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魅族第一款手機(jī)是M8，雖然其模仿程度很高，智能手機(jī)才開始的時(shí)候，但是你一定會(huì)喜歡上。雖然知名度不是很好，但還是有一部分人對(duì)魅族的了解。Android開始火的時(shí)候，我們也看到了期待已久的M9，即使是跳票了很多次，加上爆出了各種門，但也給眾人帶來(lái)了驚艷。還有后續(xù)的MX，每臺(tái)機(jī)

魅族作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)里矚目的一員，它的成功不是偶然，但我們也知道，其實(shí)它可以更加成功，但既生瑜何生亮，魅族雖是國(guó)產(chǎn)，卻不能像小米一樣能夠抓住大部分國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的心，無(wú)論是惋惜還是打抱不平，我都希望我們可以理性看待這家企業(yè)，因?yàn)樗娴氖菫閿?shù)不多的有良心的企業(yè)。

從其誕生至今，它經(jīng)歷了三次變化。而每次變化，不僅意味著生態(tài)環(huán)境的變化，更意味著社會(huì)化傳播從業(yè)者的營(yíng)銷方向需要轉(zhuǎn)變。因?yàn)橛脩粼谀睦?，客戶的需求就在哪里，而用戶的聚合環(huán)境的變化，則會(huì)直接影響用戶與客戶需求的銜接，最終影響傳播效果。

網(wǎng)易聯(lián)合電信推出易信以后，可謂是“一石激起千層浪”，有關(guān)易信、微信的文章看得多了，實(shí)在忍不住想說(shuō)幾句，請(qǐng)大家申量。易信們是誰(shuí)？首先當(dāng)然是易信。此外，還有那些想要或者已經(jīng)做好覺悟，要跟微信拚一拼、搶用戶、或者搶用戶時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者和競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目。如果還有誰(shuí)想和騰訊爭(zhēng)奪社

事實(shí)上，股價(jià)一直是鮑爾默的一個(gè)痛點(diǎn)， 2000 年 1 月，鮑爾默從比爾蓋茨手中接過(guò)微軟的權(quán)利棒時(shí)，微軟的股價(jià)在 40 美元左右，但在隨后的 13 年里，微軟股價(jià)長(zhǎng)期在 22~32 元之間徘徊，而整體市值則從 13 年前的 6000 億美元縮水至現(xiàn)在的 2700

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)決定在一年內(nèi)退休。微軟已成立包含比爾蓋茨在內(nèi)的特別委員會(huì)，協(xié)調(diào)退休前工作，在公司內(nèi)外遴選接班人。年初各方便已預(yù)測(cè)鮑爾默將面臨被掃地

線下刷機(jī)的水很深很深，深圳和北京的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境差距還是比較大的，深圳更偏向于實(shí)體行業(yè)，北京更多的是偏向互聯(lián)網(wǎng)的虛擬行業(yè)。與做實(shí)體的那幫人玩，和與做互聯(lián)網(wǎng)的人玩，完全就是兩種方式，實(shí)體業(yè)的水有多深我就不具體贅述了。

最近幾日，云儲(chǔ)存行業(yè)硝煙滾滾，似平地一聲驚雷，網(wǎng)盤大戰(zhàn)突然在幾大巨頭間聲勢(shì)浩大地展開。得益于本次大戰(zhàn)，大家都可以領(lǐng)到上Ｔ的免費(fèi)云空間，筆者混跡于互聯(lián)網(wǎng)多年，經(jīng)歷過(guò)3Q、3B等各種大戰(zhàn)，在此以旁觀者的角度，為大家分享一下大戰(zhàn)硝煙背后的思考

近年來(lái)，以即時(shí)通訊工具為首的各種手機(jī)應(yīng)用，令到廣大電信運(yùn)營(yíng)商感覺到被邊緣化的壓力，然而吊詭的是，壓力的來(lái)源并非來(lái)自于同行同業(yè)，而是集中在另一個(gè)行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)。

小米公司的紅米就是小米扔進(jìn)低端市場(chǎng)的一顆原子彈，足以震懾整個(gè)低端手機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)然也引起眾多人的熱議，特別是消費(fèi)人群龐大的三四線城市，進(jìn)而也引發(fā)對(duì)于三四線城市手機(jī)的思考。

前代的iphone無(wú)不走高端路線，這次的iphone 5c無(wú)疑是庫(kù)克為搶占中端市場(chǎng)所打出的牌，在其傳統(tǒng)iphone系列線上，市場(chǎng)份額目前三星也占了相當(dāng)大優(yōu)勢(shì)，iphone已不再是孤獨(dú)求敗的唯一。 同時(shí)iphone系列已多年 每一代又差不多，它早已不是酷炫的代表。所以蘋果為了搶占中端市場(chǎng) 又吸

這一期主要介紹一些學(xué)習(xí)資料管理的工具。與另外幾期不同，這些工具的受眾可能更廣泛些：除了學(xué)生，其他需要管理大量數(shù)字資料的Mac用戶也可能會(huì)用得上。

截至2013年第一季度，韓國(guó)LTE用戶數(shù)接近2000萬(wàn)，占全球LTE用戶的三成，日均開戶數(shù)達(dá)4萬(wàn)名，滲透率達(dá)到35.7%，其中LGU+ LTE用戶數(shù)滲透率達(dá)到50.2%，三家運(yùn)營(yíng)商LTE網(wǎng)絡(luò)布建達(dá)到全國(guó)性覆蓋的水準(zhǔn)。2013年6月底SK電訊（SKT）在首爾及其他部分城市推出世界上第一個(gè)LTE-A（LTE-Adva

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，隨著業(yè)務(wù)范圍的拓展與新領(lǐng)域的開辟，運(yùn)營(yíng)商需要在客戶的心智空間里明確自己的價(jià)值定位與核心訴求，力求在客戶心智空間中建立差異化區(qū)隔，進(jìn)而才有可能獲得更大的客戶錢包份額。

深圳白牌平板電腦市場(chǎng)的快速崛起，最大的推動(dòng)力無(wú)疑是集成電路設(shè)計(jì)公司（以下簡(jiǎn)稱芯片原廠），他們處于行業(yè)的金字塔塔尖，推動(dòng)和決定著行業(yè)的命運(yùn)。但是對(duì)中國(guó)芯片原廠而言，技術(shù)并不是唯一決定性因素，與國(guó)際巨頭相比較，這些技術(shù)還稍遜一籌。這些芯片流行或者芯片原廠的崛起，很