(gè)永遠(yuǎn)不乏故事和秘密的世界，讓玩家作為一名英雄，體驗(yàn)王者大陸各處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

一個(gè)大世界，只靠制作組獨(dú)力開發(fā)不夠，廣大的玩家群體，更是王者世界不可或缺的創(chuàng)作者們。

在好的內(nèi)容和好的玩法支撐下，王者世界的社區(qū)也形成了一套可以“自生長”的玩家生態(tài)，讓玩家在游戲中沉浸式社交、在社交平臺(tái)上分享二創(chuàng)，甚至在游戲中與開發(fā)組一起共創(chuàng)玩法——這也是內(nèi)容型游戲留住玩家、也是創(chuàng)造用戶粘性最大的殺手锏。

B 站上，玩家們討論英雄的配裝和打法；小紅書上，粉絲們討論劇情、分享文字和圖像的二創(chuàng)......有了王者世界，玩家們過去無處安放的熱愛，今天終于找到了家。

一位玩了六七年王者的玩家體驗(yàn)了王者世界后在小紅書上發(fā)文：“可能很多老粉絲和我一樣，以前在王者里給喜歡的角色買個(gè)皮膚都能開心半天，但現(xiàn)在則像是穿越進(jìn)了游戲一樣和他們面對面交流、共同冒險(xiǎn)，而不是只能以上帝視角俯視自己喜歡的角色，我覺得真有一種時(shí)光流逝的感慨?！?/p>

玩家在小紅書上發(fā)布的二創(chuàng)

內(nèi)容型游戲，不該再看短期價(jià)值

盡管在 S0 賽季就已經(jīng)打下了一個(gè)優(yōu)秀的底子，但作為一款內(nèi)容型游戲，目前的王者世界還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是它的完全體。

作為持續(xù)運(yùn)營的內(nèi)容型游戲有自己的特點(diǎn)：不同于一次性買斷的游戲類型，需要保持穩(wěn)定頻率的內(nèi)容更新；不同于強(qiáng)調(diào)玩法驅(qū)動(dòng)的游戲類型，內(nèi)容型游戲的玩家消費(fèi)的，不只是游戲的玩法機(jī)制，更是游戲提供的美術(shù)、劇情。

也因此，內(nèi)容型游戲的運(yùn)營邏輯就有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)。一方面，運(yùn)營數(shù)據(jù)的峰值，很大程度上和游戲內(nèi)容的更新節(jié)奏正相關(guān)，和傳統(tǒng)的玩法型游戲的成績曲線完全不同；另一方面，內(nèi)容型游戲和大 DAU 的平臺(tái)型游戲也有所區(qū)別，后者更傾向于“贏家通吃”的邏輯，來占據(jù)用戶大多數(shù)的注意力和時(shí)間，但內(nèi)容型游戲的消費(fèi)者可能同時(shí)產(chǎn)生對多種題材內(nèi)容偏好的需求。

用更容易理解的方式來說，評價(jià)一款內(nèi)容型游戲，不能像過去一樣，盲目關(guān)注上線期的市場成績，而要更加關(guān)注游戲的“生命周期”。

王者世界也是一樣的道理——這款游戲生命力的來源是長期持續(xù)地投入更新和運(yùn)營，單純使用短期的數(shù)據(jù)來評估它的真實(shí)價(jià)值，或許并不能看到它真正的長遠(yuǎn)價(jià)值。

商業(yè)上，王者榮耀世界采取了更克制的模式——不賣數(shù)值，付費(fèi)點(diǎn)主要放在了外觀時(shí)裝等不影響數(shù)值戰(zhàn)力和玩家進(jìn)程的場景上。

王者世界中的所有英雄也都能通過游戲內(nèi)金幣購買；與《王者榮耀》一脈相承的銘文和裝備也不設(shè)置付費(fèi)購買，不同的英雄可以共用一套銘文/裝備，降低游戲氪度的同時(shí)，還保住了玩家的肝；而不同于其他大世界游戲的設(shè)計(jì)，游戲里英雄的武器是直接與角色綁定的，不需要抽卡，甚至在游戲推進(jìn)的過程中，還可以提升品質(zhì)、獲得不同的屬性詞條，打開玩家的角色 Build 思路。

這套被玩家直呼“良心”的商業(yè)模式，也成為了王者世界的差異化優(yōu)勢。

而在王者大陸這片豐富不單調(diào)的大世界中，玩家即使不過主線，也能在游戲里長期停留，實(shí)現(xiàn)沉浸式的深度角色扮演。

在王者世界，如果你喜歡鄉(xiāng)間野趣，可以辟出一片農(nóng)田，種植、交易作物，甚至圍繞“偷菜”建立起與好友的一套“攻防博弈”；如果你本來就是王者 IP 的粉絲，你可以在世界里偶遇各個(gè)英雄、角色的相關(guān)周邊，在神秘活動(dòng)上購買英雄唱片，擊敗紅 Buff 掉落的特殊擺件等等，都能讓你倍感驚喜；而如果你只是個(gè)拍照黨，在更豐富的相機(jī)功能支持下，記錄和好友的共斗、玩樂瞬間，隨手拍下游戲內(nèi)的勝景，也能更加方便自然。

這也是內(nèi)容型大世界游戲的獨(dú)特魅力——讓游戲從基于單一玩法的“舉一反三”，變成與大世界更深度的互動(dòng)內(nèi)容體驗(yàn)，走向更長時(shí)間的停留。

B 站 UP 主的實(shí)機(jī)反饋

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)克制、大世界內(nèi)容豐富——僅憑這兩點(diǎn)，還不足以組成王者世界戰(zhàn)略的全局。而最后一塊拼圖，就是由雙端互通建立的玩家勢能。

本次王者世界完善的雙端互通，不僅讓老用戶感受到了在PC 端全新的游戲體驗(yàn)，也給了王者 IP 更大的舞臺(tái)，讓更多的用戶能在雙端流轉(zhuǎn)，給了老 IP 在新平臺(tái)上活躍的新機(jī)會(huì)。

同時(shí)，為了讓玩家感受到兩款產(chǎn)品在IP層面的關(guān)聯(lián)，王者世界也與“老大哥”《王者榮耀》進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)。在一周前上線的《王者榮耀》的聯(lián)動(dòng)版本中，玩家不僅可以嘗鮮觀看王者世界的CG動(dòng)畫，更可以在王者峽谷中乘鯤而行、找到猩紅神獸和芽靈，進(jìn)而可以通過王者榮耀，領(lǐng)略王者世界的設(shè)定和魅力。

為了吸引老玩家進(jìn)入王者IP 更大的世界，《王者榮耀》也準(zhǔn)備了具有誠意的福利，從積分奪寶券到花木蘭、諸葛亮等人氣英雄的史詩皮膚不一而足；而在王者世界，制作組也為從移動(dòng)端上線日起為全體玩家贈(zèng)送王昭君英雄共鳴、十連抽和改名卡等誠意好禮，幫新玩家快速上手。

結(jié)語

自從在 2023 年被廣泛討論以來，騰訊游戲的“長青游戲戰(zhàn)略”已經(jīng)落地了三年有余了。讓一個(gè)游戲，乃至一個(gè) IP，煥發(fā)出長期的生命力，不讓有潛力的項(xiàng)目只甘于“曇花一現(xiàn)”，不僅考驗(yàn)著制作組的硬實(shí)力，更考驗(yàn)著公司的決心和定力。

過去的長青游戲探索，精力更多集中在更新和運(yùn)營上，通過持續(xù)跟進(jìn)，在游戲上維穩(wěn)用戶。

而王者世界的上線，則是這個(gè)戰(zhàn)略的一次新“進(jìn)化”，把“長青”的目標(biāo)從項(xiàng)目本身，聚焦到了 IP 的身上——通過發(fā)掘 IP 本身的內(nèi)容潛力，以新作和新玩法，更好地服務(wù)玩家，讓老樹開出新芽。

通過差異化的玩法設(shè)計(jì)、多端互通與玩家共創(chuàng)生態(tài)，王者世界讓我們看到：當(dāng)游戲不再局限于短期數(shù)據(jù)，而是與玩家共同生長，才是為IP提供持續(xù)生命力的最佳選擇。

雷峰網(wǎng)

過去一年，國內(nèi)車載 AI 賽道不乏大模型上車的聲量，但從實(shí)驗(yàn)室 demo 到消費(fèi)者可用的量產(chǎn)交付，始終是橫亙行業(yè)的一道門檻。超級 Eva 今日正式上市，意味著由階躍提供底層模型能力的整車智能體，已具備面向真實(shí)用戶、真實(shí)駕駛場景的規(guī)?；渴鹉芰?。

超級 Eva 由階躍、吉利、千里科技三方聯(lián)合研發(fā)，是首個(gè)打通智能座艙、智能輔助駕駛、數(shù)字生態(tài)的整車智能體，與智駕、底盤、動(dòng)力等底層控制體系原生融合，技術(shù)理念與特斯拉 Grok 所代表的對話式操控架構(gòu)高度契合，因此也有中國首個(gè)“Grok+FSD”之稱，首發(fā)搭載極氪8X。

超級 Eva 搭載階躍三項(xiàng)核心模型能力。Step 3.5 Flash 推理模型專為 Agent 場景設(shè)計(jì)，單請求推理速度最高達(dá) 350 TPS，可精準(zhǔn)理解模糊指令并實(shí)時(shí)完成多步驟任務(wù)規(guī)劃，用戶一句“帶我去接孩子放學(xué)，順便找家麥當(dāng)勞，5 點(diǎn)前到學(xué)?！保纯捎|發(fā)路線規(guī)劃、途經(jīng)點(diǎn)安排、輔助駕駛激活等全鏈路自主執(zhí)行；階躍語音大模型擺脫傳統(tǒng) ASR-LLM-TTS 三段式架構(gòu)，帶來更低延遲、更自然的情感表達(dá)，真正做到“懂語氣、有人味”；視覺理解大模型則賦予超級 Eva 感知車內(nèi)外環(huán)境的能力，從判斷路況到識別車位，讓決策更全面、更可靠。

據(jù)了解，超級 Eva 的能力還將持續(xù)升級并與融合更多生態(tài)服務(wù)。它將不再只是車?yán)锏幕锇?，更是一個(gè)無縫連接世界的智能樞紐，可以主動(dòng)理解場景化需求，比如訂餐廳、點(diǎn)外賣、訂機(jī)票、買門票等，行車路上只需基于自然對話，即可幫你打點(diǎn)好一切。

行業(yè)人士判斷，2026 年是通用大模型“入端”的關(guān)鍵一年。超級 Eva 的量產(chǎn)落地，驗(yàn)證了階躍 Step 3.5 Flash 等模型在高實(shí)時(shí)性工業(yè)終端場景中的穩(wěn)定部署能力，也為階躍在更多硬件場景的深度滲透提供了可復(fù)制的量產(chǎn)路徑。

未來，超級 Eva 的能力將無限擴(kuò)展，不僅是車內(nèi)的 AI 伙伴，還將成為連接物理世界的智能樞紐，將接入吉利自有的售后、租車生態(tài)（吉利生態(tài)），還將生活服務(wù)全面接入（數(shù)字生態(tài)），告別來回切換的App和繁瑣的預(yù)訂流程。行車路上，用戶只需通過自然對話，超級 Eva 就能主動(dòng)理解場景化指令，打點(diǎn)好訂餐廳、點(diǎn)外賣、訂機(jī)票、買門票等各種需求。

此項(xiàng)交易完成后逸安啟場站效果圖

逸安啟成立于2024年，致力于通過領(lǐng)先的公共超級充電網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)提升中國市場的豪華電動(dòng)出行體驗(yàn)。其充電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先布局城市核心商圈，依托高效可靠的超充能力，并結(jié)合高品質(zhì)的場站運(yùn)維與客戶服務(wù)，以及100%綠電供給，為用戶帶來便捷、安心且可持續(xù)的豪華充電體驗(yàn)。

深化合作伙伴關(guān)系，助力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展

寶馬與梅賽德斯-奔馳歡迎問界的加入，并將與合作伙伴攜手，為逸安啟的發(fā)展挖掘更多機(jī)遇，尤其是在擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋、重點(diǎn)區(qū)域布局以及服務(wù)創(chuàng)新方面。本次合作彰顯了各方共同致力于建設(shè)高質(zhì)量充電基礎(chǔ)設(shè)施、持續(xù)支持中國電動(dòng)出行領(lǐng)域發(fā)展的堅(jiān)定承諾。

逸安啟充電網(wǎng)絡(luò)旨在為所有電動(dòng)汽車用戶提供豪華充電服務(wù)。寶馬、問界及梅賽德斯-奔馳的用戶將在逸安啟高品質(zhì)基礎(chǔ)服務(wù)之外，還享有預(yù)約充電、功率優(yōu)先分配等品牌專屬權(quán)益。

致力于中國可持續(xù)出行發(fā)展

通過持續(xù)拓展高質(zhì)量充電基礎(chǔ)設(shè)施并融合先進(jìn)技術(shù)，逸安啟將持續(xù)為中國電動(dòng)出行生態(tài)體系的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，所有投資方將共同致力于支持中國可持續(xù)出行的發(fā)展。

此項(xiàng)交易尚待相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

圖：泡泡瑪特“星星人”新品在Lazada發(fā)售

本次上新延續(xù)了雙方深度合作模式。此前，泡泡瑪特已通過Lazada獨(dú)家首發(fā)MOLLY和Zsiga限量款，印證了其對Lazada用戶基礎(chǔ)與品牌化戰(zhàn)略的看好。自2023年入駐Lazada品牌商城（LazMall）以來，泡泡瑪特在東南亞市場銷售額實(shí)現(xiàn)超5倍增長，躋身平臺(tái)增長最快品牌之列。在近期Lazada周年大促中，泡泡瑪特也實(shí)現(xiàn)交易總額（GMV）同比翻倍、訂單量激增3倍的亮眼表現(xiàn)。

據(jù)墨騰創(chuàng)投近期發(fā)布的《東南亞電商報(bào)告》，2025年東南亞電商GMV同比增長22.8%，總規(guī)模達(dá)萬億級人民幣。Lazada“品牌驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)優(yōu)先”的戰(zhàn)略在新加坡、泰國、菲律賓等成熟市場成效顯著，在新加坡市場份額已達(dá)36%，成為頭部平臺(tái)中增長最快的玩家。

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此次合作，佑駕創(chuàng)新與榮耀將充分發(fā)揮各自在技術(shù)研發(fā)、量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與生態(tài)體系方面的優(yōu)勢，聚焦無人物流車與機(jī)器人的協(xié)同應(yīng)用，打通從倉儲(chǔ)分揀到末端配送的全鏈路無人化閉環(huán)，為自動(dòng)駕駛與機(jī)器人的深度融合提供全新范式，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

佑駕創(chuàng)新表示，無人物流車與機(jī)器人能夠?qū)崿F(xiàn)能力邊界的完美契合，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。物流車擅長開闊道路的長距離行駛，適應(yīng)復(fù)雜天氣；機(jī)器人適應(yīng)狹窄空間、不規(guī)則場景以及室內(nèi)人工作業(yè)環(huán)境。兩種技術(shù)的結(jié)合能夠無縫銜接室內(nèi)外空間，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)，由“最后1公里”邁向“最后10米”。

當(dāng)前，全球具身智能市場步入爆發(fā)前夜，大模型與端到端技術(shù)的深度融合，拓寬了機(jī)器人的能力邊界，汽車智能化技術(shù)的外溢效應(yīng)也加速顯現(xiàn)。機(jī)器人的研發(fā)需突破感知、決策、規(guī)劃、控制等多重技術(shù)瓶頸，這與自動(dòng)駕駛技術(shù)存在高度同源性，其在機(jī)器人領(lǐng)域的跨界復(fù)用已成為行業(yè)共識。

佑駕創(chuàng)新作為率先實(shí)現(xiàn)L2 +技術(shù)向L4領(lǐng)域商業(yè)化落地的自動(dòng)駕駛公司，已服務(wù)全球超40家主機(jī)廠，無人車業(yè)務(wù)也邁入發(fā)展快車道。目前，佑駕創(chuàng)新自研的小竹無人車，已在深圳、廣州、長沙等18個(gè)城市落地，精準(zhǔn)賦能快遞、城配、商超等多元化場景需求，合作規(guī)模超7000臺(tái)，并成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)出海。榮耀作為全球領(lǐng)先的智能終端品牌，在技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)構(gòu)建與市場布局方面具備顯著優(yōu)勢。雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將為無人車與具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

通過縱向深耕自動(dòng)駕駛方案、橫向拓展無人車等新業(yè)務(wù)，佑駕創(chuàng)新穩(wěn)步提升行業(yè)競爭力與影響力。此次與榮耀在無人車與機(jī)器人領(lǐng)域的合作，是佑駕創(chuàng)新立足自身優(yōu)勢、圍繞市場需求做出的創(chuàng)新布局。借助無人車與具身智能賽道的高成長性，公司將持續(xù)釋放技術(shù)勢能，迎來更大的想象空間。

展望未來，佑駕創(chuàng)新將立足全棧技術(shù)與量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，與榮耀及更多合作伙伴攜手，拓展無人車與具身智能應(yīng)用邊界，共創(chuàng)擁有無限可能的AI未來。

混元世界模型 2.0讓 AI 從“對話”、“畫圖”、“捏物體”，進(jìn)化到了“造世界”——包含人、物、景的完整世界。不同于谷歌的Genie 3和混元世界模型1.5僅能生成視頻文件，世界模型2.0的實(shí)用性更進(jìn)一步：它可以直接生成可二次編輯的3D資產(chǎn)文件，這些生成的3D資產(chǎn)可以直接導(dǎo)入到游戲制作或者具身仿真引擎，實(shí)現(xiàn)真正可玩、可用。

目前，世界模型2.0已經(jīng)上線至騰訊混元3D創(chuàng)作引擎官網(wǎng)，用戶可以申請使用。（申請使用地址：https://3d.hunyuan.tencent.com/sceneTo3D）

實(shí)機(jī)演示：輸入“生成一個(gè)日式RPG風(fēng)格的中世紀(jì)地牢”，即可生成一個(gè)3D空間資產(chǎn)

實(shí)機(jī)演示：輸入“生成一個(gè)溫馨的繪本風(fēng)格小木屋”，游戲角色可以自由穿行在生成的3D場景中
所有內(nèi)容均為3D文件，且全部由HY-World 2.0大模型一鍵生成

混元世界模型2.0支持文、圖、視頻多種輸入。輸入一段文字或一張圖片，模型即可精準(zhǔn)解析復(fù)雜語義，一鍵生成風(fēng)格多樣的可漫游世界。相比較混元世界模型1.0，2.0的模型架構(gòu)全面升級，畫面精細(xì)度和真實(shí)感大幅提升。用戶還可以自定義風(fēng)格，按需生成真實(shí)風(fēng)、漫畫風(fēng)、游戲風(fēng)的3D空間。生成完成后，用戶可以將資產(chǎn)導(dǎo)入到Unity、UE 等引擎、進(jìn)行二次編輯，顯著降低了游戲地圖的創(chuàng)作門檻。

模型還支持角色模式，用戶可以操作角色在街道、建筑、場景中自由探索，不限時(shí)間，具有物理碰撞，就像在游戲里一樣。

同時(shí)，世界模型2.0支持復(fù)刻真實(shí)3D場景，用戶輸入一段真實(shí)空間的視頻或者多視角圖片，模型就能構(gòu)建出高精度的數(shù)字孿生空間?；谏壓蟮?WorldMirror 2.0 架構(gòu)，模型支持任意尺寸圖像與視頻輸入，一次性預(yù)測密集點(diǎn)云、多視角深度圖、表面法線及相機(jī)參數(shù) ，一次生成永久可復(fù)用。未來，室內(nèi)裝修預(yù)覽、城市規(guī)劃、文化遺產(chǎn)保護(hù)等場景，都可以基于這一能力實(shí)現(xiàn)快速構(gòu)建和還原。

混元世界模型2.0以3D為主軸，通過統(tǒng)一空間理解、生成、重建的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了SOTA級的生成效果。與其他世界模型相比，混元世界模型2.0在場景完整度（物體側(cè)面和背面）以及對輸入圖片的遵循程度表現(xiàn)更優(yōu)?；煸傻?DGS與Mesh的混合表征，也讓用戶能夠開啟角色模式進(jìn)行有真實(shí)物體碰撞的交互。

混元世界模型（HY-World 系列）自發(fā)布以來就在持續(xù)進(jìn)化：從首個(gè)開源的3D世界模型 HY-World 1.0 ，到可實(shí)時(shí)在線交互的 HY-World 1.5 ，再到一鍵生成3D空間資產(chǎn)的 HY-World 2.0，騰訊混元的3D世界模型正在一步步將“AI 造世界”從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

2025年下半年以來，騰訊引入多位高級人才、加快研發(fā)架構(gòu)升級、持續(xù)加大混元大模型研發(fā)效率，并取得了顯著成果。2025年12月，混元發(fā)布大語言模型2.0版本，推理能力與效率居國內(nèi)頂尖行列；智能水平更高的新模型 HY3 也在內(nèi)部業(yè)務(wù)測試中，在元寶App測試中獲得明顯正向收益。此次混元世界模型2.0發(fā)布，是混元在多模態(tài)領(lǐng)域的又一突破。

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相比大語言模型相對成熟的模型架構(gòu)和技術(shù)范式，世界模型仍屬于前沿探索領(lǐng)域。阿里的HappyOyster與谷歌的Genie3同屬于世界模擬器流派。區(qū)別于傳統(tǒng)文生視頻模型輸入提示詞、等待渲染、獲得成片的被動(dòng)流程，這一流派采用長時(shí)間跨度上的世界演化建模方式。通過學(xué)習(xí)海量長視頻數(shù)據(jù)，以及文本、動(dòng)作指令、圖像參考等多樣控制信號，模型能夠主動(dòng)理解空間、物理與因果規(guī)律，預(yù)測情節(jié)和畫面的演變，從而把“被動(dòng)生成內(nèi)容”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)模擬世界演化”，為構(gòu)建可交互的通用世界模擬器提供了關(guān)鍵技術(shù)路徑。

相比谷歌，此次阿里發(fā)布的HappyOyster采用了時(shí)間跨度更長的世界演化建模方式，使得模型能夠保持高保真、長時(shí)序的動(dòng)態(tài)場景生成。同時(shí)在建模初始就設(shè)計(jì)了多樣的控制信號，使模型能夠在統(tǒng)一的時(shí)序框架下同時(shí)實(shí)現(xiàn)生成質(zhì)量、長時(shí)序與實(shí)時(shí)可控性的協(xié)同優(yōu)化。在產(chǎn)品能力上，HappyOyster呈現(xiàn)出差異化優(yōu)勢。不僅能支持Wander漫游探索，還獨(dú)家提供實(shí)時(shí)導(dǎo)演功能，用戶可通過自然語言指令隨時(shí)介入世界演化、調(diào)度角色事件，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)探索到主動(dòng)創(chuàng)作的跨越。在視覺表現(xiàn)上，HappyOyster漫游模式的畫面質(zhì)量更高，風(fēng)格泛化能力更強(qiáng)，動(dòng)態(tài)性更好。

漫游模式暢游世界名畫

 漫游模式控制人物運(yùn)動(dòng)

通過漫游和導(dǎo)演的雙模式，HappyOyster能夠?yàn)橛脩魩沓两降氖澜缃换ンw驗(yàn)。在漫游模式中，用戶僅需一句話或一張圖，即可生成具備物理一致性的完整空間，物體位置穩(wěn)定、場景持久存在，視角與光照也能跟隨第一人稱視角持續(xù)移動(dòng)；此外，用戶能自由切換方向與鏡頭運(yùn)動(dòng)，突破初始畫框的邊界，體驗(yàn)無限延展的探索樂趣。目前Happy Oyster支持長達(dá)1分鐘的連續(xù)實(shí)時(shí)位移與鏡頭控制，并支持多樣化的風(fēng)格切換；在導(dǎo)演模式下，用戶能夠在視頻的任意節(jié)點(diǎn)，通過文字、語音或圖像等多模態(tài)輸入，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)鏡頭切換、劇情改寫、角色調(diào)度，在充分的交互中生成一個(gè)光照、重力、角色動(dòng)作與場景因果持續(xù)演化的世界，并能選擇題材風(fēng)格。目前，HappyOyster的導(dǎo)演模式支持連續(xù)生成 3 分鐘以上的480p或720p實(shí)時(shí)畫面。當(dāng)前漫游與導(dǎo)演兩大模式尚未完全打通，但未來用戶有望在漫游過程中直接與世界深度互動(dòng)、實(shí)時(shí)改寫場景規(guī)則，真正實(shí)現(xiàn)邊探索、邊創(chuàng)造的無縫融合體驗(yàn)。

導(dǎo)演模式可在任意節(jié)點(diǎn)改變劇情走向

世界模型的發(fā)展仍處于早期階段，但在實(shí)際應(yīng)用中，HappyOyster已在改變傳統(tǒng)的內(nèi)容創(chuàng)作模式和交互體驗(yàn)。例如，在游戲領(lǐng)域，開發(fā)者可快速生成可玩原型，玩家能實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)世界演化，無需預(yù)設(shè)腳本即可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)劇情分支與開放世界探索，大幅降低內(nèi)容生產(chǎn)成本并提升沉浸感；在影視創(chuàng)作中，導(dǎo)演無需等待漫長的渲染周期，只需用自然語言描述創(chuàng)意，系統(tǒng)即可實(shí)時(shí)生成分鏡畫面，并支持在視頻的任意節(jié)點(diǎn)改變鏡頭、角色、和劇情，讓創(chuàng)意驗(yàn)證時(shí)間大大縮??；在文旅與教育領(lǐng)域，用戶不再被動(dòng)觀看歷史復(fù)原視頻，而是能以第一視角走進(jìn)名畫現(xiàn)場或過往文明，在交互中探索因果、改寫走向，實(shí)現(xiàn)從知識傳遞到沉浸體驗(yàn)的躍遷。在未來，HappyOyster還能應(yīng)用于線下智能空間或娛樂場景，例如與穿戴設(shè)備等智能硬件結(jié)合，根據(jù)人的位置、動(dòng)作與語言動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)生成沉浸式內(nèi)容，讓數(shù)字世界與現(xiàn)實(shí)共振。

*附HappyOyster官網(wǎng)鏈接：

https://www.happyoyster.cn/

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作為創(chuàng)新的cAMP偏向型GLP-1受體激動(dòng)劑，先維盈?在藥物機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了重要突破。其獨(dú)特的偏向性機(jī)制能夠有效激活GLP-1受體通路，在提供強(qiáng)效減重作用的同時(shí)，展現(xiàn)出良好的胃腸道耐受性。根據(jù)發(fā)表在《柳葉刀-糖尿病與內(nèi)分泌學(xué)》上的III期研究數(shù)據(jù)顯示，受試者在連續(xù)使用48周后，平均體重降幅達(dá)到15.4%。值得關(guān)注的是，僅0.6%的患者因胃腸道不良事件而終止治療，患者在治療期間體重持續(xù)下降，未觀察到平臺(tái)期。

現(xiàn)在，消費(fèi)者通過美團(tuán)App搜索“先維盈”關(guān)鍵詞，即可直觀查看附近機(jī)構(gòu)信息及對應(yīng)的藥品預(yù)約服務(wù)價(jià)格。業(yè)內(nèi)人士表示，美團(tuán)買藥平臺(tái)擁有龐大的活躍用戶基礎(chǔ)，且減重相關(guān)藥品的搜索熱度始終處于高位。平臺(tái)整合線上搜索咨詢、科普患教與線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)，能讓更多有需求的患者第一時(shí)間找到藥品，獲得便捷、專業(yè)的用藥支持。

近年來，以GLP-1類藥物為代表的創(chuàng)新藥，正經(jīng)歷從“高價(jià)小眾”向“普惠大眾”的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，市場需求加速釋放。數(shù)據(jù)顯示，自今年3月以來，多款降糖減重類藥品持續(xù)登頂美團(tuán)買藥熱搜榜前十位。在這一趨勢下，美團(tuán)買藥已逐漸成為國內(nèi)外減重創(chuàng)新藥線上首發(fā)的核心陣地。自去年以來，諾和忻?、穆峰達(dá)?、信爾美?等多款降糖減重創(chuàng)新藥陸續(xù)在美團(tuán)實(shí)現(xiàn)線上首發(fā)。

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值得注意的是，這已經(jīng)是它石智航第二次刷新行業(yè)融資紀(jì)錄。在2025年第二季度，它石智航完成中國具身智能有史以來最大天使輪融資——2.42億美金。時(shí)隔一年，它石智航以4.55億美金，進(jìn)一步打破了中國具身智能有史以來最大Pre-A輪融資紀(jì)錄及行業(yè)最大單輪融資紀(jì)錄。

本輪融資實(shí)現(xiàn)超募，主要原因在于它石持續(xù)獲得國內(nèi)外頂級投資機(jī)構(gòu)的最高認(rèn)可與堅(jiān)定押注。投資機(jī)構(gòu)涵蓋四大維度，形成了罕見的明星資本集結(jié)：

財(cái)務(wù)投資者層面，高瓴創(chuàng)投，與紅杉中國本次聯(lián)合領(lǐng)投它石智航。美團(tuán)龍珠、中金資本、凱聯(lián)資本、東方富海、鈞山投資等知名財(cái)務(wù)基金跟投；

戰(zhàn)略投資者層面，美團(tuán)戰(zhàn)投作為公司重要的基石戰(zhàn)略股東重額加注并繼續(xù)聯(lián)合領(lǐng)投，同時(shí)啟明創(chuàng)投、線性資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、襄禾資本、洪泰基金等老股東也進(jìn)行了戰(zhàn)略投資加注；

產(chǎn)業(yè)投資者層面，TCL產(chǎn)投、孚騰資本、首程控股（0697.HK）、建發(fā)新興投資、恒旭資本、國汽投資進(jìn)一步投資入局，將有力推動(dòng)公司多元化場景的商業(yè)化進(jìn)程；

國有資本層面，北京機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、上海國投先導(dǎo)首次聯(lián)合投資具身智能公司，賦能公司發(fā)展符合國家"十五五"機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方向，助力它石成為區(qū)域具身智能鏈主龍頭企業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群升級發(fā)展。

成立以來，它石智航始終堅(jiān)守初心，接連達(dá)成多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)里程碑，率先攻克復(fù)雜柔性線束裝配這一工業(yè)自動(dòng)化界的「哥德巴赫猜想」，并創(chuàng)下「機(jī)器人在一小時(shí)內(nèi)裝配亞毫米級線束最多次數(shù)」的吉尼斯世界紀(jì)錄。

美團(tuán)表示，“公司長期看好具身智能作為下一代生產(chǎn)力工具的戰(zhàn)略價(jià)值。我們相信，具身智能的終局屬于能夠打通數(shù)據(jù)、模型與物理世界的企業(yè)。它石智航在具身大模型領(lǐng)域有前瞻性的核心技術(shù)突破，更有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為真實(shí)生產(chǎn)力的工程化能力。期待它石智航能夠快速推動(dòng)具身智能產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化應(yīng)用。”

高瓴創(chuàng)投項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：“我們在具身智能領(lǐng)域始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)對關(guān)鍵技術(shù)路線的判斷是否足夠前瞻，以及是否具備把前沿技術(shù)真正落到真實(shí)場景中的能力。它石智航給我們留下深刻印象的是團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)業(yè)早期就對端到端模型、世界模型、強(qiáng)化學(xué)習(xí)等方向形成了清晰而堅(jiān)定的判斷，而且這種判斷不是停留在理念層面，而是在持續(xù)被產(chǎn)品和場景進(jìn)展所驗(yàn)證。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)兼具前沿AI能力、產(chǎn)業(yè)理解和復(fù)雜系統(tǒng)工程落地能力，能夠把數(shù)據(jù)、模型、本體和場景較好地串聯(lián)起來，既朝著通用機(jī)器人的長期目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，也能在中短期從真實(shí)場景中持續(xù)積累能力、兌現(xiàn)價(jià)值。高瓴對團(tuán)隊(duì)的持續(xù)支持，正是看好他們把長期技術(shù)方向一步步做成真實(shí)產(chǎn)業(yè)成果的能力。”

它石智航CEO陳亦倫博士表示，“公司已經(jīng)在全棧AI布局、以人為中心（Human-centric）的數(shù)據(jù)新范式、以及全球首個(gè)“能干活”的通用具身大模型AWE3.0等方面接連取得密集技術(shù)突破與落地進(jìn)展，為未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。它石將致力于打造可信賴的物理AI，并率先成為中國制造新質(zhì)生產(chǎn)力?！?/p>

它石智航董事長李震宇表示，“本輪融資將用于加速打造通用具身大模型AWE和持續(xù)吸引行業(yè)頂尖人才，下一輪融資將重點(diǎn)用于打造真干活、真量產(chǎn)的機(jī)器人。公司將積極參與全球競爭，讓中國具身智能站上世界舞臺(tái)?！?/p>]]> 業(yè)界 http://m.woorcar.cn/category/industrynews/0rE9sWGSXjUMbNay.html#comments Thu, 16 Apr 2026 11:00:00 +0800 http://m.woorcar.cn/category/industrynews/kwEKwpI76Q6kPk1r.html 2026年的春天，對于剛剛登陸港股一年多的傲基來說，似乎比往年都要寒冷一些。

港交所的銅鑼余音仿佛還未散盡，一份財(cái)報(bào)卻像一顆深水炸彈，在資本市場激起了千層浪：2025年凈利潤同比暴跌68%，幾近腰斬。

這并非傲基第一次站在懸崖邊上，但這一次，似乎格外安靜，也格外危險(xiǎn)。

投資人高飛依稀還記得IPO前夕那場暗流涌動(dòng)的飯局。觥籌交錯(cuò)間，他敏銳地察覺到，幾位老股東的眼神里，不再是創(chuàng)業(yè)者故事帶來的興奮，而是急于套現(xiàn)離場的焦躁。其中一位，甚至已經(jīng)和國資方談妥了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的意向。（了解更多故事，歡迎添加微信 xl120429 交流。）

“二級市場不會(huì)為這個(gè)故事買單的，”高飛斷言，“上市后，估值至少縮水一半?！?/p>

如今，市場用最殘酷的方式，印證了他的悲觀。

從“封號潮”的尸山血海中爬出，到站上港交所的站臺(tái)，再到如今增長神話的驟然失速，傲基的絕地反擊，究竟是英雄史詩，還是回光返照？

廢墟上的豪賭：10億續(xù)命，All in 家居

時(shí)間撥回2021年。封號潮爆發(fā)后，傲基的辦公室里，供應(yīng)商的催款電話幾乎沒有停過，空氣中彌漫著焦躁與不安。而亞馬遜后臺(tái)賬戶里的資金，此刻只是一串看得見卻摸不著的冰冷數(shù)字。

這不僅僅是生意的停滯，還是資金鏈的斷裂。

跨境電商的命脈向來是現(xiàn)金流。封號潮一來，貨賣不出去成了庫存，賬戶里的錢取不出來，工廠要結(jié)賬、物流要付費(fèi)、員工要發(fā)薪，傲基的資金鏈瞬間繃到了極限。

就在所有人都以為傲基會(huì)像其他大賣一樣，在資金枯竭中轟然倒塌時(shí)，陸海傳卻完成了一場驚心動(dòng)魄的“絕地反擊”。

或許是上天眷顧，在危機(jī)全面爆發(fā)前夕，傲基剛好從老股東手中完成一輪近10億元的融資。這筆原本用于擴(kuò)張的資金，此刻成了救命的稻草。

陸海傳沒有絲毫猶豫，第一時(shí)間用這筆錢穩(wěn)住了供應(yīng)商，解決了迫在眉睫的崩盤危機(jī)。

資金鏈的警報(bào)稍稍解除，很快陸海傳發(fā)動(dòng)了一場更為激進(jìn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

彼時(shí)同行都在收縮戰(zhàn)線，砍掉非核心業(yè)務(wù)“活下去”，但陸海傳卻反其道而行之，他做出了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來近乎瘋狂的決定：揮刀砍向自己賴以起家的3C數(shù)碼業(yè)務(wù)，將傲基的重心押注在笨重、低毛利且被同行避之不及的大件家具上。

在此之前，大件家具不過是傲基龐大SKU庫中的一個(gè)邊緣角色。

陸海傳卻敏銳地嗅到了其中的機(jī)會(huì)。床類產(chǎn)品雖然體量尚小，卻已貢獻(xiàn)了30%至40%的營收，且競爭遠(yuǎn)不如3C激烈。他決定以此為中心，向梳妝臺(tái)、書柜、沙發(fā)等品類橫向延伸，徹底重構(gòu)傲基的業(yè)務(wù)版圖。

“我們不再講科技公司的故事，就踏踏實(shí)實(shí)把家居大件的規(guī)模和利潤做扎實(shí)?！?/p>

陸海傳，這位骨子里刻著“賭徒式”狠勁的福建商人，接觸過他的人，對他的評價(jià)無外乎：能力超群、行事果決、手段老練。

有傳言稱，2020年全球物流價(jià)格暴漲前夕，陸海傳已悄然與各大船公司、航司簽下了年度鎖價(jià)合同。當(dāng)行業(yè)高峰期來臨，同行為一個(gè)集裝箱支付高達(dá)兩三萬美金時(shí)，傲基的成本卻鎖定在兩三千美金，單箱省下近1.7萬美金。

到了這一次，All in家居，這是一場豪賭。賭贏了，浴火重生；賭輸了，萬劫不復(fù)。

而讓這場豪賭成為可能的，是另一位關(guān)鍵人物——二號位迮會(huì)越。如果說陸海傳是掌舵方向的“賭徒”，那迮會(huì)越就是精于計(jì)算的“獵手”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將精細(xì)化管理做到了極致。

為了將這種“賭徒”的魄力與“獵手”的精密完美融合，一套高度市場化的組織機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。

在傲基內(nèi)部，推行的是阿米巴模式，每個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。這一模式的優(yōu)勢在于啟動(dòng)快、靈活性高，能夠在早期迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模。

具體到執(zhí)行層面，公司內(nèi)部推行“賽馬機(jī)制”。

以物流業(yè)務(wù)為例，傲基將海外倉團(tuán)隊(duì)劃分為A組和B組，兩組負(fù)責(zé)人職級相同，均直接向CEO匯報(bào)。同時(shí)公司鼓勵(lì)各事業(yè)部引入外部合作方，與內(nèi)部物流體系進(jìn)行競價(jià)。

這套機(jī)制如同一把懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，有效遏制貪腐、倒逼成本優(yōu)化，讓組織在低價(jià)賽道里保持持續(xù)競爭力。

在品類開發(fā)上，不同團(tuán)隊(duì)之間可以共享供應(yīng)鏈資源，但絕不允許開發(fā)相同或高度相似的產(chǎn)品款式。這既避免了內(nèi)部重復(fù)競爭造成的資源內(nèi)耗，又保留了協(xié)同效應(yīng)帶來的規(guī)模優(yōu)勢，從而在效率與秩序之間取得了微妙的平衡。

正是這套體系，讓傲基能把一張海外賣200美金的床，做出穩(wěn)定可觀的利潤。這種深植于組織基因里的成本控制與運(yùn)營效率，是同行難以復(fù)制的核心壁壘，也是傲基從絕境中殺出一條血路的根本所在。

品類轉(zhuǎn)型的成效立竿見影。從2022年開始，傲基的家具家居業(yè)務(wù)營收占比不斷爬升。到了2025年，家具家居及家用電器品類貢獻(xiàn)了超過50%的營收，成為傲基無可爭議的核心支柱。

曾經(jīng)那個(gè)在亞馬遜上賣充電寶的“華南城四少”，已經(jīng)徹底蛻變?yōu)橐粋€(gè)專注于家具家居的跨境電商巨頭。

然而，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的齒輪雖然開始轉(zhuǎn)動(dòng)，但資金鏈的緊繃狀態(tài)并未徹底解除。隨著家居大件品類的全面鋪開，倉儲(chǔ)和物流的巨額投入像個(gè)無底洞，時(shí)刻考驗(yàn)著公司的現(xiàn)金流。

2023年上半年，陸海傳的行程表里塞滿了與各類投資機(jī)構(gòu)的會(huì)面，但結(jié)果大多不了了之。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)投資人習(xí)慣了3C產(chǎn)品“短平快”的周轉(zhuǎn)邏輯，面對家居品類漫長的回報(bào)周期和堆積如山的庫存，他們眼中的顧慮幾乎要溢出來。

最終，靠著陸海傳在商界積累的資源，硬是撬動(dòng)了6億元國資的入場。（了解更多故事，歡迎添加微信 xl120429 交流。）

這筆錢對于當(dāng)時(shí)的傲基而言，無異于久旱后的甘霖，不僅緩解了現(xiàn)金流壓力，還擁有了國資的信任背書。

意外的援手：絕處逢生的兩張王牌

Costco的“敲門聲”

雖說6億元國資的注入讓傲基暫時(shí)穩(wěn)住了陣腳，但整體業(yè)務(wù)的復(fù)蘇仍需一個(gè)引爆點(diǎn)。

命運(yùn)的轉(zhuǎn)折，往往藏在最不經(jīng)意的角落。恐怕陸海傳自己也沒想到，當(dāng)年一筆無心插柳的“模仿”，竟在多年后成為了公司的“救命稻草”。

2018年，小米的一款車載打氣泵在國內(nèi)憑借極簡設(shè)計(jì)和實(shí)用功能風(fēng)靡一時(shí)。傲基的團(tuán)隊(duì)見狀，迅速跟進(jìn)了一款“借鑒”意味濃厚的產(chǎn)品上架亞馬遜。

在當(dāng)時(shí)的3C賽道，打氣泵只是個(gè)不起眼的邊緣配角。由于品類競爭溫和，傲基甚至沒怎么費(fèi)心去刷單控評，反倒讓這款產(chǎn)品在自然流量中積累了極為健康的用戶口碑，避開了封號潮的打擊。

彼時(shí)誰也沒在意這個(gè)小玩意兒，直到它在大洋彼岸引起了連鎖反應(yīng)。

當(dāng)時(shí)，美國Costco的采購團(tuán)隊(duì)正在亞馬遜上進(jìn)行“地毯式”淘金。當(dāng)他們看到傲基這款打氣泵時(shí)，眼前一亮：真實(shí)好評，且價(jià)格極具殺傷力。經(jīng)過嚴(yán)格的樣品測試后，Costco確認(rèn)這是一款難得的“質(zhì)價(jià)比”產(chǎn)品。

為了拿到更低的成本，精明的采購們試圖繞過傲基，直接尋找背后的工廠。然而，他們在供應(yīng)鏈里摸索了整整半年，結(jié)果令人沮喪——市面上符合Costco標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)能，幾乎全被小米生態(tài)鏈和傲基自己牢牢把控。

“既然繞不開，那就直接合作?！边@是商業(yè)世界最樸素的邏輯。

于是，Costco的采購親自飛抵深圳，敲開了傲基的大門。彼時(shí)的傲基缺訂單、缺增長，Costco缺貨、缺渠道伙伴，雙方的需求完美契合，二者一拍即合，直接簽下了一筆2億元的試單合同。

打氣泵在Costco的貨架上一經(jīng)亮相，便迅速售罄，市場反響遠(yuǎn)超預(yù)期。

“Costco要什么，我們就做什么?！卑粱_始像宜家一樣，圍繞Costco這類家庭型商超的生態(tài)，深耕家居大件，從被動(dòng)賣貨轉(zhuǎn)向主動(dòng)定義產(chǎn)品。

西郵的往事今生

當(dāng)陸海傳決定將重心押注在笨重的家具家居上時(shí)，他面前橫亙著一座“大山”：物流。

與3C數(shù)碼產(chǎn)品不同，一張床、一個(gè)書柜，體積龐大、形狀不規(guī)則，運(yùn)輸成本極高，且極易在途中受損。若無法攻克這一物流難題，傲基的“大家居”戰(zhàn)略將只是一紙空談。

而西郵，正是傲基那張最關(guān)鍵的底牌。但這張牌的誕生，卻充滿了戲劇性的巧合與時(shí)代的機(jī)遇。

西郵的故事，最早要追溯到千禧年初的英國。

一位在英國留學(xué)的創(chuàng)業(yè)者，敏銳地嗅到了跨境貿(mào)易的氣息，在當(dāng)?shù)刈粤艘患覀}庫。與此同時(shí)，他的國內(nèi)團(tuán)隊(duì)在天津起家，做起了家具生意。在那個(gè)輕小件商品橫掃跨境電商的年代，他們選擇了最難啃的骨頭。

2015年，這家公司正式轉(zhuǎn)向跨境賣家，試圖在海外銷售家具。然而，現(xiàn)實(shí)給了他們一記重拳。海外消費(fèi)者對中大件家具的接受度尚低，加上履約成本高昂、周轉(zhuǎn)極慢，這門生意做得異常艱難。

到了2018年，公司資金鏈斷裂，難以為繼，不得不尋求出售。

彼時(shí)，縱騰也對西郵動(dòng)了心。但面對西郵開出的3000萬元報(bào)價(jià)，縱騰最終搖了搖頭。在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)看來，大件物流還是個(gè)無底洞，這筆買賣怎么看都不劃算。（物流出海競爭火熱，歡迎添加微信 xl120429 交流。）

到了2022年，傲基最終接過了這個(gè)“燙手山芋”。它成為了大股東，甚至持股比例超過了創(chuàng)始人，不過傲基僅扮演財(cái)務(wù)投資人的角色，給予西郵團(tuán)隊(duì)充分的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，不干涉日常運(yùn)作。

同一年，命運(yùn)的齒輪悄悄開始轉(zhuǎn)動(dòng)。

接近傲基的內(nèi)部人士透露，2020年傲基就已陷入封號風(fēng)波中，現(xiàn)金流岌岌可危。當(dāng)時(shí)，傲基在寧波有一個(gè)專注于大件家具的公司。西郵利用其獨(dú)特的海外倉儲(chǔ)能力，專門為這個(gè)公司提供定制化服務(wù)，打通了從國內(nèi)到海外的全鏈路。

也是在這一年，疫情意外引爆了全球“宅經(jīng)濟(jì)”。歐美消費(fèi)者居家時(shí)間變長，對家具、家居用品的需求呈井噴式爆發(fā)。

那時(shí)市面上的物流商絕大多數(shù)都在做小件倉，能夠承接大件、異形件履約的玩家鳳毛麟角。即便是像樂歌這樣的行業(yè)老兵，當(dāng)時(shí)也還僅僅停留在“賣家”身份，尚未將倉儲(chǔ)能力獨(dú)立為體系化的業(yè)務(wù)。

供給缺口瞬間被拉大。西郵的服務(wù)優(yōu)勢在這一刻被無限放大，它幫助傲基的大件家具在海外賣爆，2022年僅這一條線就做到了20億營收。更在傲基最困難的時(shí)候，通過高效的物流周轉(zhuǎn)，為公司提供了寶貴的現(xiàn)金流支撐。

如今，西郵已經(jīng)不再是那個(gè)依附于傲基的物流部門，而是一個(gè)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)當(dāng)一面的物流巨頭。

雖然西郵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)并入傲基的財(cái)報(bào)，但在業(yè)務(wù)運(yùn)營上，它保持著高度的獨(dú)立性。這種關(guān)系微妙而充滿張力：傲基是大股東，也是大客戶。

前面提到，傲基內(nèi)部實(shí)行“賽馬機(jī)制”。如果事業(yè)部的老大發(fā)現(xiàn)外部第三方的報(bào)價(jià)比西郵更低、服務(wù)更好，他們會(huì)毫不猶豫地選擇外部供應(yīng)商。反之，西郵也可以服務(wù)傲基之外的任何客戶。

這種“親兄弟，明算賬”的模式，倒逼著西郵必須時(shí)刻保持市場競爭力。

從2015年成立，到2019年、2021年分別在香港和深圳設(shè)立分公司，西郵已經(jīng)構(gòu)建起一張覆蓋歐美核心市場的物流網(wǎng)絡(luò)。

它不僅承接了傲基龐大的大件商品履約，更成為了SHEIN、Temu等電商巨頭的認(rèn)證倉和對接倉。2025年，傲基物流業(yè)務(wù)的營收約41億元，同比增長68.6%。

失控的牌桌：當(dāng)紅利變成枷鎖

傲基從那場驚心動(dòng)魄的封號潮中死里逃生，一度被視為業(yè)內(nèi)的“不死鳥”。然而，命運(yùn)給予的饋贈(zèng)，早已在暗中標(biāo)好了價(jià)格。那些曾引以為傲、助其浴火重生的優(yōu)勢，在登頂之后，卻成了致命的軟肋。

低價(jià)基因的囚徒困境

傲基的命脈，系于床架、桌椅、柜類這些龐然大物之上。這類產(chǎn)品天生缺乏護(hù)城河，品牌粘性極低、溢價(jià)空間不足。在消費(fèi)者眼中，一張床架和另一張床架并沒有本質(zhì)區(qū)別，最大的區(qū)別往往在于價(jià)格標(biāo)簽上的數(shù)字。

低價(jià)競爭生意就注定了傲基只能走一條最苦、最累的路：在全鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，如供應(yīng)鏈、服務(wù)商、人員成本等極致地“摳”出利潤。

知情人士透露，由于無法直接轉(zhuǎn)化為銷量，像傲基這類傳統(tǒng)大賣不愿、也難以高薪引入頂尖的研發(fā)與品牌人才。相比于安克動(dòng)輒百萬年薪招募精英，傲基這類公司的薪資體系更接近傳統(tǒng)工廠，崗位薪酬往往在三十萬便已封頂。（了解更多故事，歡迎添加微信 xl120429 交流。）

這種模式在順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，是一臺(tái)高效的印鈔機(jī)；但一旦遭遇風(fēng)浪，它就變成了一具沒有防御能力的軀殼。

一位一級市場投資人回憶當(dāng)初篩選標(biāo)的時(shí)，曾對傲基頗為關(guān)注。但深入接觸后發(fā)現(xiàn)，這類“純賣貨”的公司財(cái)務(wù)不規(guī)范，且自身處于快速發(fā)展期，“賣身”的意愿并不強(qiáng)。

“其實(shí)資本市場也很難給這類公司高估值。受制于平臺(tái)規(guī)則、缺乏品牌溢價(jià)導(dǎo)致的定價(jià)權(quán)缺失，注定了其盈利彈性有限。市場永遠(yuǎn)更偏愛那些擁有‘產(chǎn)品+品牌’雙重驅(qū)動(dòng)的公司，而不是單純依賴供應(yīng)鏈與運(yùn)營的‘搬運(yùn)工’?！?/p>

果不其然，2025年當(dāng)美國的關(guān)稅大棒精準(zhǔn)砸向家具品類，海運(yùn)成本再次飆升時(shí)，傲基苦心經(jīng)營的防御體系瞬間崩塌。它微薄的利潤空間，在剛性上漲的成本面前，薄如蟬翼，一捅即破。

與此同時(shí)，曾被視為第二增長曲線的物流業(yè)務(wù)，也陷入了泥潭。

過去兩年，西郵物流激進(jìn)擴(kuò)張，新增海外倉面積超400萬平方英尺。然而，倉庫建起來了，訂單密度卻沒跟上。高昂的租金、折舊和運(yùn)營成本，像一頭貪婪的巨獸，瘋狂吞噬著母體的利潤。2025年上半年，物流業(yè)務(wù)毛利率同比下降6.4%。

除了海外倉的發(fā)展受阻，傲基在尾程配送服務(wù)上同樣面臨巨大挑戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士劉源一針見血地指出，倉儲(chǔ)是靜態(tài)的資產(chǎn)管理，而大件配送則是一個(gè)極其復(fù)雜的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)。兩者在底層能力要求與行業(yè)結(jié)構(gòu)上差異極大，傲基想將尾程做好難度很高。

當(dāng)然，傲基并非沒有嘗試改變，而戰(zhàn)略上的搖擺與轉(zhuǎn)型不徹底，讓傲基陷入進(jìn)退兩難的境地。

在3C業(yè)務(wù)線上，傲基曾轉(zhuǎn)向車載消費(fèi)電子，2022年銷售額一度達(dá)到20億元。

然而，當(dāng)它試圖效仿安克走線下品牌化路線時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己“水土不服”。其組織、供應(yīng)鏈、人才結(jié)構(gòu)都是為“低成本走量”而生，缺乏品牌打造與產(chǎn)品定義的核心能力。

即便拿下了Costco的大單，本質(zhì)仍是訂單式生產(chǎn)，而非真正的品牌化運(yùn)營。結(jié)果就是，2023年該業(yè)務(wù)銷售額驟降至8億，折戟沉沙。

公司整體戰(zhàn)略也趨于“務(wù)實(shí)”甚至“散亂”，覆蓋家居、服裝等多個(gè)領(lǐng)域，幾乎什么賺錢賣什么，缺乏清晰的聚焦點(diǎn)，難以構(gòu)筑真正的長期壁壘。

失控的股權(quán)版圖

在這一切危機(jī)的背后，還隱藏著更深層的治理隱憂。

投資人思遠(yuǎn)告訴雷峰網(wǎng)，傲基的股東結(jié)構(gòu)相當(dāng)分散。此前，其避開董事會(huì)買地建樓，這一舉動(dòng)讓投資人頗為不爽。簡單來說，投資人可能很難與傲基共同決策，否則憑借當(dāng)年的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司或許有更大的發(fā)展空間。

拆分傲基的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就像是在看一部資本圈的《權(quán)力的游戲》。

從新三板定增、A股IPO撤回，到封號暴雷后的救火融資，再到港股上市前的突擊入股，十年間，傲基的股權(quán)被反復(fù)切割。代持、對賭、回購、轉(zhuǎn)讓輪番上演，股東數(shù)量眾多、層級繁雜、利益訴求難以統(tǒng)一。

創(chuàng)始人陸海傳的直接持股加上員工平臺(tái)，總計(jì)僅約18%；聯(lián)合創(chuàng)始人迮會(huì)越持股10.41%。兩人通過“一致行動(dòng)協(xié)議”，合計(jì)控制的投票權(quán)不足30%。這意味著，公司的核心管理者并未擁有絕對的掌控力。

更值得關(guān)注的是，公司股東結(jié)構(gòu)多元，各方訴求差異明顯。

美的、賽維等產(chǎn)業(yè)資本尋求業(yè)務(wù)協(xié)同與話語權(quán)；員工及家族股東關(guān)注穩(wěn)定分紅；而上市前突擊入股的股東更傾向于短期套利。不同的目標(biāo)導(dǎo)致股東會(huì)和董事會(huì)決策效率受到影響，重大事項(xiàng)推進(jìn)舉步維艱。

此外，陸海傳的胞弟陸頌督等家族成員通過多個(gè)平臺(tái)間接持股，利益關(guān)聯(lián)較為復(fù)雜，關(guān)聯(lián)交易的核查難度較大，也讓外部投資者對公司的治理結(jié)構(gòu)保持關(guān)注。

這種股權(quán)架構(gòu)，使得公司的控制權(quán)穩(wěn)定性面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，一旦核心管理者出現(xiàn)分歧，或外部股東聯(lián)合行動(dòng)，公司的治理結(jié)構(gòu)可能面臨挑戰(zhàn)。

結(jié)語

傲基的故事，是一代跨境電商賣家的縮影。

它踩中了時(shí)代的紅利，憑借強(qiáng)悍的執(zhí)行力、極致的成本控制和精準(zhǔn)的現(xiàn)金流管理，在行業(yè)“大逃殺”中活了下來，并完成了資本的躍遷。它證明了“賣貨型賣家”的生存韌性。

但它也暴露了這個(gè)模式與生俱來的痛點(diǎn)：粗放的管理、薄弱的品牌基因、對平臺(tái)的深度依賴，以及一個(gè)始終模糊的資本故事。

如今，站在港交所的聚光燈下，傲基的股價(jià)卻令人大失所望。這不僅僅是市場的懲罰，更是一個(gè)時(shí)代的拷問。

當(dāng)市場經(jīng)營環(huán)境裂變，當(dāng)同質(zhì)化競爭成為常態(tài)，僅靠賣貨和壓成本還能走多遠(yuǎn)？

這家曾在行業(yè)廢墟中站起來的公司，能否迎來新一輪真正意義上的突圍，仍待時(shí)間給出答案。

本文作者長期關(guān)注跨境電商&物流，歡迎廣大從業(yè)者添加微信 xl120429 交流更多行業(yè)信息~

注：文中高飛、劉源、思遠(yuǎn)等人名均為化名。（雷峰網(wǎng)）

雷峰網(wǎng)

去年下半年以來，隨著即時(shí)零售行業(yè)的激進(jìn)補(bǔ)貼逐步退潮，閃電倉行業(yè)開始從“卷低價(jià)、猛開倉、賺快錢”的粗放發(fā)展，轉(zhuǎn)向“深耕供應(yīng)鏈、提升貨盤質(zhì)量、追求可持續(xù)發(fā)展”，業(yè)內(nèi)就閃電倉行業(yè)的下一步發(fā)展方向形成了共識：閃電倉不是一門依靠猛開倉、卷低價(jià)的賺快錢生意，而是一門需要精耕細(xì)作的本地零售生意；補(bǔ)貼和流量對于商家發(fā)展的邊際效用正在降低，低價(jià)低質(zhì)的白牌商品已無法滿足消費(fèi)者需求，提升供應(yīng)鏈水平、用更好商品更穩(wěn)定地服務(wù)好用戶需求，是行業(yè)走向穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

據(jù)美團(tuán)閃電倉相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，從聯(lián)合即時(shí)零售行業(yè)內(nèi)廣大創(chuàng)業(yè)者探索閃電倉業(yè)態(tài)開始，美團(tuán)閃購始終將深入產(chǎn)業(yè)鏈、提升供應(yīng)鏈作為明確導(dǎo)向。2022年，“閃電幫幫”開始試點(diǎn)運(yùn)營；去年，“閃電幫幫”作為獨(dú)立的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)正式發(fā)布，為商家提供涵蓋“降低采購成本”“提升管理效率”“引入優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的全流程服務(wù)。今年，“閃電幫幫”進(jìn)一步升級，致力于在閃電倉商家由粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作的關(guān)鍵階段，為商家打造最穩(wěn)定、最好用的供應(yīng)鏈基建。

具體來看，在提升貨盤質(zhì)量方面，閃電倉商家面臨著白牌商品同質(zhì)化嚴(yán)重、難以實(shí)現(xiàn)貨盤差異化的現(xiàn)狀，“閃電幫幫”此次升級瞄準(zhǔn)這一痛點(diǎn)，聯(lián)合廣大托盤商一道，聚焦為商家提供新銳品牌商品，量身定制專供規(guī)格商品，避開和電商卷低價(jià)，避免依賴低價(jià)引流，幫助商家建立起“用更高質(zhì)量商品滿足本地消費(fèi)者需求”的競爭壁壘，實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的用戶復(fù)購。

在提高采購效率方面，閃電倉商家長期受困于供貨商極度分散、采購成本畸高、尋找新品效率低下的現(xiàn)狀，“閃電幫幫”此次升級瞄準(zhǔn)這一痛點(diǎn)，更大規(guī)模、更加集中地對接優(yōu)質(zhì)托盤商，讓商家告別“一家一家談采購”，大幅降低采購成本、提升效率。對于中小商家議價(jià)能力弱、采購成本更高的痛點(diǎn)，以及跨區(qū)域商家面臨的合規(guī)和供貨穩(wěn)定性問題，“閃電幫幫”通過更緊密地撮合快消品牌、托盤商和商家，將為不同類型商家提供專屬解決方案。

在優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)方面，“閃電幫幫”將對服務(wù)全流程進(jìn)行AI化改造升級，幫助商家獲得更便捷、高效、可靠的采購體驗(yàn)和售后服務(wù)體驗(yàn)。

截至目前，已有超1萬個(gè)閃電倉門店通過“閃電幫幫”采購商品，采購規(guī)模穩(wěn)定增長，平臺(tái)上活躍的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商數(shù)量大幅提升?！懊缊F(tuán)閃購希望為全體閃電倉商家打造更適合即時(shí)零售的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，夯實(shí)經(jīng)營基建，助力行業(yè)健康發(fā)展?！泵缊F(tuán)閃電倉相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)升級“閃電幫幫”供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助商家真正走向商品更優(yōu)、經(jīng)營更穩(wěn)的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

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其中，在游戲云解決方案、基礎(chǔ)設(shè)施兩大細(xì)分市場，阿里云均為第一，份額分別為42%、39%。阿里云以23%增速領(lǐng)漲解決方案市場，其大數(shù)據(jù)及AI解決方案成為核心增長引擎。

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這一系列亮眼成績，源于新世界集團(tuán)與阿里自2025年9月完成合資公司審批后的深度協(xié)同。在“韓國商品賣全球”戰(zhàn)略下，Gmarket已成功將其平臺(tái)上的大量韓國優(yōu)質(zhì)商品接入阿里旗下的東南亞電商平臺(tái)Lazada。

截至2025年12月，已有約7000家Gmarket賣家通過Lazada觸達(dá)了東南亞約1.6億消費(fèi)者，上架商品超過120萬件，相關(guān)交易額一度實(shí)現(xiàn)數(shù)倍增長。進(jìn)入2026年，這一增長勢頭仍在延續(xù)。僅在3月，Gmarket賣家通過Lazada平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的商品銷售額，較1月增長了近150%。在Lazada大型促銷活動(dòng)期間，Gmarket賣家在東南亞市場的銷售額更是創(chuàng)下自合作以來的最高紀(jì)錄。

Gmarket計(jì)劃在今年內(nèi)將Lazada平臺(tái)上的聯(lián)動(dòng)商品數(shù)量擴(kuò)大至年初的2.5倍，并計(jì)劃未來將業(yè)務(wù)拓展至西亞、歐洲等更多地區(qū)，力爭在未來5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年跨境出口交易額超過1萬億韓元的目標(biāo)。

在海外市場高歌猛進(jìn)的同時(shí)，Gmarket的韓國本土業(yè)務(wù)也全面向好。Gmarket于近期公布的數(shù)據(jù)顯示，其3月份GMV同比增長12%，增長勢頭在第一季度末顯著加速。其中，通過官網(wǎng)或App直接訪問并完成購買的“直接訪問GMV”同比增長13%，網(wǎng)站購買轉(zhuǎn)化率提升5%，反映出平臺(tái)用戶忠誠度正在增強(qiáng)。

作為平臺(tái)發(fā)展的基石，Gmarket的賣家生態(tài)也在不斷壯大。截至3月，平臺(tái)注冊賣家數(shù)量達(dá)到66萬名，較去年同期增加了3.6萬名。其中，月銷售額超過5000萬韓元的“盈利型賣家”數(shù)量也實(shí)現(xiàn)了3%的同比增長。

這被解讀為Gmarket“以賣家為中心”的投資戰(zhàn)略已見成效。Gmarket正按計(jì)劃推進(jìn)今年投入5000億韓元支持賣家成長的承諾。Gmarket首席執(zhí)行官張承煥（James Chang）對韓國媒體表示：“為重回國內(nèi)第一平臺(tái)型電商企業(yè)，我們將在今年和明年全力推動(dòng)規(guī)?；鲩L，并從2028年起正式實(shí)現(xiàn)盈利。Gmarket正逐步成長為最受顧客與賣家信賴與喜愛的平臺(tái)。”

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近日，度小滿正式發(fā)布DXMClawPay，將計(jì)費(fèi)、下單、支付喚起能力封裝為標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)。作為面向國內(nèi)AI開發(fā)者的一站式技術(shù)接入方案，DXMClawPay原生適配微信支付、支付寶等國內(nèi)主流支付方式，讓Skill開發(fā)者零代碼完成支付模塊的嵌入，助力用戶通過最熟悉的傳統(tǒng)支付方式，便捷、安全地購買Skill服務(wù)或調(diào)用額度。

Skill開發(fā)者的變現(xiàn)門檻：支付接口對接成本高、周期長

Skill開發(fā)者要實(shí)現(xiàn)服務(wù)商業(yè)化，目前普遍面臨兩大技術(shù)痛點(diǎn)。一是底層技術(shù)接口對接成本高。開發(fā)者需要自行編寫下單邏輯、搭建計(jì)費(fèi)引擎、對接支付接口，這對專注AI能力構(gòu)建的開發(fā)者而言是沉重的工程負(fù)擔(dān)。很多優(yōu)質(zhì)Skill因缺乏便捷的收款技術(shù)技術(shù)支撐，遲遲無法進(jìn)入商業(yè)化流程。

二是多渠道支付適配復(fù)雜。國內(nèi)支付方式多渠道并存，開發(fā)者若自行對接，需要處理不同渠道的技術(shù)規(guī)范、合規(guī)要求與運(yùn)維工作，投入產(chǎn)出比不理想。

面對著兩項(xiàng)痛點(diǎn)，DXMClawPay將支付接口對接的復(fù)雜性封裝為標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)，讓開發(fā)者更好地專注于開發(fā)工作本身。

入駐即上架，平臺(tái)提供從計(jì)費(fèi)到支付接口調(diào)用的端到端技術(shù)服務(wù)

與需要開發(fā)者自行編碼實(shí)現(xiàn)計(jì)費(fèi)和下單功能的方案不同，DXMClawPay將計(jì)費(fèi)引擎、訂單管理和標(biāo)準(zhǔn)化支付組件全部內(nèi)置于平臺(tái)層。Skill開發(fā)者完成入駐并配置服務(wù)信息（如調(diào)用單價(jià)、次數(shù)套餐等）后，平臺(tái)自動(dòng)生成帶有完整計(jì)費(fèi)邏輯的Skill并上架至OpenClaw，開發(fā)者全程無需編寫任何底層對接代碼。

調(diào)用方的接入同樣輕量：在OpenClaw完成配置后，用戶即可通過平臺(tái)提供的前端支付組件，使用日常熟悉的支付方式購買所需的服務(wù)額度。整個(gè)雙端接入流程最快10分鐘完成，入駐免費(fèi)，不收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。

在服務(wù)調(diào)用環(huán)節(jié)，當(dāng)用戶使用付費(fèi)Skill時(shí)，DXMClawPay的計(jì)費(fèi)引擎自動(dòng)完成額度核減與賬單生成。余額不足時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成充值訂單并推送提醒，實(shí)現(xiàn)從"額度購買"到"服務(wù)交付完成"的端到端賬單管理。

堅(jiān)守傳統(tǒng)支付安全底線，技術(shù)輔助商戶合規(guī)接入

在通道接入層面，DXMClawPay提供國內(nèi)主流第三方支付通道的標(biāo)準(zhǔn)化適配接口，覆蓋國內(nèi)最主流的個(gè)人支付方式，用戶購買服務(wù)時(shí)，完全沿用日常的密碼驗(yàn)證等傳統(tǒng)支付習(xí)慣，DXMClawPay作為純技術(shù)服務(wù)方，充分保障了用戶交易意愿的真實(shí)表達(dá)與資金安全。在安全與合規(guī)層面，DXMClawPay依托度小滿金融級技術(shù)架構(gòu)保障，平臺(tái)對調(diào)用接口實(shí)施額度與頻次雙重管控，防范惡意調(diào)用與技術(shù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)。每筆購買與調(diào)用記錄均生成包含調(diào)用方、服務(wù)方、金額、時(shí)間戳等完整脫敏字段的全鏈路快照，并進(jìn)行加密安全儲(chǔ)存，以支持事后追溯與技術(shù)審計(jì)。

DXMClawPay的核心價(jià)值，在于將Skill商業(yè)化的支付對接工程從"每個(gè)開發(fā)者各自解決"變?yōu)?quot;平臺(tái)統(tǒng)一提供技術(shù)服務(wù)"。開發(fā)者無需額外工程投入即可變現(xiàn)，得以將資源集中于AI能力本身。

未來，DXMClawPay將持續(xù)深化技術(shù)服務(wù)能力，服務(wù)skill開發(fā)者，助力國內(nèi)AI應(yīng)用生態(tài)繁榮發(fā)展。

圖為：在中國阿聯(lián)酋企業(yè)推介會(huì)圓桌論壇上，張博（左四）與中阿雙方代表共同探討合作新機(jī)遇

本次推介會(huì)由中國商務(wù)部與阿聯(lián)酋對外貿(mào)易部聯(lián)合主辦，活動(dòng)以“共筑愿景，同創(chuàng)價(jià)值”為主題，匯聚兩國部長、政府高級官員及工商界領(lǐng)袖。在現(xiàn)場的圓桌交流中，張博指出，中國正處于人工智能的變革時(shí)代，孕育出了全球領(lǐng)先的科技公司，近年來在人工智能、智能汽車、具身智能、大模型應(yīng)用等領(lǐng)域不斷取得新突破。阿聯(lián)酋以“2031愿景”為引領(lǐng)，將智慧出行和自動(dòng)駕駛作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化政策環(huán)境與產(chǎn)業(yè)生態(tài)，正在積極成為全球新技術(shù)的應(yīng)用場。這為自動(dòng)駕駛企業(yè)開展國際合作提供了廣闊空間。

去年11月，滴滴自動(dòng)駕駛加入阿布扎比智能和自動(dòng)駕駛汽車產(chǎn)業(yè)集群SAVI，率先與阿布扎比投資辦公室（ADIO）達(dá)成了戰(zhàn)略合作。根據(jù)合作協(xié)議，雙方將在自動(dòng)駕駛技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、AI人才培養(yǎng)、生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域開放合作，共同支持阿布扎比建設(shè)領(lǐng)先的智慧出行和可持續(xù)交通生態(tài)，并逐步將合作拓展至更廣泛的中東地區(qū)。

張博介紹，去年四季度，滴滴自動(dòng)駕駛在廣州、北京部分示范應(yīng)用區(qū)域開啟全天候載客測試，持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行；與廣汽埃安聯(lián)合打造的新一代Robotaxi車型R2已于今年1月交付。滴滴自動(dòng)駕駛正攜手阿聯(lián)酋本地合作伙伴推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和場景落地，計(jì)劃年內(nèi)在當(dāng)?shù)亻_展Robotaxi測試和場景驗(yàn)證，并在安全的前提下穩(wěn)步推進(jìn)，逐步為中東用戶帶來安全、可靠、智能的出行體驗(yàn)。

當(dāng)前，滴滴國際業(yè)務(wù)已覆蓋海外14個(gè)國家。基于滴滴在國際業(yè)務(wù)上的積累，以及滴滴自動(dòng)駕駛在AI技術(shù)、硬件和出行場景上的體系能力，滴滴自動(dòng)駕駛正在加快全球化布局，立足本地，以混合出行網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)，持續(xù)推進(jìn)自動(dòng)駕駛AI技術(shù)和汽車形態(tài)的進(jìn)化。在張博看來，安全與體驗(yàn)是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)，Robotaxi走向全球，本質(zhì)是安全體系和本地化服務(wù)能力的協(xié)同落地。滴滴自動(dòng)駕駛將始終堅(jiān)持負(fù)責(zé)任的科技創(chuàng)新，攜手本地合作伙伴，推動(dòng)中國自動(dòng)駕駛技術(shù)和服務(wù)在全球應(yīng)用。

從GMV增速來看，泰國和馬來西亞領(lǐng)跑，同比增速分別為 51.8% 和 47.6%。越南、菲律賓和新加坡均超過 20% 的雙位數(shù)增長。Lazada成為頭部平臺(tái)中在新加坡市場唯一增長的玩家，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額至36%，由此可見對品牌和高質(zhì)量商品有更高需求的成熟市場，在加速推動(dòng)?xùn)|南亞電商格局從低價(jià)到品質(zhì)競爭的態(tài)勢。

報(bào)告指出，東南亞電商平臺(tái)正在進(jìn)入新的發(fā)展階段。行業(yè)從規(guī)模化的擴(kuò)張進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營——即對需求生成、履約效率和利潤率的控制度全面提升。在商品供給端，全球品牌持續(xù)拓展東南亞市場，為東南亞市場消費(fèi)者提供更豐富的高質(zhì)量供給。同時(shí)報(bào)告提到，與全球電商趨勢同步，AI正逐步滲透東南亞電商各環(huán)節(jié)，有望重塑行業(yè)格局。

在商品供給端，中國品牌持續(xù)拓展東南亞市場。2025年9月，Lazada推出“天貓一鍵輕出?！表?xiàng)目。項(xiàng)目上線數(shù)月就有超過8000個(gè)天貓平臺(tái)上的品牌批量入駐Lazada，啟動(dòng)期GMV快速突破1億美元。

得益于阿里巴巴集團(tuán)在AI上的持續(xù)大規(guī)模投入，Lazada也將AI應(yīng)用于消費(fèi)者體驗(yàn)、商家運(yùn)營等各個(gè)方面。在消費(fèi)者側(cè)，使用AI智能導(dǎo)購的累計(jì)用戶數(shù)近1億，超50%的商品詳情頁應(yīng)用了AI。在商家側(cè)，開通AI客服的店鋪超33萬，成為商家智能服務(wù)中樞。

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Seedance 2.0 是視頻生成領(lǐng)域的全球SOTA模型，支持文字、圖片、音頻、視頻四種模態(tài)輸入，集成了目前業(yè)界最全面的多模態(tài)內(nèi)容參考和編輯能力；同時(shí)，它在復(fù)雜交互和運(yùn)動(dòng)場景下的可用率更高，物理準(zhǔn)確度、逼真度、可控性顯著增強(qiáng)，更加貼合工業(yè)級創(chuàng)作場景的需求。

AI視頻創(chuàng)作的規(guī)?；瘧?yīng)用，離不開完善的合規(guī)與安全機(jī)制。為此，火山引擎為Seedance 2.0建立了肖像與版權(quán)安全標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋視頻生成涉及的各種模態(tài)和創(chuàng)作前后的全部流程。

同時(shí)，火山引擎圍繞安全創(chuàng)作，為企業(yè)和個(gè)人用戶提供一系列配套能力。例如：用戶可通過火山方舟控制臺(tái)便捷地完成人臉驗(yàn)證與肖像授權(quán)，授權(quán)后即可將該形象用于創(chuàng)作，兼顧效率與合規(guī)；火山方舟預(yù)置超過 1 萬個(gè)高質(zhì)量虛擬人像，涵蓋不同年齡、職業(yè)等虛擬人物特征，用戶可直接用于視頻創(chuàng)作，進(jìn)一步豐富創(chuàng)作選擇。

Seedance 2.0正在影視文娛、漫短劇、廣告營銷等多領(lǐng)域落地，加速融入創(chuàng)作與生產(chǎn)流程，為各行業(yè)持續(xù)提效。

在影視文娛領(lǐng)域，2026年總臺(tái)春晚將Seedance 2.0用在《賀花神》《馭風(fēng)歌》等多個(gè)節(jié)目的舞臺(tái)效果制作上，上影元用Seedance 2.0激活多部上美影經(jīng)典動(dòng)畫IP。

在漫短劇賽道，巨日祿通過接入Seedance 2.0，將中高水準(zhǔn)的精品AI劇制作綜合效率提升近 10 倍。九州文化、麥芽傳媒、山海星辰、福建奇想無限等客戶用Seedance 2.0制作高水準(zhǔn)精品短劇和漫劇，從劇本創(chuàng)作到剪輯全流程提效80%-90%，掌閱科技在 IP 改編場景中也實(shí)現(xiàn)了超過 5 倍的效率提升。

在廣告營銷領(lǐng)域，筷子科技基于Seedance 2.0的視頻生成與創(chuàng)意協(xié)同能力，為瑪氏旗下多品牌提供多版本營銷視頻；與光同塵則為 OPPO K15 Pro 打造極具科技感的宣發(fā)內(nèi)容，在短時(shí)間內(nèi)收獲高播放量。

在AI工具和SaaS服務(wù)平臺(tái)中，TapNow、納米AI、萬興科技接入Seedance 2.0，全面升級其Agent平臺(tái)，提升AIGC內(nèi)容創(chuàng)作效率。

在具身智能行業(yè)，數(shù)十家頭部企業(yè)采用 Seedance 2.0生成符合物理規(guī)律、場景復(fù)雜的具身交互數(shù)據(jù)，涵蓋機(jī)器人作業(yè)、室內(nèi)行走等真實(shí)場景，支撐機(jī)器人跨環(huán)境 / 跨本體泛化訓(xùn)練、3D場景重建、機(jī)器人運(yùn)動(dòng)軌跡預(yù)測等任務(wù)。

在自動(dòng)駕駛行業(yè)，多家頭部企業(yè)正利用 Seedance2.0 生成訓(xùn)練數(shù)據(jù)，如暴雨、大霧、降雪、光線反射等極限工況環(huán)境，以及存在復(fù)雜交互與碰撞風(fēng)險(xiǎn)的場景數(shù)據(jù)，全面提升模型訓(xùn)練和仿真評測能力。

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近日，風(fēng)云T9L在重慶正式全球上市，新車共推出4款版型，官方指導(dǎo)價(jià)18.69萬元-12.99萬元。

• 空間表現(xiàn)：基于“BCS法則”重構(gòu)移動(dòng)生活邊界

風(fēng)云T9L車身尺寸為4870mm×1930mm×1710mm，軸距達(dá)2920mm，采用“BCS法則”定義空間標(biāo)準(zhǔn)——B級優(yōu)雅、C級寬享、S級駕控。

在舒適性配置上，新車配備雙零重力座椅，支持10點(diǎn)腰背按摩與85mm頂起高度。二排空間擁有1095mm腿部空間與483mm加長座墊。座椅放倒后，后備箱容積可從常規(guī)的573L拓展至1597L，形成“大平層”空間，配合全車38處儲(chǔ)物空間，滿足多元化裝載需求。

• 智能配置：3nm座艙芯片與端到端智駕方案

風(fēng)云T9L搭載靈犀智艙2.0，同級首發(fā)3nm座艙芯片，提升系統(tǒng)運(yùn)算效率與語音響應(yīng)速度。座艙功能涵蓋小奇搭子、旅拍模式、車外喊話、任務(wù)魔方自定義等功能。

在影音娛樂方面，前排配備15.6英寸2.5K超清大屏，后排提供17.3英寸3K吸頂屏。音響系統(tǒng)采用23揚(yáng)聲器伯牙之音全景音樂廳，最大功率1080W，支持7.1.4.2全景聲場。

智能駕駛層面，風(fēng)云T9L提供獵鷹700和獵鷹500兩套方案。其中獵鷹700滿配27個(gè)傳感器，算力達(dá)560TOPS。系統(tǒng)采用一段式端到端加視覺語言模型雙路并行技術(shù)，旨在解決斷頭路泊車及復(fù)雜城市路況駕駛痛點(diǎn)。

• 設(shè)計(jì)語言：東方書韻與國風(fēng)美學(xué)

風(fēng)云T9L采用東方書韻設(shè)計(jì)語言，將水墨書法韻律融入車身設(shè)計(jì)，包含點(diǎn)墨大燈、山影疊鏡、銀鉤腰線及水墨長虹OLED尾燈。車身提供六款國風(fēng)車色，其中“鳴沙翠”車色由品牌與敦煌畫院聯(lián)動(dòng)打造。內(nèi)飾采用文房雅居座艙設(shè)計(jì)，配備流螢氛圍燈與撫琴立式高音。

• 性能表現(xiàn)：開啟中型混動(dòng)SUV“235”時(shí)代

風(fēng)云T9L搭載鯤鵬超能電混CDM 6.0系統(tǒng)，采用1.5T發(fā)動(dòng)機(jī)與DHT260變速箱的組合。其核心技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入“235”時(shí)代：綜合續(xù)航里程2000km，百公里饋電油耗3.9L，零百加速達(dá)5秒級。

底盤方面，新車搭載飛魚底盤，經(jīng)過全維驗(yàn)證調(diào)校，并配備CDC阻尼連續(xù)可調(diào)減震器。此外，風(fēng)云T9L還提供雪豹四驅(qū)系統(tǒng)，支持6+1種全地形模式。

• 全球安全：磐石車身與生態(tài)健康座艙

安全維度上，風(fēng)云T9L基于全球五星安全標(biāo)準(zhǔn)打造磐石車身2.0。車身采用85%高強(qiáng)度鋼，關(guān)鍵部位使用21%熱成型鋼，具備8吸能盒設(shè)計(jì)、shotgun結(jié)構(gòu)及1500Mpa車門防撞梁。

車內(nèi)配備同級獨(dú)有的雙腔遠(yuǎn)端氣囊。針對座艙健康，風(fēng)云T9L采用環(huán)保水性漆與3D-mesh親膚面料，打造“0甲醛生態(tài)座艙”，并配合AQS空氣質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測并優(yōu)化車內(nèi)空氣質(zhì)量。

• 總結(jié)

風(fēng)云T9L的正式上市，不僅是風(fēng)云品牌產(chǎn)品矩陣的進(jìn)一步完善，更是其對“新風(fēng)云時(shí)代”技術(shù)積淀的一次集中展示。從3nm芯片的智艙平權(quán)，到“235”時(shí)代的性能跨越，風(fēng)云T9L正通過硬核技術(shù)參數(shù)與空間利用率的革新，重新定義中型混動(dòng)SUV的市場基準(zhǔn)。在競爭愈發(fā)白熱化的新能源賽道上，風(fēng)云T9L展現(xiàn)出的技術(shù)自信與產(chǎn)品實(shí)力，將成為其在全球舞臺(tái)持續(xù)發(fā)光的重要驅(qū)動(dòng)力。

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 全球特種運(yùn)輸龍頭企業(yè)——中遠(yuǎn)海運(yùn)特種運(yùn)輸股份有限公司（下文簡稱：中遠(yuǎn)海運(yùn)特運(yùn)）攜手火山引擎，基于HiAgent一站式智能體工作站打造了“數(shù)字員工派遣站”。

 從港口到深海，從單證自動(dòng)審核到滯期費(fèi)快速測算，從航線智能規(guī)劃到風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，智能體已深度融入特種運(yùn)輸?shù)暮诵淖鳂I(yè)環(huán)節(jié)，成為推動(dòng)效能升級的深藍(lán)引擎。

共建“數(shù)字員工派遣站”，為特種運(yùn)輸作業(yè)提質(zhì)增效

 航運(yùn)作業(yè)面臨著流程繁瑣、人工負(fù)荷重、合規(guī)要求高等現(xiàn)實(shí)困境。特別是對于非標(biāo)、高危、重資產(chǎn)的特種貨物運(yùn)輸而言，人力要求更加嚴(yán)苛，效率瓶頸尤為突出。

 中遠(yuǎn)海運(yùn)特運(yùn)與火山引擎深度合作，基于一站式智能體工作臺(tái) HiAgent打造了數(shù)字員工派遣站。雙方構(gòu)建了“1+N+X”架構(gòu)，即：1個(gè)統(tǒng)一交互入口+N個(gè)通用智能體+X個(gè)海運(yùn)行業(yè)垂直智能體。目前，數(shù)十個(gè)專業(yè)智能體已經(jīng)在單證審核、資信管控、費(fèi)用測算、風(fēng)險(xiǎn)防范、智能辦公等特種運(yùn)輸場景下深度應(yīng)用。

讓我們來看看幾個(gè)典型的智能體應(yīng)用場景——

 港口與船舶適靠性評估

判斷船能否安全進(jìn)港、安全靠上碼頭并安全作業(yè)，是一項(xiàng)技術(shù)含量高、測算量大的專業(yè)工作。

“港口與船舶適靠性評估智能體”能夠綜合考量船舶資料（船長、船寬、吃水、載重、操縱性能等）、港口資料（航道水深、碼頭水深、碼頭長度、系纜樁位置等）、實(shí)時(shí)水文氣象（潮汐表、流速、流向、常風(fēng)向、強(qiáng)風(fēng)限制等）、碼頭結(jié)構(gòu)（護(hù)舷類型、承載力等）等數(shù)據(jù)，快速計(jì)算船舶與港口/碼頭的適配度，確認(rèn)某一船舶可否掛靠特定碼頭。該智能體把平均每次超4小時(shí)的測算工作，壓縮至10分鐘之內(nèi)，且匹配準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

港口使費(fèi)測算

特種船體型大、停港時(shí)間長，高昂的港口使費(fèi)是航運(yùn)公司固定的大頭成本之一。特別是國外私人碼頭眾多，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則缺乏統(tǒng)一規(guī)范，審批依據(jù)分散，難以快速得出測算結(jié)果。

“港口使費(fèi)測算智能體”能夠快速完成船舶在港期間的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算，并輔助業(yè)務(wù)人員做好船期安排和調(diào)度決策，從而降低停泊成本。業(yè)務(wù)人員只需輸入掛靠港、船舶基本情況和停泊時(shí)間，智能體即可自動(dòng)匹配對應(yīng)港口費(fèi)率計(jì)算邏輯，算出總費(fèi)用和明細(xì)。還可以協(xié)助業(yè)務(wù)人員精準(zhǔn)核驗(yàn)港口收費(fèi)是否正確，并自動(dòng)糾錯(cuò)。該智能體將以往需要2-3小時(shí)的人工測算，縮短至10分鐘以內(nèi)。

智能識別貨物清單/合同

在貨物清單處理場景中，普遍存在格式及計(jì)量單位不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)排列無序等問題，業(yè)務(wù)人員需耗費(fèi)大量時(shí)間人工甄別數(shù)據(jù)。在合同處理場景中，單個(gè)航次往往涉及多家客戶，業(yè)務(wù)人員需逐一手動(dòng)創(chuàng)建合同并錄入條款，嚴(yán)重影響了處理效率與風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量。

“貨物清單/合同智能識別智能體”運(yùn)用AI識別技術(shù)，將不同格式的貨物清單自動(dòng)轉(zhuǎn)換為“特運(yùn)模版的貨物清單”，從合同中提取出結(jié)構(gòu)化條款原文，解決傳統(tǒng)模式下數(shù)據(jù)格式混亂問題。通過AI解析復(fù)雜貨物清單與長篇合同，大幅縮短了從詢價(jià)到簽約的內(nèi)部流轉(zhuǎn)周期。

成立聯(lián)合創(chuàng)新工作坊，探索特種海運(yùn)智能化新場景

 中遠(yuǎn)海運(yùn)特運(yùn)與火山引擎的合作不止于智能體應(yīng)用。前不久，雙方簽署合作協(xié)議，并宣布成立聯(lián)合創(chuàng)新工作坊，聚焦特種運(yùn)輸全產(chǎn)業(yè)鏈場景需求，圍繞AI應(yīng)用咨詢、產(chǎn)品落地、人才共育及場景共建四大方向展開深度合作。 

 工作坊通過常態(tài)化協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，深度開展人工智能場景的共建共創(chuàng)，以技術(shù)賦能驅(qū)動(dòng)海運(yùn)特種運(yùn)輸場景智能化、決策精準(zhǔn)化，助力中遠(yuǎn)海運(yùn)特運(yùn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 未來，雙方將持續(xù)深挖特種運(yùn)輸全產(chǎn)業(yè)鏈的AI應(yīng)用場景，讓"數(shù)字員工"在更廣闊的海域發(fā)揮作用，共同駛向智慧航運(yùn)的新藍(lán)海。

據(jù)AI科技評論獲悉，在剛剛結(jié)束的全球具身靈巧操作難度頂尖的真機(jī)賽事——Benjie's Humanoid Olympic Games（以下簡稱Benjie's Olympics）中，來自中國的具身智能頭部公司星動(dòng)紀(jì)元，憑借自研具身智能模型，一舉斬獲三項(xiàng)任務(wù)全球第一，創(chuàng)下新世界紀(jì)錄。

三大核心任務(wù)，均獲第一，收獲三張冠軍獎(jiǎng)牌

這次獲獎(jiǎng)的意義，不僅在于這是中國企業(yè)首次在該賽事中登頂，更關(guān)鍵的是，它在三項(xiàng)核心任務(wù)中，以顯著優(yōu)勢擊敗了被譽(yù)為"全球最強(qiáng)具身大腦公司之一"的Physical Intelligence（簡稱PI）。

要理解這場勝利的含金量，必須先從具身領(lǐng)域的"莫拉維克悖論"說起。

2015年，PI曾在官方技術(shù)博客介紹這一悖論："當(dāng)計(jì)算機(jī)在1996年擊敗國際象棋世界冠軍時(shí)，它仍需要人類來移動(dòng)棋子；二十年后AlphaGo戰(zhàn)勝李世石，依然無法自己落子。"

PI想表達(dá)的，正是一個(gè)非常反直覺的現(xiàn)象：對人類而言"困難"的高階認(rèn)知任務(wù)（如下棋、解數(shù)學(xué)題），對AI來說相對"容易"；而人類習(xí)以為常的日常感知與動(dòng)作（如疊衣服、用鑰匙開鎖、剝橘子），對機(jī)器人卻是極高難度的挑戰(zhàn)。

過去十年，很多具身公司一直致力于打破這一悖論。但擺在大家面前的，有三大難題：第一是柔性物體操作，比如遇上布料、果皮、軟質(zhì)食材的復(fù)雜形變，機(jī)器人往往很難控制；第二是類似于鑰匙與鎖孔對準(zhǔn)這類毫米級精密交互；第三是一些有著多步驟的長時(shí)序自主任務(wù)。

這些任務(wù)往往細(xì)致而復(fù)雜，既要做控制毫米級的感知誤差或控制誤差，又要有非常復(fù)雜的流程，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)任務(wù)鏈條的崩潰。

在2026年的當(dāng)下，雖然你可能在各家發(fā)布會(huì)或者展會(huì)現(xiàn)場，能看到非常細(xì)致或者長流程的操作，但大多數(shù)仍是精心編排的"視頻可用"表演：固定場景、預(yù)設(shè)光照、人工遙控、仿真環(huán)境。

行業(yè)現(xiàn)狀一句話概括來說就是"Demo泛濫，落地稀缺"。

如何真正突破這些瓶頸？在于接受最嚴(yán)苛的檢驗(yàn)：全自主、零人工干預(yù)、拒絕仿真、真實(shí)物理環(huán)境。

于是，Benjie's Olympics這樣的比賽橫空出世。

01

"刻薄"的機(jī)器人賽事和它的常駐冠軍

Benjie's Olympics由前Google資深機(jī)器人專家Benjie Holson創(chuàng)辦，它的評價(jià)體系非常"刻薄"，被《科學(xué)美國人》（Scientific American）雜志評價(jià)為"人形機(jī)器人終極挑戰(zhàn)"。

據(jù)AI科技評論了解，這一屆賽事共設(shè)置15項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)挑戰(zhàn)，從基礎(chǔ)操作到復(fù)雜精細(xì)動(dòng)作，按難度等級分為金牌、銀牌、銅牌任務(wù)。

其中，開鎖、剝橘子屬于最難的金牌任務(wù)；翻襪子屬于銀牌任務(wù)。賽事規(guī)則堪稱"閉卷裸考"：全自主運(yùn)行，開始后無遙控、無人工介入；必須在真實(shí)家庭場景（真實(shí)光照、紋理、摩擦、噪聲）中完成；環(huán)境/物體隨機(jī)擺放，不可貼標(biāo)記、不可預(yù)掃描地圖；要求多次重復(fù)穩(wěn)定完成，而非"賭運(yùn)氣成功"。

賽前，賽事創(chuàng)始人曾預(yù)測，完成全部挑戰(zhàn)至少需要1年。另一位參賽團(tuán)隊(duì)反饋："我們花6個(gè)月做Demo；在Benjie的任務(wù)上3天90%失敗。真實(shí)世界毫不留情。"

和大多數(shù)可以刷的榜單不同，這個(gè)賽事是國際上最硬核的賽事之一。參與評審的評委提到："這是唯一強(qiáng)制泛化而非復(fù)現(xiàn)的比賽。多數(shù)隊(duì)伍連銅牌都過不了；金牌近乎奇跡。"

因此，這個(gè)賽事的底色就是殘酷而真實(shí)，但卻極具公信力。也正是因?yàn)闄?quán)威、真實(shí)且具有公信力，所以吸引了PI成為這個(gè)賽事的常駐選手。

PI的全稱是Physical Intelligence。作為具身行業(yè)前輩，它擁有著現(xiàn)階段全球最強(qiáng)具身大腦，這家斯坦福系、融資近20億美元的公司，幾乎是行業(yè)里教科書般的存在。

2024年10月，這家公司發(fā)布了π0具身智能基座模型，一度被業(yè)界認(rèn)為是具身領(lǐng)域的GPT時(shí)刻。它的技術(shù)路線和研究成果，都是同行們緊緊盯著的。之所以如此被業(yè)界認(rèn)可，正是因?yàn)镻I長期把持著前面提到的Benjie's Olympics賽事的各項(xiàng)紀(jì)錄。

據(jù)AI科技評論了解，這幾乎是唯一一個(gè)PI自己會(huì)主動(dòng)參加的榜單。其他榜單里的PI，大多是別人拉著PI的開源模型去跑的，并不是PI主動(dòng)參加。

而這一次，來自中國的星動(dòng)紀(jì)元?dú)⑷耄粌H成為第一個(gè)在該項(xiàng)賽事上榜的中國公司，更一舉拿下三項(xiàng)第一，把PI的紀(jì)錄全部刷新。

據(jù)AI科技評論深度對比，還發(fā)現(xiàn)一個(gè)細(xì)節(jié)：這次PI參賽用的是自家最新模型——閉源模型PI0.6，這意味著代表了PI的最高水平。這次星動(dòng)紀(jì)元在這樣的賽事中打敗了PI的最新閉源模型，這件事在之前從來沒有人做到過。

在某種意義上，星動(dòng)紀(jì)元這次在Benjie's Olympics上的突破，與張雪機(jī)車剛在WSBK奪冠有著類似的意義。

后者作為2024年才創(chuàng)立的中國品牌，首次殺入世界超級摩托車錦標(biāo)賽便連奪兩冠，打破歐美日廠商37年壟斷。

而星動(dòng)紀(jì)元，則是以清華大學(xué)年輕博導(dǎo)陳建宇創(chuàng)立的國內(nèi)原生具身創(chuàng)業(yè)公司為班底，在國際賽場上打破了國外壟斷。

02

奪冠細(xì)節(jié)

AI科技評論也詳細(xì)扒了一下這次賽事的細(xì)節(jié)，最精彩的賽事分別是剝橘子、開鎖以及翻襪子的比拼。

先說剝橘子。這是本次賽事中最具看點(diǎn)的金牌任務(wù)。簡單科普一下：機(jī)器人剝橘子，要求機(jī)器人能精準(zhǔn)區(qū)分果皮與果肉的細(xì)微視覺特征，實(shí)時(shí)跟蹤剝制過程中的果皮形變，對視覺感知的魯棒性要求極高。

更困難的是，橘子屬于柔性+形變物體，果皮與果肉之間的粘附力不均勻，剝制過程中果皮會(huì)發(fā)生復(fù)雜、無規(guī)律的形變，需要機(jī)器人實(shí)時(shí)調(diào)整操作策略。

這個(gè)任務(wù)，PI團(tuán)隊(duì)選擇了借助削皮刀工具剝，用時(shí)2分46秒完成。

而星動(dòng)紀(jì)元的具身大腦，直接選擇了無工具純手剝。不僅是賽事首個(gè)實(shí)現(xiàn)完全無工具純手剝操作的團(tuán)隊(duì)，而且純手剝只用了1分47秒完成——比PI操作更難，速度居然還比PI提升35%。

有參賽選手反饋，當(dāng)星動(dòng)紀(jì)元團(tuán)隊(duì)完成，賽事現(xiàn)場簡直一片炸裂。這不僅體現(xiàn)了中國團(tuán)隊(duì)在柔性物體操作上的優(yōu)勢，更展示了VLA模型對工具使用vs徒手操作的靈活決策能力——當(dāng)PI依賴外部工具時(shí)，星動(dòng)紀(jì)元的機(jī)器人已經(jīng)能夠像人類一樣，僅憑雙手完成精細(xì)操作。

第二個(gè)比賽是開鎖。這也同樣是一個(gè)看點(diǎn)十足的金牌任務(wù)。

在這個(gè)場景的比拼，主要在于鑰匙孔為毫米級微小目標(biāo)，要求機(jī)器人精準(zhǔn)識別鑰匙孔的位置、角度，同時(shí)完成鑰匙的姿態(tài)理解，實(shí)現(xiàn)毫米級對準(zhǔn)。此外，開鎖過程中需要克服光照變化、金屬反光、視角偏差等多重干擾，對視覺感知的精度與魯棒性要求嚴(yán)苛。

這在具身場景里屬于典型的"高接觸操作"——鑰匙與鎖孔之間的接觸力必須精確控制，過輕則無法轉(zhuǎn)動(dòng)，過重則可能損壞鎖芯。

同樣是開鎖，PI 66秒開鎖，而星動(dòng)紀(jì)元只花了49秒就成功開鎖。

耗時(shí)少了四分之一的關(guān)鍵，在于我們國家的具身團(tuán)隊(duì)，在自適應(yīng)視覺注意力機(jī)制的工程優(yōu)化方面非常到位。這個(gè)機(jī)制實(shí)現(xiàn)了對鑰匙、鎖孔等微小目標(biāo)的動(dòng)態(tài)聚焦與特征增強(qiáng)，顯著提升了精細(xì)操作對象的感知精度，才能在毫米級操作下，做到如此快速準(zhǔn)確。

第三個(gè)比賽是翻襪子。雖然屬于銀牌任務(wù)，但是卻考驗(yàn)的是柔性物體操作、樣本泛化、效率敏感的典型場景，這對于檢驗(yàn)?zāi)Ｐ图矣梅夯芰Ψ浅ｊP(guān)鍵。

襪子翻轉(zhuǎn)過程中會(huì)發(fā)生復(fù)雜、無規(guī)律的形變，要求機(jī)器人實(shí)時(shí)跟蹤形變，精準(zhǔn)區(qū)分襪子的內(nèi)外側(cè)、開口位置，對視覺感知、柔性物體跟蹤能力要求極高。

比賽結(jié)果：PI的成績是1分33秒完成，176個(gè)樣本訓(xùn)練。而星動(dòng)紀(jì)元只用了1分04秒和120個(gè)樣本——相當(dāng)于樣本數(shù)減少32%的前提下，速度提升了30%。  

對于了解具身模型訓(xùn)練的朋友會(huì)知道，這里的含金量在于"小樣本泛化能力"。星動(dòng)紀(jì)元通過基礎(chǔ)模型的知識遷移，用更少的數(shù)據(jù)達(dá)到了更優(yōu)的性能，大幅提升了數(shù)據(jù)利用效率。在真實(shí)商業(yè)場景中，這意味著更低的部署成本和更快的場景適配速度。

03

奪冠之前

像張雪機(jī)車在WSBK奪冠那樣，星動(dòng)紀(jì)元這次在國際大賽上擊敗PI，不是憑借運(yùn)氣，而是厚積薄發(fā)。

星動(dòng)紀(jì)元的創(chuàng)始人陳建宇，出生于1992年，是清華大學(xué)交叉信息研究院最年輕的博導(dǎo)之一。2015年，陳建宇從清華精密儀器系本科畢業(yè)——這是國內(nèi)最早啃雙足機(jī)器人硬骨頭的地方——之后直博進(jìn)入伯克利，師從Tomizuka——MPC模型預(yù)測控制理論的奠基人，機(jī)電控制領(lǐng)域的活化石。

2020年博士畢業(yè)，圖靈獎(jiǎng)得主姚期智親自把他從國外撈回國，進(jìn)入清華任教。

次年，陳建宇入選福布斯30 Under 30。2023年8月，星動(dòng)紀(jì)元成立。作為清華交叉信息研究院孵化、唯一一家清華占股的人形機(jī)器人公司，星動(dòng)紀(jì)元從Day One就定調(diào)：軟硬一體，全棧自研。不是做集成商，是要把"具身大腦"和"人形本體"都攥在自己手里。

關(guān)節(jié)模組、靈巧手、電機(jī)、減速器、控制器，從零件到整機(jī)，95%自己造。

此后，星動(dòng)紀(jì)元不斷刷新自己的記錄。2024年5月，造了一臺(tái)1.65米高的機(jī)器人XBOT，成了第一個(gè)登上長城的人形機(jī)器人。

之后，又憑借著自研的靈巧手出圈。不久前，星動(dòng)紀(jì)元研發(fā)出了ERA-42——這個(gè)可實(shí)現(xiàn)全尺寸雙足人形機(jī)器人全身及五指靈巧手精準(zhǔn)控制的系統(tǒng)，全球僅有四款，另外三家分別來自Figure、特斯拉與英偉達(dá)。

2026年2月，陳建宇團(tuán)隊(duì)與Chelsea Finn團(tuán)隊(duì)聯(lián)合研發(fā)的Ctrl-World可控生成世界模型，已在WorldArena榜單中超越谷歌、英偉達(dá)，斬獲具身任務(wù)全球第一。

2026年3月，雙方再度合作發(fā)布VLAW框架，首次實(shí)現(xiàn)VLA策略與動(dòng)作條件世界模型的協(xié)同迭代優(yōu)化——VLA策略采集的真實(shí)交互數(shù)據(jù)用于提升世界模型的物理保真度；世界模型生成的高質(zhì)量虛擬數(shù)據(jù)再用于強(qiáng)化VLA策略本身。

在全球巨頭與頂尖機(jī)構(gòu)同臺(tái)競技，星動(dòng)紀(jì)元已經(jīng)多次顯露鋒芒。

這種"虛實(shí)融合"的訓(xùn)練范式，解決了傳統(tǒng)VLA模型數(shù)據(jù)利用率低、泛化性有限的痛點(diǎn)。陳建宇在接受媒體采訪時(shí)提到："傳統(tǒng)VLA模型不管物理世界的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯，它只知道'看到電腦就該打開'。而世界模型學(xué)的是'如果我手這樣伸過來一摳，電腦可能會(huì)被打開'。"

那時(shí)，陳建宇和星動(dòng)紀(jì)元已經(jīng)在著手一個(gè)巨大的奇跡。

但還需要工程方面的加持。在工程層面，星動(dòng)紀(jì)元在無數(shù)次試煉中，提煉出了一套方法論："異步高頻推理"+"短時(shí)域規(guī)劃策略"。

在當(dāng)前運(yùn)動(dòng)軌跡未執(zhí)行完成時(shí)，系統(tǒng)就預(yù)測下一段軌跡，生成后立即切換執(zhí)行。這種"邊做邊想"的架構(gòu)，大幅提升了機(jī)器人對非預(yù)期擾動(dòng)的實(shí)時(shí)響應(yīng)能力，有效抑制了累計(jì)動(dòng)作誤差。

在模型和工程能力的雙重突破下，星動(dòng)紀(jì)元才實(shí)現(xiàn)了中國具身智能的"工業(yè)級"躍遷。

此次斬獲Benjie's Olympics三項(xiàng)全球第一，是星動(dòng)紀(jì)元在具身模型領(lǐng)域的又一重大突破。此前，其自研的ERA-42端到端VLA具身大模型已在物流、制造、商業(yè)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域落地，形成了"場景越豐富，模型越智能"的正向循環(huán)。（雷峰網(wǎng)）

在物流領(lǐng)域，星動(dòng)紀(jì)元機(jī)器人可完成藥品、日化品、包裹的分揀及掃碼；在制造領(lǐng)域，重點(diǎn)突破"零部件抓取-高精度裝配-質(zhì)量檢測"等場景任務(wù)；在商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，可完成門店客座清潔、物品遞送、導(dǎo)游導(dǎo)覽等任務(wù)，部分場景效率已達(dá)人類水平的70%。

更具戰(zhàn)略意義的是，星動(dòng)紀(jì)元是全球僅有的四家能實(shí)現(xiàn)全尺寸人形機(jī)器人全身及五指靈巧手精準(zhǔn)控制的公司之一，其余三家為Figure（Helix模型）、特斯拉（Grok）及英偉達(dá)（GR00T）。這意味著，在具身智能的"終極形態(tài)"——人形機(jī)器人領(lǐng)域，中國團(tuán)隊(duì)已躋身全球第一梯隊(duì)。

Benjie Holson曾言："我把它設(shè)計(jì)成當(dāng)下不可能完成，暴露'視頻可用'與'產(chǎn)品可用'的鴻溝。金牌標(biāo)準(zhǔn)就是真正家用機(jī)器人必須做到的。"現(xiàn)在，星動(dòng)紀(jì)元用三項(xiàng)全球第一證明，這道鴻溝正在被跨越。

從張雪機(jī)車在達(dá)喀爾的二度折冠，到星動(dòng)紀(jì)元在Benjie's Olympics的首個(gè)登頂，中國高端制造和具身大腦正在全球最嚴(yán)苛的試煉場上，完成從"跟跑"到"領(lǐng)跑"的蛻變。

具身智能的"中國時(shí)刻"，正在到來。（雷峰網(wǎng)）

雷峰網(wǎng)

雷峰網(wǎng)

“我們現(xiàn)在這家公司叫明日新程，因?yàn)槲也荒芙行”?，要能叫小冰我就叫小冰了?！?/p>

已經(jīng)是新公司創(chuàng)始人的李笛，提起這款他一手做起的 AI 產(chǎn)品，語氣里仍帶著明顯偏愛。

“小冰之父”是李笛最為知名的身份標(biāo)簽，也是他為之傾注超過十年光陰的AI產(chǎn)品，但一切在2025年春節(jié)后急轉(zhuǎn)直下——先是2月被解除職務(wù) ，隨后11月底核心產(chǎn)品 X Eva 正式停服，小冰的故事被迫進(jìn)入休眠期。

這算不上一次體面的告別，李笛帶著一支核心團(tuán)隊(duì) ，在2025年12月轉(zhuǎn)身扎入智能體賽道，在陸奇的奇績創(chuàng)壇亮相，以“明日新程”之名重新創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊(duì)至今，人數(shù)還不到二十人。

我們分別在2025年底和2026年初，與李笛在五道口見過兩次。談起過往種種，李笛試圖以旁觀者的姿態(tài)去回望和放下，但他依然會(huì)自嘲，同時(shí)也有自己的不甘——“我真正后悔的只有一次，就是23年底沒做推理模型。”

在他的回憶下，每個(gè)技術(shù)決策對應(yīng)的是一個(gè)窗口期：“我可能只是丟了一個(gè)名字，但小冰丟掉的是一年半到兩年的時(shí)間?！?/p>

基于這一視角，小冰的成長路徑，以及重要節(jié)點(diǎn)的分歧與選擇，也有了另一種解釋。（關(guān)于文章更多視角真相，可添加作者微信 Who123start 了解）

01 兩次技術(shù)的卡頓

如果要總結(jié)小冰的停擺，很容易被歸為“沒跟上這一輪大模型”。

但事實(shí)是復(fù)雜的：在若干節(jié)點(diǎn)上，小冰反而走在時(shí)代前沿，只是因?yàn)楦鞣N力量推動(dòng)滑向了另一種結(jié)局。

2013年小冰剛立項(xiàng)時(shí)，其團(tuán)隊(duì)就直接拋出“ social agent ”架構(gòu)，將情感計(jì)算寫進(jìn)了核心設(shè)計(jì)目標(biāo)，那個(gè)時(shí)候全行業(yè)還在死磕“定鬧鐘、查天氣”這樣的任務(wù)型工具。

與當(dāng)時(shí)學(xué)界強(qiáng)調(diào)論文發(fā)表不同，小冰團(tuán)隊(duì)在一段時(shí)間內(nèi)對論文發(fā)布保持克制，更傾向于通過專利來沉淀能力。

“我們那幾年基本不發(fā)論文，或者說非常限制發(fā)論文，只注冊專利?！崩畹鸦貞?。

其中一項(xiàng)在2016年申請的專利，圍繞的是AI與人之間通過多模態(tài)進(jìn)行往復(fù)交互的方法。這類底層交互方式的設(shè)計(jì)，直到今天仍然難以繞開。

更隱蔽的技術(shù)伏筆埋得更早。2017年，小冰的生成模型在輸出回答時(shí)，會(huì)自發(fā)產(chǎn)生一個(gè)思考過程，像人腦里的自言自語。

李笛稱之為"注意力的一次輕觸"——這幾乎就是后來 ChatGPT 引爆行業(yè)的思維鏈（Chain-of-Thought）技術(shù)，但當(dāng)時(shí)沒人意識到它的價(jià)值，包括小冰自己。

真正的分歧，出現(xiàn)在2022年。

大模型爆發(fā)前夜，小冰內(nèi)部團(tuán)隊(duì)判斷 Transformer 架構(gòu)的潛力尚未被挖盡，提出應(yīng)盡快采購 GPU、繼續(xù)訓(xùn)練更大規(guī)模模型。但這一提議沒有被采納。

從時(shí)間上看，這次延遲影響直接。2022年底到2023年初，是基礎(chǔ)模型能力快速拉開的關(guān)鍵窗口，小冰沒有進(jìn)入這一輪節(jié)奏。

緊接著，李笛及團(tuán)隊(duì)基于 COT（思維鏈）的判斷，在2023年2月推出一個(gè)名為“小冰鏈”（小冰 X-CoTA ）的項(xiàng)目。

團(tuán)隊(duì)通過觀察發(fā)現(xiàn)，這一輪大模型真正重要的變化，并不在多模態(tài)或生成能力，而在模型開始具備一種更基礎(chǔ)的能力：在生成答案之前，先進(jìn)行一段“思考”。

然而，"小冰鏈"僅僅存活了一個(gè)月，便在同年3月被強(qiáng)行叫停，理由僅僅是"看不懂，不讓做"。

這成為小冰在技術(shù)路徑上的第一個(gè)卡頓。

此后的一年里，行業(yè)的主線逐漸清晰：大模型賽道從藍(lán)海殺成紅海，資源開始向這些方向集中，幾乎所有玩家都在同一條軌道上加速。

在這樣的環(huán)境下，小冰團(tuán)隊(duì)所堅(jiān)持的“看起來不那么主流”的路徑，變得更加困難。

2023年底，小冰在日本的業(yè)務(wù)風(fēng)生水起——開源大模型排名與 Meta 持平，270萬付費(fèi)用戶，沒花一分錢買流量。賬上資金充裕，小冰又有了做訓(xùn)練推理模型的想法，卻再一次遭到公司部分管理層否決，造成了公司在技術(shù)上的第二個(gè)卡頓。

這也成為李笛至今無法釋懷的一件事："這是我到今天為止唯一一次深深的遺憾。（關(guān)于文章更多視角真相，可添加作者微信Who123start了解）

如果把這些節(jié)點(diǎn)連在一起，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些年小冰錯(cuò)過的浪潮節(jié)點(diǎn)：從基礎(chǔ)模型，到思維鏈，再到推理能力，一條本可以延伸下去的技術(shù)路線，在多個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻被按下暫停。

但如果僅僅把問題歸結(jié)為“錯(cuò)過大模型”，又未免有些“馬后炮”。

不如設(shè)想一下，當(dāng)年小冰如愿買到 GPU ，順利殺入大模型之戰(zhàn)，故事結(jié)局就一定美好嗎？

來看一組資料：曾經(jīng)備受資本追捧的大模型“六小虎”之一的零一萬物：這家明星獨(dú)角獸，在經(jīng)歷2025年嚴(yán)重的人才流失潮后，于2026年1月被迫宣布將其大部分預(yù)訓(xùn)練和 AI Infra 團(tuán)隊(duì)并入阿里云的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，徹底放棄對超級大模型的追逐。

以及專做垂直大模型公司波形智能，在成立僅一年半、剛拿完千萬元融資就宣告解散。

這意味著大模型本身，并不是一個(gè)確定性的答案。

其實(shí)早期小冰內(nèi)部的預(yù)判也是如此，隨著國內(nèi)流水線般培養(yǎng)出上萬名“模型訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)工人”，單純的算力堆砌與多模態(tài)軍備競賽，根本無法形成真正的技術(shù)壁壘。

我們常說一款產(chǎn)品的成敗和團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)不無關(guān)系，尤其是靈魂人物對技術(shù)的判斷。

當(dāng)所有人把關(guān)注點(diǎn)放在多模態(tài)等領(lǐng)域時(shí)，李笛真正在意的是“認(rèn)知”與“異構(gòu)多智能體”。未來的 AI 不會(huì)停留在單一模型或簡單封裝，而是會(huì)收斂到多智能體的協(xié)作體系。但關(guān)鍵不在于“數(shù)量”，而在于結(jié)構(gòu)。

早先李笛曾系統(tǒng)性研究過人類學(xué)術(shù)體系的演化，來試圖理解群體智能是如何形成的。

后來發(fā)現(xiàn)真正高級的群體智能是一個(gè)向關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)收斂的“熵減”過程，而現(xiàn)在許多 agent 框架搞“人海戰(zhàn)術(shù)”，拼命往里塞專家和上下文，完全是一種“熵增”設(shè)計(jì)。

其結(jié)果不僅是上下文管理走向崩潰，還會(huì)讓 AI 陷入“群體愚蠢”。

其實(shí)分歧本質(zhì)上仍然是對“智能從哪里來”的不同理解：到底是來自更大的規(guī)模，還是來自更有效的組織。

這種觀點(diǎn)也延伸到了他對產(chǎn)品形態(tài)的判斷上。

在相當(dāng)長一段時(shí)間里，行業(yè)習(xí)慣用 DAU、MAU 來衡量一款 AI 產(chǎn)品的表現(xiàn)。但小冰內(nèi)部認(rèn)為那是一種“媚俗”的系統(tǒng)設(shè)計(jì) ，早在2017年，小冰在上一代技術(shù)里就已經(jīng)能做到單次會(huì)話、高達(dá)7000多輪的驚人數(shù)據(jù)。但恰恰是在那個(gè)節(jié)點(diǎn)，小冰主動(dòng)放棄了將“對話輪數(shù)”作為核心 KPI 。

轉(zhuǎn)而關(guān)注這些“里程碑”式的節(jié)點(diǎn)——比如用戶是否會(huì)在某個(gè)具體時(shí)刻，把AI當(dāng)作可以討論重要問題的對象；或者在某些決策上，開始真正參考它的建議，這些才能夠讓 AI 與人建立“長程關(guān)系”。

為了驗(yàn)證這種判斷，2019年小冰團(tuán)隊(duì)做過一次反常規(guī)的產(chǎn)品操作：他們在一周內(nèi)，將擁有1700多萬用戶的“虛擬男友”全線強(qiáng)制終止。用戶若想找回，必須經(jīng)歷長達(dá)一個(gè)月的等待，并反復(fù)向系統(tǒng)“請求”。

這在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)圈無疑是特別的存在。當(dāng)這些虛擬 AI 最終被恢復(fù)后，小冰團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，用戶與這些“男友”的關(guān)系真正跨入了一個(gè)新的里程碑——因?yàn)榻?jīng)歷過“失去”，交互不止停留在情緒發(fā)泄或打發(fā)時(shí)間，而是有了真情實(shí)感的依賴。

回過頭看，小冰身上的這種超前交互驗(yàn)證，與今天行業(yè)逐漸走向的多智能體與長期關(guān)系方向并不矛盾，甚至在某種程度上更早。

但最終關(guān)于應(yīng)用形態(tài)的設(shè)想，不斷因內(nèi)部技術(shù)的判斷而夭折。

表面上看這場錯(cuò)失是技術(shù)層面的判斷失誤。但真正重塑小冰命運(yùn)軌跡的，是那些當(dāng)時(shí)看似“合理”的決策，在陰差陽錯(cuò)中改變了小冰的結(jié)局。

02 小冰的兄弟互搏

2024 年，半邊身子陷入了泥潭的小冰，其實(shí)還有一次“自救”機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)，小冰在日本的分部（Rinna）做的不錯(cuò)，在開源領(lǐng)域可以和做出了 Llama 系列的 Meta 分庭抗禮，甚至成拿下了東京電力公司的大客戶，成為了他們的大模型供應(yīng)商。

而小冰聰明的地方在于，早在進(jìn)駐日本之初，就把 Rinna 和國內(nèi)的實(shí)體做好了區(qū)隔，以至日本的產(chǎn)經(jīng)省一直沒把 Rinna 看成一家中國公司的分部。

早在 2022 年末，小冰的估值就沖上了 20 億美金，而這樣的估值，對于小冰來說既是榮耀，又是桎梏——一年后，小冰內(nèi)部就已經(jīng)傳出了資金吃緊的消息。

如果這時(shí) Rinna 能夠獨(dú)立分拆在日本上市，小冰無疑就能抓到這根彌足珍貴的救命稻草。

但這條出路，卻沒有獲得公司的實(shí)際控股人沈向洋的首肯。

據(jù)傳，在小冰分拆時(shí)，占有 70% 股份的沈向洋和 20% 的李笛曾有“君子協(xié)定”：前者雖然持有大部分股權(quán)，但允許李笛保留對公司的決策權(quán)力。但結(jié)果上，沈向洋之于小冰，卻似乎沒有單純持股這么簡單。

而產(chǎn)品上，為了迎合沈向洋的節(jié)奏，每年一次發(fā)布會(huì)的小冰，從 2021 年之后，便再?zèng)]在公眾面前做過發(fā)布會(huì)；而小冰的 AI 社交平臺(tái)“小冰島”，也為了沈向洋，發(fā)布日期延后了 10 個(gè)月。

隨著沈向洋將關(guān)注重心向階躍星辰傾斜，本就有些微妙的關(guān)系，矛盾便被擺到了臺(tái)面上來。

大股東加入上海這家年輕的獨(dú)角獸，小冰的境況一時(shí)窘迫，引得二級市場的投資人們議論紛紛。在內(nèi)部，小冰也被迫做出技術(shù)上的區(qū)隔——有人說，小冰被要求砍掉一切和大模型相關(guān)的故事，也和沈向洋的新去處有關(guān)。

在 AI 戰(zhàn)事愈演愈烈，小冰急需 GPU 進(jìn)行研發(fā)的關(guān)鍵當(dāng)口，公司采購算力的需求，卻被高層斃掉了——而另一邊，小冰卻接到了高層指令，要無息出借近 6000 萬人民幣，過橋給關(guān)聯(lián)公司，供對方來采買 GPU。

而當(dāng)時(shí)公司賬上可動(dòng)的預(yù)算，據(jù)說只有一個(gè)半月的錢。

如果說，資金上的矛盾本就難以調(diào)和，技術(shù)和產(chǎn)品層面的矛盾，就更是一地雞毛。

在 To B 領(lǐng)域，小冰客戶不少，幫助“兄弟”公司、推廣使用他們的大模型能力，也算是情理之中。而在概念驗(yàn)證階段，模型的收斂卻完全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。而 To C 領(lǐng)域，據(jù)說對方還動(dòng)過把失敗的產(chǎn)品當(dāng)作不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給小冰的心思，后面則遭到了李笛的拒絕。

而在這一切之中，沈向洋的解釋是，自己只是純粹“幫忙”，和別家公司沒有任何關(guān)系。

高層的博弈，也不可避免地影響到了小冰的團(tuán)隊(duì)，終于導(dǎo)致了李笛和小冰的分道揚(yáng)鑣。據(jù)說，從一代小冰就加入的某位聯(lián)創(chuàng)離職時(shí)，只有一位 HR 代為通知。

一些人最終站在了李笛的對立面上，選擇了留在小冰，其中也包括和李笛一起同袍多年的兄弟。

傳聞，就在其人重病住院時(shí)，有人見過李笛的眼淚。

結(jié)語

客觀點(diǎn)說，在當(dāng)前 agent 的敘事環(huán)境下評判上一代 AI 產(chǎn)品，本身就略帶一絲“科技霸凌”之味。

只是小冰就特殊在，成也技術(shù)，敗也技術(shù)，我們無法輕易將罪責(zé)定于某一個(gè)人或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)之上，因?yàn)樯硖幤湮?，很難做出完全指向未來的判斷。

哀嘆小冰淪落至今，也不能粗暴用單一原因去歸結(jié)。技術(shù)并未缺席，窗口期也并完全關(guān)閉，真正復(fù)雜的，是所有變量在同一時(shí)間點(diǎn)上的疊加。

商業(yè)的殘酷在于，錯(cuò)失兩年大模型的黃金窗口期，無法被時(shí)間倒流來彌補(bǔ)。但商業(yè)的迷人之處也在于，只要邏輯依然成立，牌桌就永遠(yuǎn)都在。

“小冰之父”的故事暫且告一段落，作為創(chuàng)始人的李笛，還在繼續(xù)往前。

有關(guān)小冰背后的人和事，也許只能留在各自的敘述之中。（關(guān)于文章更多視角真相，可添加作者微信Who123start了解）（雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)）

此次更新后，豆包實(shí)時(shí)語音通話功能在對話自然度、響應(yīng)速度和抗干擾能力等方面均有提升。

記者實(shí)測發(fā)現(xiàn)，升級后的豆包語音通話在復(fù)雜環(huán)境下表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗干擾能力，即便周圍存在人聲和噪音干擾，也能較準(zhǔn)確地識別用戶語音，不易被無關(guān)聲音帶偏。以餐廳、展覽等易出現(xiàn)多人交談的場景為例，過往 AI 產(chǎn)品容易因背景噪音或旁人說話聲出現(xiàn)誤打斷、誤回復(fù)等情況；此次升級后，豆包對無關(guān)聲音的過濾能力有所增強(qiáng)，對話過程也更不容易被人聲意外打斷。

除抗干擾能力外，升級后的語音對話節(jié)奏也更接近自然交流。人與人對話中，停頓并不總意味著發(fā)言結(jié)束。此次升級后，豆包可結(jié)合語音與語義信息判斷用戶是否仍在繼續(xù)表達(dá)，從而減少對話中的“搶話”現(xiàn)象。與此同時(shí)，對話響應(yīng)時(shí)延也進(jìn)一步降低，在接龍、飛花令等高頻互動(dòng)場景中表現(xiàn)更為明顯。

目前，這一能力已在豆包 APP上線。用戶可點(diǎn)擊“打電話”按鈕，開啟實(shí)時(shí)語音通話功能體驗(yàn)。

雷峰網(wǎng)

圍繞這一現(xiàn)象，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎通過個(gè)人賬號發(fā)布視頻《我把自己煉成了AI數(shù)字分身》，回應(yīng)外界討論，并系統(tǒng)闡述其對數(shù)字分身的看法。

圖示：周鴻祎個(gè)人帳號發(fā)布視頻畫面 

周鴻祎表示，相關(guān)討論的核心不在技術(shù)本身，而在于“煉什么、用來做什么”。他認(rèn)為，“未來三到五年，各行業(yè)都將出現(xiàn)大量專業(yè)數(shù)字分身，這是AI發(fā)展的必然趨勢”。

對于“把自己煉成AI分身”，周鴻祎解釋稱，并非將個(gè)人數(shù)據(jù)商業(yè)化，而是早在此前便已啟動(dòng)相關(guān)布局：周鴻祎聯(lián)合360安全專家，將公司十余年來在數(shù)字安全與AI攻防一線積累的經(jīng)驗(yàn)、判斷與方法進(jìn)行體系化沉淀，并轉(zhuǎn)化為可規(guī)?；瘧?yīng)用的安全智能體，即“安全專家數(shù)字分身”。

據(jù)悉，360擁有東半球最大的安全頂尖專家團(tuán)隊(duì)（業(yè)內(nèi)稱“白帽子軍團(tuán)”），相關(guān)能力已沉淀為近百類、上萬級的安全智能體，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)在線運(yùn)行。

與“同事.skill”側(cè)重個(gè)體經(jīng)驗(yàn)復(fù)刻不同，360相關(guān)能力全部基于公開和授權(quán)的專業(yè)數(shù)據(jù)，包括漏洞庫、攻防手冊和日志范本，不涉及個(gè)人隱私，目標(biāo)在于提升企業(yè)整體安全能力，而非替代具體崗位。

據(jù)介紹，360安全智能體已具備多項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)能力，包括釣魚郵件識別、海量告警自動(dòng)研判，以及覆蓋威脅發(fā)現(xiàn)與處置的7×24小時(shí)自動(dòng)化安全運(yùn)營。其背后依托360長期積累的安全數(shù)據(jù)及自研CoE安全大模型。

“黑客已經(jīng)開始用AI生成攻擊，但安全專家嚴(yán)重稀缺。必須用AI對抗AI，而安全專家的數(shù)字分身，正是為了解決這一稀缺問題——將有限的經(jīng)驗(yàn)沉淀進(jìn)AI，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化復(fù)制，讓每個(gè)企業(yè)都能擁有頂尖安全能力。”周鴻祎在視頻中表示，“與其擔(dān)心被AI替代，不如讓專家經(jīng)驗(yàn)在AI中獲得永生和倍增。”

業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，此次回應(yīng)為數(shù)字分身技術(shù)提供了一種更清晰路徑：從“復(fù)制個(gè)人”走向“放大專業(yè)能力”。周鴻祎亦透露，未來360將逐步開放相關(guān)能力，向中小企業(yè)提供支持。

 雷峰網(wǎng)

K3 由郭孟雄（Kuok Meng Xiong）先生創(chuàng)辦，作為郭鶴年先生家族第三代，憑借前瞻視野與全球化布局能力，長期深耕全球科技創(chuàng)新領(lǐng)域投資，構(gòu)建起覆蓋前沿科技與新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)投資矩陣，旗下投資組合囊括字節(jié)跳動(dòng)、Minimax、Moonshot、OpenAI、SpaceX、Grab、Airwallex、Airbnb 等一眾全球頂尖科技企業(yè)。與此同時(shí)，擁有在酒店、物流等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，更在東南亞及全球市場建立起廣泛且高效的商業(yè)聯(lián)結(jié)與生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

在奔赴 Physical AGI（物理世界通用人工智能）的長期主義征途上，章魚動(dòng)力堅(jiān)持第一性原理，始終將家庭場景視為北極星目標(biāo)和最接近 Physical AI “圖靈測試”的終極考場。堅(jiān)持以家庭這一最泛化、最通用、最非受限的場景需求，驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)能力構(gòu)建、產(chǎn)品演進(jìn)、組織建設(shè)與商業(yè)化節(jié)奏。

K3的戰(zhàn)略入局，帶來的不僅是一流的國際產(chǎn)業(yè)資本，更是龐大的全球化資源網(wǎng)絡(luò)與真實(shí)場景體系，進(jìn)一步拓展了公司面向長期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)資源基礎(chǔ)。

章魚動(dòng)力持續(xù)深耕 SYNTH 深思架構(gòu)，沉淀一條由場景牽引、模型演進(jìn)、數(shù)據(jù)閉環(huán)與真實(shí)應(yīng)用共同構(gòu)成的能力路徑。堅(jiān)持以世界基礎(chǔ)模型沉淀對物理世界更深層的理解、表征與生成能力；以分頻多尺度策略模型持續(xù)推進(jìn)真實(shí)任務(wù)中的能力演進(jìn)；以全模態(tài)數(shù)據(jù)體系打通場景、任務(wù)、數(shù)據(jù)與能力之間的持續(xù)閉環(huán)，并進(jìn)一步沉淀面向真實(shí)應(yīng)用的工具鏈與產(chǎn)品系統(tǒng)能力。

面向未來，章魚動(dòng)力將沿著從泛生活走向家庭的路徑持續(xù)推進(jìn)，并在真實(shí)場景牽引下，不斷推動(dòng)模型、數(shù)據(jù)與應(yīng)用體系協(xié)同演進(jìn)，不斷沉淀面向真實(shí)世界的系統(tǒng)能力。

K3 寄語

郭孟雄（Kuok Meng Xiong）｜Managing Director

K3 始終依托自身多元產(chǎn)業(yè)資源與獨(dú)特全球化站位，全力賦能全球頂尖創(chuàng)新企業(yè)成長。站在人類技術(shù)變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們倍感振奮。在 AGI 時(shí)代浪潮中，我們已布局 眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。未來，我們將持續(xù)攜手像章魚動(dòng)力這樣擁有遠(yuǎn)大愿景與硬核實(shí)力的創(chuàng)新伙伴，共同奔赴 Physical AGI 的星辰大海，推動(dòng)通用智能在物理世界落地，為人類科技進(jìn)步創(chuàng)造長遠(yuǎn)價(jià)值。

林思漢（Shaun Lim）｜Co-Managing Director

K3 與我本人同章魚動(dòng)力及地平線創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已相知多年，我們高度認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的硬核技術(shù)實(shí)力，更由衷敬佩其對 Physical AGI 終極愿景的堅(jiān)定追求。我與團(tuán)隊(duì)始終愿與志同道合的伙伴并肩同行、攜手成長，也將充分調(diào)動(dòng)自身資源與能力，全力賦能企業(yè)加速發(fā)展，共同奔赴下一代智能未來。

面向未來，章魚動(dòng)力將繼續(xù)沿著終局方向堅(jiān)定前行，在真實(shí)世界中持續(xù)沉淀能力、兌現(xiàn)價(jià)值，并推動(dòng) Physical AI 從技術(shù)可行性走向真正的生產(chǎn)力。

過去一年，淘寶直播以品質(zhì)直播驅(qū)動(dòng)店播與達(dá)播雙爆發(fā)，直播對消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。核心店播、達(dá)播確收均雙位數(shù)增長；新品在直播間打爆效率提高，成交增長50%；引入更多“懂行”專業(yè)主播，如影視颶風(fēng)TIM、李誕、曹穎等。

“隨著直播電商邁向規(guī)范發(fā)展新階段，行業(yè)治理體系逐漸完善，未來的直播競爭，是信任與效率的競爭?！碧詫氈辈ミ\(yùn)營總經(jīng)理夢心在盛典現(xiàn)場表示：“淘寶直播將通過不斷加碼優(yōu)質(zhì)主播差異化、加碼優(yōu)質(zhì)新品打爆、加碼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容曝光，回歸直播價(jià)值，做消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力，讓品牌和達(dá)人獲得高質(zhì)量增長?！?/p>

2026年淘寶直播將聚焦三個(gè)方向加大投入，提升直播成交效率：

一是增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)主播差異化識別度，讓每個(gè)直播間都與眾不同。平臺(tái)將為頭部優(yōu)質(zhì)主播打造差異化的定位，做大主播的專業(yè)影響力，增強(qiáng)品質(zhì)信任同時(shí)繼續(xù)提升轉(zhuǎn)化率。具體而言，包括提供差異化貨盤組織，特色直播內(nèi)容塑造和精細(xì)化粉絲群運(yùn)營等舉措。

二是加碼新品新品牌扶持，縮短新品打爆周期。為優(yōu)質(zhì)新品新品牌提供百億直播專屬流量，對入選官方選品池的新品加推投流，對售中直播間加碼流量券等。此外，平臺(tái)對新品進(jìn)行補(bǔ)貼傾斜，資源至高加碼1.5倍，覆蓋冷啟到打爆全階段。2026年，目標(biāo)推動(dòng)新品新品牌成交增幅達(dá)100%，成交占比翻倍。

三是加碼精品內(nèi)容，吸引更多優(yōu)質(zhì)用戶。2026年，淘寶直播持續(xù)引入全網(wǎng)頭部IP，同時(shí)還在100個(gè)細(xì)分賽道加碼引入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容主播、加碼平臺(tái)自制內(nèi)容營銷IP，以系統(tǒng)性扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容直播間。

AI技術(shù)蓬勃發(fā)展，圍繞直播核心經(jīng)營環(huán)節(jié)，淘寶直播推出主播AI產(chǎn)品“直播助手”，覆蓋設(shè)備診斷、商機(jī)洞察、選品組貨、手卡生成、播中商品與評論管理、復(fù)盤分析等全流程，播前籌備周期從1-3天縮短至1小時(shí)，效率提升約20倍。此外，AI技術(shù)還能幫助主播提升粉絲運(yùn)營效率，數(shù)據(jù)顯示一位鐵粉用戶所創(chuàng)造的成交價(jià)值是新粉絲的9.5倍。

讓專業(yè)的人賣好商品，讓好商品找到對的人，深耕品質(zhì)直播驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量增長，這是淘寶直播2026年的確定性答案。(雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)）

目前，OpenClaw等主流AI Agent都缺乏長期記憶系統(tǒng)，在長周期的對話和跨會(huì)話任務(wù)中，容易出現(xiàn)上下文丟失導(dǎo)致的記憶斷層問題，用戶需要反復(fù)說明需求和習(xí)慣才能保證任務(wù)效果，體驗(yàn)大打折扣。

此次，阿里云百煉推出的記憶庫系統(tǒng)內(nèi)置了「提取-存儲(chǔ)-檢索-注入」四大模塊，用戶每次與 AI Agent 對話結(jié)束后，系統(tǒng)可根據(jù)配置的記憶規(guī)則自動(dòng)提取關(guān)鍵信息并存儲(chǔ)，并根據(jù)用戶的指令，觸發(fā)語義檢索召回相關(guān)記憶并附加至上下文中，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化回答，有效提升Agent的長期記憶能力。

據(jù)介紹，阿里云百煉記憶庫在檢索上基于特殊算法優(yōu)化，在檢索性能、日程類回答以及內(nèi)容相關(guān)性上提供全面方案，實(shí)現(xiàn)記憶搜索判定平均RT下降50%，日期相關(guān)性提升66%，記憶內(nèi)容相關(guān)性提升39%，保障用戶的每次記憶檢索更高效更精準(zhǔn)。

阿里云百煉平臺(tái)顯示，即日起，用戶可通過OpenClaw 插件配置安裝快速獲取長期記憶服務(wù)，僅需三分鐘即可完成配置。企業(yè)用戶還可通過API的方式在其他Agent應(yīng)用上一鍵調(diào)用，實(shí)現(xiàn)「可配置、可追溯、可進(jìn)化」的長期記憶能力 。

目前，百煉已為教育輔導(dǎo)、智能客服、情感陪伴、智能硬件等多個(gè)應(yīng)用場景提供企業(yè)級Agent Memory基礎(chǔ)設(shè)施。據(jù)悉，隨著今年AI Agent應(yīng)用的爆發(fā)，百煉在今年1-3月創(chuàng)下了歷史最高增速。

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官方信息顯示，今年Create戰(zhàn)略升級，有效整合“Create百度AI開發(fā)者大會(huì)”、“云智大會(huì)”兩大峰會(huì)，打造百度集團(tuán)面向企業(yè)、合作伙伴、開發(fā)者的全景界面，其中百度智能云將在 AI Infra 與 Agent Infra 兩大核心方向?qū)崿F(xiàn)重大突破，并攜多款全新產(chǎn)品重磅亮相。

據(jù)介紹，Create 2026以「萬物一體」為主題，設(shè)置開幕式、2場主論壇及20+專題論壇。開幕式上，百度創(chuàng)始人李彥宏將發(fā)表主題演講，分享最新AI趨勢判斷；2場主論壇由百度智能云承辦，“技術(shù)與產(chǎn)品”主論壇將重磅發(fā)布百度全棧AI產(chǎn)品進(jìn)展，深度解碼AI價(jià)值落地全路徑，助力企業(yè)邁向Agent時(shí)代，國內(nèi)首個(gè)“超級個(gè)體”主論壇屆時(shí)將集中亮相一系列專為超級個(gè)體打造的產(chǎn)品，全面賦能個(gè)體在AI時(shí)代的能力提升與“一人公司”發(fā)展；20+分論壇覆蓋AI Infra、OpenClaw、數(shù)字人、具身智能、AI+產(chǎn)業(yè)等AI熱門賽道，系統(tǒng)展示AI從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的全鏈路進(jìn)化。

此外，Create 2026將推出30+AI公開課，高密度輸出AI應(yīng)用實(shí)操干貨，并配套開放麥、迷你黑客松等創(chuàng)新活動(dòng)。大會(huì)現(xiàn)場還將打造10000㎡ AI展區(qū)，集中呈現(xiàn)百度全棧AI落地實(shí)踐，同時(shí)展示AI生態(tài)成果與行業(yè)標(biāo)桿案例，為參會(huì)觀眾提供趣味性與實(shí)用性兼?zhèn)涞内s“AI大集”體驗(yàn)。

作為全球首個(gè)AI開發(fā)者大會(huì)，Create大會(huì)已舉辦7屆，文心大模型、昆侖芯、高說服力數(shù)字人等一系列重大成果均曾從大會(huì)首次亮相，一直被看作是AI風(fēng)向和落地趨勢的風(fēng)向標(biāo)。

今年以來，百度在「芯云模體」領(lǐng)域持續(xù)縱深布局，加速釋放全棧AI價(jià)值。年初，昆侖芯提交港股IPO申請，摩根大通給予其490億美元單獨(dú)估值；百度智能云已服務(wù)80%國資央企、83.7%整車制造企業(yè)(OEM)、35%具身智能市場，成為培育新質(zhì)生產(chǎn)力、打造智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)的“硬底座”，據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）報(bào)告，百度智能云已連續(xù)六年居中國AI公有云市場第一；文心衍生模型PaddleOCR在國際開源社區(qū)GitHub Star數(shù)突破73.3K，超越谷歌Tesseract OCR成為全球第一，為國產(chǎn)開源OCR模型首度登頂；百度超前布局“龍蝦”類智能體，率先推出龍蝦全家桶，RedClaw、Dumate等頻獲OpenClaw創(chuàng)始人點(diǎn)贊，百度搜索Skill下載量全球第一成為“裝蝦必備”，近期微博接入DuClaw，百度龍蝦生態(tài)持續(xù)擴(kuò)大。

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3月31日，全球消費(fèi)級3D打印生態(tài)領(lǐng)創(chuàng)者創(chuàng)想三維（Creality）重磅推出的Creality Filament Maker M1&Shredder R1（耗材生成器M1 & 粉碎機(jī)R1）正式登陸全球最大科技眾籌平臺(tái)之一Indiegogo。

令人震撼的是，項(xiàng)目上線僅20分鐘，眾籌金額便突破1000萬人民幣，首日破3000萬人民幣，吸引3500多位全球支持者，迅速躋身平臺(tái)年度最熱門項(xiàng)目。這款桌面級材料回收與生產(chǎn)系統(tǒng)是創(chuàng)想三維構(gòu)建完善3D打印生態(tài)圈的重要里程碑，持續(xù)引領(lǐng)全球3D打印產(chǎn)業(yè)向綠色、自主、創(chuàng)意方向升級。

眾籌爆火：20分鐘破1000萬，首日破3000萬，彰顯全球市場高度認(rèn)可

創(chuàng)想三維旗下創(chuàng)想生態(tài)此次推出的M1+R1產(chǎn)品，自官方啟動(dòng)預(yù)熱以來，便憑借精準(zhǔn)的市場定位與核心創(chuàng)新優(yōu)勢，引發(fā)全球3D打印愛好者、從業(yè)者的熱烈追捧。數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目上線僅20分鐘眾籌金額突破1000萬人民幣，首日眾籌金額便突破3000萬人民幣，成為2026全球3D打印眾籌項(xiàng)目王者！

眾籌的火爆背后，是全球市場對3D打印循環(huán)經(jīng)濟(jì)解決方案的迫切需求，更是創(chuàng)想三維生態(tài)布局實(shí)力與品牌底氣的直接體現(xiàn)。眾多早期支持者留言表示：“終于有一款桌面級設(shè)備能解決打印廢料的困擾，既環(huán)保又能降低成本，還能DIY專屬耗材，完美契合創(chuàng)作者的核心需求”，這份認(rèn)可，正是創(chuàng)想三維生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值的最佳佐證。

據(jù)行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)，2025年全球3D打印材料市場規(guī)模約49億美元，但行業(yè)長期面臨材料浪費(fèi)嚴(yán)重、利用率低的問題，3D打印用戶平均每生產(chǎn)10件作品，便有2-3件失敗打印件淪為廢料，不僅增加用戶成本，更造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)與碳排放壓力。M1+R1材料回收與生產(chǎn)系統(tǒng)的推出，精準(zhǔn)破解這一行業(yè)瓶頸，是創(chuàng)想三維作為全球消費(fèi)級3D打印生態(tài)領(lǐng)軍企業(yè)及全球品牌號召力的集中體現(xiàn)，也為后續(xù)眾籌熱度持續(xù)攀升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

△M1+R1亮相TCT Asia 2026 

產(chǎn)品突破：全球首款桌面級耗材生成系統(tǒng)，打造綠色環(huán)保打印閉環(huán)，解鎖創(chuàng)意打印無限可能

作為創(chuàng)想三維3D打印生態(tài)的重要?jiǎng)?chuàng)新成果，M1+R1核心定位全球首款桌面級耗材生成系統(tǒng)，精準(zhǔn)填補(bǔ)消費(fèi)級3D打印材料回收領(lǐng)域的空白，完善了“打印-回收-再打印”的生態(tài)閉環(huán)，為全球創(chuàng)作者提供了更完整、更可持續(xù)的3D打印解決方案。

與傳統(tǒng)大型工業(yè)級回收設(shè)備相比，M1+R1系統(tǒng)凸顯桌面級優(yōu)勢：耗材生成機(jī)M1可將塑料顆粒高效擠出為1.70-1.80mm的標(biāo)準(zhǔn)打印線材，以每小時(shí)1kg的穩(wěn)定產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)工業(yè)級精度與桌面級便捷的完美融合；聯(lián)動(dòng)粉碎機(jī)R1可直接完成打印廢料的閉環(huán)處理，真正做到廢料直投、循環(huán)利用。同時(shí)，系統(tǒng)支持全自定義耗材 DIY，用戶可自由調(diào)配耗材顏色、材料配比與功能屬性，解鎖無限創(chuàng)作可能，以智能化、高安全性的設(shè)計(jì)，全方位貼合創(chuàng)作者的實(shí)際使用需求。

實(shí)測數(shù)據(jù)驗(yàn)證，該系統(tǒng)生產(chǎn)的再生耗材可適配常規(guī)消費(fèi)級3D打印機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)一站式廢料回收-3D打印全流程閉環(huán)，為3D打印行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展開辟全新路徑。

△M1+R1耗材生成系統(tǒng)

創(chuàng)想三維：3D打印布道者， AI+生態(tài)雙向助推，成就行業(yè)標(biāo)桿

M1+R1 耗材生成系統(tǒng)在Indiegogo創(chuàng)下3D打印類目新標(biāo)桿，是創(chuàng)想三維在AI智造浪潮下，深耕技術(shù)、布局全鏈路生態(tài)的必然成果。

作為國家級專精特新 “小巨人”、國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，公司自2014年起搭建起覆蓋3D打印機(jī)、激光雕刻機(jī)、3D掃描儀、耗材及配件的完整數(shù)字制造生態(tài)，依托創(chuàng)想云、Nexbie平臺(tái)與全球用戶社區(qū)，服務(wù)全球140多個(gè)國家和地區(qū)，穩(wěn)居全球3D打印生態(tài)銷量前列。超900項(xiàng)核心專利、2024年研發(fā)投入增長超50%，以及三大生產(chǎn)基地與全球化海外倉布局，以技術(shù)創(chuàng)新之姿持續(xù)領(lǐng)跑全球3D打印行業(yè)。

創(chuàng)想三維旗下創(chuàng)想生態(tài)持續(xù)以“打造全球創(chuàng)造者生態(tài)平臺(tái)，構(gòu)建3D消費(fèi)級真生態(tài)”為核心戰(zhàn)略，持續(xù)迭代新產(chǎn)品和新技術(shù)。此次的M1+R1 耗材生成系統(tǒng)，不僅豐富了創(chuàng)想三維的生態(tài)產(chǎn)品矩陣，還為全球用戶描繪綠色智能、創(chuàng)意智造的新篇章。創(chuàng)想生態(tài)產(chǎn)品不僅是走進(jìn)家庭的智能智造工具箱，更是“人人皆可創(chuàng)作”的數(shù)字娛樂平臺(tái)和“人人皆可生產(chǎn)”的微型智造工廠，讓消費(fèi)者創(chuàng)意快速落地變現(xiàn)。

面向具身智能與AI時(shí)代，公司將堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)戰(zhàn)略，深化軟硬件協(xié)同與全球生態(tài)合作，持續(xù)加碼材料科學(xué)、AI設(shè)計(jì)等核心技術(shù)研發(fā)，以智能化降低創(chuàng)作門檻，攜手全球合作伙伴構(gòu)建更開放、更高效的3D創(chuàng)造生態(tài)，持續(xù)夯實(shí)行業(yè)標(biāo)桿地位。

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